做企業(yè)的NLP教練

引　子／001
“小鬼當家”——扎克伯格的資本
“漸修漸行”——稻盛和夫的頓悟
Part1　破繭化蝶：突圍問題，才能成就完美教練
為什么越努力越失敗
為什么找不到接班人
為什么優(yōu)秀員工會離我而去
唐僧為什么是個好領(lǐng)導(dǎo)
不想被下屬牽著鼻子走
員工為什么當一天和尚撞一天鐘
為何員工總是托“病”請假
員工問題多多怎么辦
員工失去斗志，領(lǐng)導(dǎo)者怎么辦
員工忙效率卻很低，為什么
員工為什么“不踏實”
為什么挖來的人才不好用
Part2　NLP心理學(xué)教練：重復(fù)舊的做法，只會得到舊的結(jié)果
“N”、“L”和“P”，神經(jīng)、語言、程序
NLP源自：催眠、完形、薩提亞
NLP是一門關(guān)于人的學(xué)問
NLP之主要術(shù)語
NLP的四大支柱
NLP的價值觀
NLP的信念系統(tǒng)
NLP的意識與潛意識
NLP的心法：假設(shè)前提
NLP十四項心理定律
Part3　NLP信念教練：你期待什么，就發(fā)現(xiàn)什么
吸引力法則：你得你想
墨菲法則：你所擔(dān)心的可能都將成為現(xiàn)實
改變對自己的不認同
創(chuàng)造一個嶄新的內(nèi)心視界
時機由你的內(nèi)心決定
年齡在能力面前毫無意義
學(xué)習(xí)能力是最大的財富
有些事不是你所看到的樣子
追求你認為最有意義的
布利斯定律：計劃即指南針
圍棋妙手：追求51％的人生
管理時間？不如管理你的能量
比切糕還貴重的經(jīng)典思維
你唯一能掌控的，是最好的自己
Part4　NLP管人教練：收人，收心，收天下
別讓優(yōu)秀候選人“陣亡”于面試
如果TA是個討人喜歡的人，請不要用
評估員工謹防“蘇東坡效應(yīng)”
蘑菇管理定律：重視新員工
以“心情” ＋ “薪情”安撫員工
學(xué)會“輸給”下屬
金錢？存在感？你知道員工要什么嗎
不是所有的好士兵都希望成為將軍
從“保齡球”效應(yīng)看員工激勵
讓員工覺得自己重要，他們就會重要
你就這樣放走了高潛質(zhì)人才
管理學(xué)中的“心理距離”
與員工簽訂心理契約
企業(yè)裁員如何不裁心
Part5　NLP管事教練：別再為自己打工
不要被忙碌綁架
對你不想做的事情說“不”
遇到問題，別太快說出你的意見
誰說加班就是敬業(yè)
影響執(zhí)行力的第一根源
執(zhí)行力關(guān)鍵：人的速度與用心
“面子刺激法”提高執(zhí)行力
當執(zhí)行遇上人情
響尾蛇的目標管理
如何突破績效激勵鴻溝
如何讓考核成為盈利工作
讓普通員工完成高績效的秘密
績效管理：獎罰的“意外后果”
NLP最佳績效管理十誡
Part6　NLP溝通教練：讓員工把話說完
“避雷針效應(yīng)”：疏導(dǎo)＋反饋
開口說話，留意四要素
做個懂得提問的領(lǐng)導(dǎo)者
與下屬溝通時，多傾聽多點頭
五種技巧打破員工沉默
用“講故事”傳播企業(yè)文化
胡蘿卜文化：你會贊賞嗎
批評下屬需要技巧
非語言溝通，你知道多少
七種手勢教你識破謊言
如何與員工溝通調(diào)薪問題
讓消極談話積極起來
企業(yè)調(diào)整時，溝通要慎重
覆水難收的“隨便說說”
溝通中，請重視員工的回答
中國式溝通的六大要點
Part7　NLP情商教練：讓你的負面情緒下線
你所不知道的情緒密碼
你就這樣嚇壞了自己
你是可以失敗的
與“失望”結(jié)伴同行
不順時，你可以奮起
不要中了憤怒的計
別讓焦慮癥毀掉你
拖延為何讓你欲罷不能
脾氣管理：如何保持冷靜
工作的心事講給誰聽
冥想兩分鐘：驚喜多多
嘗試“酸葡萄式”和“甜檸檬式”減壓法
自我激勵，學(xué)會給自己打勾
煩瑣的工作中，請拿出五分鐘思考
五個方法磨煉你的情商
Part8　NLP領(lǐng)導(dǎo)力教練：彎下腰，看員工眼中的世界
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是心靈之旅
六大領(lǐng)導(dǎo)能力，你擁有了嗎
領(lǐng)導(dǎo)力修煉，煉個人還是做容器
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，揚長還是補短
領(lǐng)導(dǎo)者最高境界：看不見、聽不見、做不了
信任，是最強大的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)：讓他相信你的話
你要如何創(chuàng)造感情聯(lián)系
用“不說話”提升你的領(lǐng)導(dǎo)力
薩提亞模式釋放領(lǐng)導(dǎo)正能量
給強硬派領(lǐng)導(dǎo)者的忠告
向蓋茨學(xué)習(xí)“閉關(guān)”，思考未來
持續(xù)賺錢吸金的“十心”領(lǐng)導(dǎo)