國有文化企業(yè)績效考核與薪酬激勵

第一章 我國國有文化企業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 我國國有文化企業(yè)資產經營概況
一、國有文化企業(yè)概述
二、國有文化企業(yè)發(fā)展總體情況
三、國有文化企業(yè)資產經營狀況分析
第二節(jié) 我國文化產業(yè)發(fā)展概況
一、我國文化產業(yè)產值及投資情況分析
二、我國文化產業(yè)資產經營情況分析
三、我國文化產業(yè)以“文化生產及再生產”為主體
四、我國文化產業(yè)區(qū)域發(fā)展呈階梯狀
五、我國文化產業(yè)發(fā)展存在的問題分析
六、我國文化產業(yè)國際競爭能力分析
第三節(jié) 國有文化企業(yè)及我國文化產業(yè)發(fā)展策略
一、國有文化企業(yè)發(fā)展策略
二、我國文化產業(yè)發(fā)展策略
第二章 國有文化企業(yè)資產管理體制
第一節(jié) 國有文化企業(yè)資產管理體制概述
一、國有文化企業(yè)資產管理體制改革歷程回顧
二、國有文化企業(yè)資產管理體制現(xiàn)狀分析
三、國有文化企業(yè)資產管理體制問題分析
第二節(jié) 文化機制體制創(chuàng)新規(guī)定及其解讀
一、文化機制體制創(chuàng)新的相關規(guī)定
二、文化機制體制創(chuàng)新規(guī)定的解讀
第三節(jié) 國有文化企業(yè)資產管理體制機制創(chuàng)新的建議
一、國有文化企業(yè)資產管理體制面臨的形勢與挑戰(zhàn)
二、國有文化企業(yè)資產管理體制改革及完善的政策建議
三、國有文化企業(yè)資產管理機制創(chuàng)新的相關建議
第三章 績效考核理論介紹
第一節(jié) 關鍵績效指標理論及其應用思路
一、關鍵績效指標理論概述
二、關鍵績效指標特點
三、關鍵績效指標體系設計思路
第二節(jié) 平衡計分卡理論及其應用思路
一、平衡計分卡概述
二、平衡計分卡的4個維度
三、平衡計分卡優(yōu)點分析
四、平衡計分卡指標體系設計思路
第三節(jié) 經濟增加值理論及其應用思路
一、經濟增加值概述
二、經濟增加值優(yōu)缺點分析
三、國資委經濟增加值考核應用情況
第四節(jié) 標桿管理理論與對標考核應用思路
一、標桿管理理論概述
二、標桿管理優(yōu)點與問題分析
三、對標考核應用情況
第五節(jié) 目標管理理論及其應用思路
一、目標管理理論概述
二、目標管理原則、內容和程序
三、目標導向績效考核優(yōu)缺點分析
四、目標導向績效考核應用思路
第四章 國有文化企業(yè)績效考核現(xiàn)狀
第一節(jié) 文資辦績效考核辦法介紹
一、中央文資辦對建立績效考核體系的要求及進展
二、陜西省文資辦績效考核辦法介紹
三、深圳市國有文化集團負責人績效考核辦法介紹
四、天津市文資辦業(yè)績考核介紹
五、重慶市文資公司綜合績效考核體系介紹
六、安徽省“雙效”業(yè)績考核介紹
七、杭州“雙百分制”考核辦法介紹
第二節(jié) 國有文化企業(yè)績效考核問題分析
一、缺乏對績效考核的全面認識
二、缺乏科學的績效考核指標體系
……
第五章 國有文化企業(yè)績效考核設計
第六章 國有文化企業(yè)績效監(jiān)測預警報告設計
第七章 我國文化傳播上市公司財務績效分析
第八章 國有企業(yè)薪酬激勵機制