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內(nèi)容簡介

　　《卓越績效：互聯(lián)時代的績效管理》在對績效管理在應(yīng)用實(shí)踐中普遍存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出如何通過建立卓越績效模式，實(shí)現(xiàn)績效合作，達(dá)成績效共贏。同時，本書還結(jié)合目前最熱的移動互聯(lián)技術(shù)，以卓越績效模式為核心，借助云計算、大數(shù)據(jù)化、社交化等新技術(shù)，依托互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建全新的CDS績效管理模式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)基于多象限化組織生態(tài)和移動互聯(lián)技術(shù)的新一代績效管理系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用。

作者簡介

　　陳諫：中國e-HR領(lǐng)域奠基人，HR-SaaS第一人，歷任深圳碩旺公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理，用友集團(tuán)HR事業(yè)部總經(jīng)理、首席HR產(chǎn)品專家，金蝶集團(tuán)首席HR專家等高級職務(wù)，并擔(dān)任中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，《中國人力資源開發(fā)》常務(wù)理事，中國人力資源管理網(wǎng)首席專家等社會職務(wù)，榮獲中國十佳人力資源管理培訓(xùn)師、中國e-HR十大風(fēng)云人物等榮譽(yù)，現(xiàn)任理才網(wǎng)董事長。

圖書目錄

第一部愛恨交織的績效管理
第一章績效管理的前世今生/7第二章績效管理的工具解讀/13一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效工具 14二、過程導(dǎo)向的績效工具 30三、結(jié)果導(dǎo)向的績效工具 37第三章績效管理的癢與痛/47一、索尼績效主義的反思 47二、小米是否拋棄了績效管理 49三、績效管理的“癢點(diǎn)” 52四、績效管理的“痛點(diǎn)” 54第二部分卓越績效模式第四章經(jīng)營戰(zhàn)略地圖分析/61一、戰(zhàn)略地圖的設(shè)計思路 61二、戰(zhàn)略地圖的繪制 64第五章企業(yè)價值最大化/67一、股東價值最大化 70二、用戶價值最大化 72三、員工價值最大化 74四、社會價值最大化 77第六章業(yè)務(wù)策略分析/79一、基于業(yè)務(wù)階段的績效設(shè)計 79二、業(yè)務(wù)模式分析 82三、業(yè)務(wù)流程分析 85第七章合作共贏的卓越績效/96一、績效目標(biāo)設(shè)計 96二、績效實(shí)施管理 105三、績效結(jié)果應(yīng)用 114第三部分 CDS績效管理模式設(shè)計第八章 CDS績效管理模式的設(shè)計思路/122一、CDS績效管理模式的互聯(lián)化思維 122二、CDS績效管理模式的業(yè)務(wù)架構(gòu) 124第九章 CDS績效管理模式應(yīng)用設(shè)計/128一、多象限化的組織生態(tài) 128二、導(dǎo)航化的績效流程指引 131三、互聯(lián)化的績效執(zhí)行 133四、圈子化的績效評價 135五、云端化的績效數(shù)據(jù)共享 136六、大數(shù)據(jù)化的績效應(yīng)用 139七、社交化的績效溝通 140第十章 CDS績效管理模式應(yīng)用場景/143一、自愿參與的績效考核 146二、業(yè)務(wù)互聯(lián)的績效管理 151三、價值提升的績效管控 156
參考文獻(xiàn)/159