人力資源管理案例分析指導(dǎo)與訓(xùn)練

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	蔡?hào)\|宏編
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787514158779	出版時(shí)間：	2015-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	421	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為了推動(dòng)人力資源管理案例教學(xué)的開(kāi)展，提高各類在校學(xué)生或MBA（MPA）學(xué)員在人力資源管理各方面的實(shí)戰(zhàn)能力，我們編寫(xiě)了這本《人力資源管理案例分析指導(dǎo)與訓(xùn)練》教材，努力做到使每個(gè)案例具有趣味性、啟示性和實(shí)操性?！度肆Y源管理案例分析指導(dǎo)與訓(xùn)練》的部分案例來(lái)源于編者所教授MBA學(xué)員工作單位的真實(shí)案例，其中收錄了由蔡?hào)|宏教授和李世杰教授撰寫(xiě)的多篇案例獲得中國(guó)管理百優(yōu)案例。涉及的相關(guān)知識(shí)模塊有人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、招聘與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、勞動(dòng)關(guān)系管理?！度肆Y源管理案例分析指導(dǎo)與訓(xùn)練》既可作為高等院?；蚋呗毟邔Ｔ盒Ｈ肆Y源管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材或相關(guān)學(xué)科的教學(xué)輔助資料，也可作為成人教育、MBA學(xué)員或其他在職人員培訓(xùn)使用的教科書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　蔡?hào)|宏，男，1966年12月8日生于江西九江，研究生學(xué)歷，武漢大學(xué)博士學(xué)位，榮獲海南省有突出貢獻(xiàn)的專家、長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和涉農(nóng)人力資源管理的教學(xué)科研工作，主持兩項(xiàng)國(guó)家社科基金課題，參與完成省級(jí)以上課題20余項(xiàng)，在核心學(xué)術(shù)期刊（CSSCI）和美國(guó)期刊（SSCI）檢索期刊發(fā)表論文20多篇，其它省級(jí)以上刊物發(fā)表論文50多篇；完成專著1部《熱帶農(nóng)業(yè)信息化》，主編著作2部，副主編著作3部，譯著1部，譯文上千篇，共計(jì)百萬(wàn)字。其中，分別于2011年和2014年主編出版了高等教育出版社出版的教材《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和西安交通大學(xué)出版社出版的“十二五”規(guī)劃教材《人力資源管理》，受到相關(guān)專家學(xué)者師生好評(píng)。

圖書(shū)目錄

第一章人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理機(jī)制
第四節(jié) 人力資源管理人員的角色定位
第五節(jié) 人力資源管理的基本原則
案例1 TCL集團(tuán)人才管理與開(kāi)發(fā)的實(shí)踐研究
案例2 某地質(zhì)事業(yè)單位企業(yè)化改革后面臨的人事改革難題
案例3 國(guó)有糧油企業(yè)SL公司的人力資源流失
第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
一、人力資源戰(zhàn)略的概念
二、人力資源戰(zhàn)略形成的影響因素
三、人力資源戰(zhàn)略的分類
四、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、什么是人力資源規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃的基本問(wèn)題
三、人力資源規(guī)劃的種類
四、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義
五、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過(guò)程
六、人力資源信息系統(tǒng)
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施
一、人力資源存量分析
二、人力資源需求預(yù)測(cè)
三、人力資源供給預(yù)測(cè)
四、人力資源規(guī)劃體系的制定
五、人力資源規(guī)劃的實(shí)施
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制
一、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制的必要性
二、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制的作用
三、人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)與控制的特征
四、人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)與控制的五個(gè)基本要求
五、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制的過(guò)程
六、人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制的主要方法
案例1 美國(guó)蘋(píng)果公司的企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
案例2 云南YC工程建設(shè)有限公司人力資源規(guī)劃案例
案例3 空中客車公司人力資源戰(zhàn)略管理案例
案例4 三個(gè)城市最低工資回歸分析
案例5 三亞學(xué)院師資隊(duì)伍發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題與對(duì)策
第三章工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的含義
二、工作分析的類型
三、工作分析的目的
四、工作分析活動(dòng)五環(huán)節(jié)
五、工作分析中的術(shù)語(yǔ)
第二節(jié) 工作分析的內(nèi)容與結(jié)果
一、工作分析的具體內(nèi)容
二、工作分析的結(jié)果與表現(xiàn)形式
第三節(jié) 工作分析的基本方法
……
第四章招聘與選拔
第五章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第六章績(jī)效管理
第七章薪酬管理
第八章職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第九章勞動(dòng)關(guān)系管理