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內容簡介

　　為了推動人力資源管理案例教學的開展，提高各類在校學生或MBA（MPA）學員在人力資源管理各方面的實戰(zhàn)能力，我們編寫了這本《人力資源管理案例分析指導與訓練》教材，努力做到使每個案例具有趣味性、啟示性和實操性。《人力資源管理案例分析指導與訓練》的部分案例來源于編者所教授MBA學員工作單位的真實案例，其中收錄了由蔡東宏教授和李世杰教授撰寫的多篇案例獲得中國管理百優(yōu)案例。涉及的相關知識模塊有人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、勞動關系管理?！度肆Y源管理案例分析指導與訓練》既可作為高等院?；蚋呗毟邔Ｔ盒Ｈ肆Y源管理專業(yè)及相關專業(yè)的教材或相關學科的教學輔助資料，也可作為成人教育、MBA學員或其他在職人員培訓使用的教科書。

作者簡介

　　蔡東宏，男，1966年12月8日生于江西九江，研究生學歷，武漢大學博士學位，榮獲海南省有突出貢獻的專家、長期從事農業(yè)經濟管理和涉農人力資源管理的教學科研工作，主持兩項國家社科基金課題，參與完成省級以上課題20余項，在核心學術期刊（CSSCI）和美國期刊（SSCI）檢索期刊發(fā)表論文20多篇，其它省級以上刊物發(fā)表論文50多篇；完成專著1部《熱帶農業(yè)信息化》，主編著作2部，副主編著作3部，譯著1部，譯文上千篇，共計百萬字。其中，分別于2011年和2014年主編出版了高等教育出版社出版的教材《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和西安交通大學出版社出版的“十二五”規(guī)劃教材《人力資源管理》，受到相關專家學者師生好評。

圖書目錄

第一章人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理的內涵
第二節(jié) 人力資源管理的內容
第三節(jié) 人力資源管理機制
第四節(jié) 人力資源管理人員的角色定位
第五節(jié) 人力資源管理的基本原則
案例1 TCL集團人才管理與開發(fā)的實踐研究
案例2 某地質事業(yè)單位企業(yè)化改革后面臨的人事改革難題
案例3 國有糧油企業(yè)SL公司的人力資源流失
第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
一、人力資源戰(zhàn)略的概念
二、人力資源戰(zhàn)略形成的影響因素
三、人力資源戰(zhàn)略的分類
四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、什么是人力資源規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃的基本問題
三、人力資源規(guī)劃的種類
四、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義
五、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過程
六、人力資源信息系統(tǒng)
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定與實施
一、人力資源存量分析
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、人力資源規(guī)劃體系的制定
五、人力資源規(guī)劃的實施
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的評價與控制
一、人力資源規(guī)劃的評價與控制的必要性
二、人力資源規(guī)劃的評價與控制的作用
三、人力資源規(guī)劃評價與控制的特征
四、人力資源規(guī)劃評價與控制的五個基本要求
五、人力資源規(guī)劃的評價與控制的過程
六、人力資源規(guī)劃的評價與控制的主要方法
案例1 美國蘋果公司的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
案例2 云南YC工程建設有限公司人力資源規(guī)劃案例
案例3 空中客車公司人力資源戰(zhàn)略管理案例
案例4 三個城市最低工資回歸分析
案例5 三亞學院師資隊伍發(fā)展戰(zhàn)略問題與對策
第三章工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的含義
二、工作分析的類型
三、工作分析的目的
四、工作分析活動五環(huán)節(jié)
五、工作分析中的術語
第二節(jié) 工作分析的內容與結果
一、工作分析的具體內容
二、工作分析的結果與表現形式
第三節(jié) 工作分析的基本方法
……
第四章招聘與選拔
第五章培訓與開發(fā)
第六章績效管理
第七章薪酬管理
第八章職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第九章勞動關系管理