國際獵頭與人才戰(zhàn)爭

定　價：￥40.00

作　者：	王輝耀，苗綠著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	CCG智庫文庫叢書
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

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ISBN：	9787111502722	出版時間：	2015-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	182	字數：

內容簡介

　　人才戰(zhàn)爭是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，贏家可在未來競爭中立于不敗。在宏觀層面，各國都把人才視為在政治、經濟、軍事、科技等各種競爭中具有戰(zhàn)略意義的“第一資源”，發(fā)達國家政府都從戰(zhàn)略層面制定人才競爭戰(zhàn)略及相應的人才制度保障體系，以加強國際人才競爭。在微觀層面，企業(yè)人才爭奪戰(zhàn)事正酣，“挖角”現象頻頻上演。這幕后，是形形色色的獵頭企業(yè)充當了全球高級人才爭奪戰(zhàn)的“先鋒隊”和“主力軍”。

作者簡介

　　王輝耀博士，教授，博士生導師，中國與全球化智庫（CCG）主任，國務院參事，國際高級人才咨詢協(xié)會（AESC）顧問委員會成員，南方國際人才研究院院長，中國國際人才專業(yè)委員會會長，商務部中國國際經濟合作學會副會長，歐美同學會·中國留學人員聯誼會副會長兼建言獻策委員會主任，九三學社中央經濟委員會副主任，中國人才研究會副會長，中國華僑歷史學會副會長，中華海外聯誼會常務理事，國僑辦海外專家咨詢委員會專家。擔任過中央人才工作協(xié)調小組國際人才戰(zhàn)略專題研究組組長，主持過多個部委的課題研究。目前還擔任北京市政協(xié)港澳臺僑工作顧問，北京市政府專家咨詢委員會專家及多個地方政府的顧問，向中央和國家有關部委以及地方政府提交了多項專題研究和政策性報告。此外，還擔任加拿大亞太基金會高級研究員、德國勞動研究所（IZA）研究員、國際大都會組織（Metropolis）國際執(zhí)行委員會委員和加拿大西安大略大學毅偉商學院亞洲董事會董事等。苗綠博士，研究員，中國與全球化智庫（CCG）執(zhí)行秘書長，北京師范大學國際寫作中心副總干事，中國國際人才專業(yè)委員會副秘書長，南方國際人才研究院副院長。獲得北京師范大學文學院當代中國研究博士學位，曾在美國紐約大學和哈佛大學做訪問研究學者，歐美同學會會員。參與多項國家部委和社科基金研究課題，發(fā)表學術論文和專業(yè)文章多篇，出版多部學術研究著作。

圖書目錄

CCG智庫文庫叢書編委會
序
上篇
第1章
國際獵頭：全世界的高級人才捕手
獵頭是全球高級人才爭奪戰(zhàn)的“先鋒隊”和“主力軍”。在全球高級人才中介市場上，70%的高級人才流動中都晃動著獵頭的身影，90%以上的大企業(yè)都利用獵頭獲取人才?？鐕C頭企業(yè)更是活躍于全球，成為主導世界人力資源服務市場的重要力量。
高管跳槽幕后有戲
揭開獵頭的神秘光環(huán)
“三駕馬車”拉動獵頭產業(yè)
第2章
歡迎加入“獵頭俱樂部”
“獵頭俱樂部”先入為主、構筑壁壘，通過制定游戲規(guī)則，將全球獵頭公司進行分等、分級，推行會員準入、傭金底線、訂金不退等行業(yè)制度，幾乎占領了全球獵頭市場。截至目前，會員企業(yè)遍布全球74個國家，超過8000名獵頭，每年獵取約70 000名高級人才！
AESC：走過黃金50年
俱樂部門檻
游戲規(guī)則制定者
第3章
國際獵頭搶灘中國
隨著中國經濟的崛起并日益融入全球，一場“人才爭奪戰(zhàn)”悄然上演并呈愈演愈烈之勢。從企業(yè)到大學乃至政府部門，都逐漸察覺，僅憑一己之力，難以匯聚天下英才，而這恰恰是國際獵頭的長項。
“芝麻開門”敲開市場
搶灘登陸戰(zhàn)
一本中國生意經
第4章
中國獵頭逆襲探索
20世紀90年代，在中國市場上80%的獵頭需求來自外企，到2013年，40%的獵頭需求來自民企。2014年，民企對高端人才的需求更為霸氣，前程無憂的網上數據顯示，74%以上的總監(jiān)類職位招聘來自民企。市場需求主體已然發(fā)生顯著變化，再加上中國獵頭企業(yè)天然具備“本土化”優(yōu)勢和外資獵頭多年為我國培養(yǎng)的行業(yè)人才，也許某天中國獵頭行業(yè)能媲美IT行業(yè)，誕生一批可與國際著名獵頭企業(yè)分庭抗禮的中國獵頭公司。
從誕生到“大躍進式”發(fā)展
土洋獵頭之間的“代差”
顛覆：逆襲路徑探索
中篇
第5章
獵手秘籍：陽光下的秘密
國際頂級獵頭行事向來神秘——不做廣告，也不現身普通的人才招聘市場，僅有少數高管才能入其“法眼”。正如一位資深獵頭所說：“知道我們的，不用介紹；不知道我們的，也不需要知道?！逼涔ぷ魇姑芍^“地球人都知道”，其工作機制卻是陽光下的秘密武器。
贏在頂層設計：獵頭組織架構
制勝的“陽謀”：獵頭行規(guī)
強化獵頭本色：專業(yè)人才捕手
第6章
獵頭出擊：挑起人才爭奪戰(zhàn)
“只要客戶能夠付得起足夠的錢，我們一定能夠找到他所需要的候選人；條件只有一個，就是他還活著?！鲍C頭，曾被誤解為是“無事生非”的行業(yè)，做些“打地洞”“挖墻腳”的事，事實上，獵頭挖人的走向折射出未來人才流動的方向，他們推動人盡其才，才盡其用，加速社會發(fā)展。
締造“隱形人才市場”
獵頭三步灌籃
入職100天計劃
第7章
獵與被獵，智者的雙贏游戲
在全球化競爭、經濟不確定性以及業(yè)績壓力的驅使下，自愿與非自愿的高管流動率正逐年提高。研究顯示：當一國GNP以10%的速度持續(xù)增長三五年后，企業(yè)對人才的激烈角逐必然導致重金求賢。在沒有計劃跳槽的日子里，很多跨國企業(yè)的CEO們也愿意與國際頂級獵頭保持長期友好的關系，畢竟“真正好的位子不會在人才市場上或者互聯網上出現”。
如何成為“被獵”對象
當機會來臨
BlueSteps：你的職業(yè)規(guī)劃師
第8章
獵頭與反獵頭：打響人才保衛(wèi)戰(zhàn)
獵頭為傭金而戰(zhàn)斗，不效忠于某一個客戶——今天的客戶可能會成為明天被其挖墻腳的對象！但獵頭“挖”有挖的法寶，組織內部“留”有留的門道，這就像潛伏與反潛伏、偵察與反偵察，兵來將擋，見招拆招，關鍵是對人才及其需求的關注——不是嗎，留人更需留心。
獵頭出沒，請注意
構筑“留才堡壘”
解鈴還需系鈴人
下篇
第9章
企業(yè)招募：沖出人才困境
“誰擁有了最好的人才，誰就會在競爭中勝出?！睂Ω叨巳瞬诺目是笠殉蔀楸姸嗥髽I(yè)關注的焦點。獲取高端人才一靠內部培養(yǎng)，二靠外部“打獵”，相較而言，后者周期更短，見效更快。再說，豬很難被培養(yǎng)成猴子，驢拉車永遠不如馬。通過獵頭，你可以花10萬元傭金聘請到別人花了500萬元學費培養(yǎng)出的人才，帶給你交納1000萬元學費才能獲得的經驗。
人力資源轉型
用好人才戰(zhàn)爭“雇傭兵”
網羅與篩選
第10章
中國企業(yè)獵才之道
“10年前很難想象國企，甚至央企利用獵頭公司招聘，而現在許多國企都聘用國際獵頭在全球范圍內尋找高管?！币患覈H獵頭公司的中國代表說。除了國企，中國民企也在飛速發(fā)展：漢能、福耀、小米、阿里巴巴、完美世界、比亞迪一長串“走出去”企業(yè)名單背后是更為龐大的國際化人才缺口。
企業(yè)擴張與人才國際化
國際人才需求
全球人才吸引
第11章
國家使命：政府獵頭在行動
現代意義上的政府獵頭起源于第二次世界大戰(zhàn)末期，美國政府組建的“阿爾索斯”突擊隊深入歐洲獵取人才，強勁地支撐了美國的迅速崛起、快速發(fā)展和持續(xù)繁榮。今天，美國、新加坡、德國、印度、韓國、日本等國均高度重視政府獵頭行動，以期打贏這場沒有硝煙的人才戰(zhàn)爭。
全球人才危機拉響警報
政府獵頭：人才戰(zhàn)爭與“國家軍團”
世界政府獵頭戰(zhàn)略掃描
第12章
中國政府獵頭體系與實踐
習近平總書記提出“聚天下英才而用之”“不唯地域引進人才，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才”，顯示出黨和國家對人才工作的高度重視。今天，經濟全球化浪潮下國際人才競爭風起云涌，我國要在未來國力競爭中立于不敗之地，就必須建立健全具有中國特色的政府獵頭戰(zhàn)略、體系和機制。
我國政府獵頭體系模式圖
我國政府獵頭實踐
我國政府獵頭案例研究
結語
國際獵頭的挑戰(zhàn)、創(chuàng)新與未來
參考文獻
后記