企業(yè)人力資源管理師應(yīng)試指南（二級(jí)）

第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革
第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
第三單元 工作崗位設(shè)計(jì)
第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)
第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序
第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法
第三單元 企業(yè)人力資源需求的總量預(yù)測(cè)
第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供需平衡
第一單元 企業(yè)人力資源供給分析
第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡
第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
第六節(jié) 考點(diǎn)強(qiáng)化訓(xùn)練
第二章 招聘與配置
第一節(jié) 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
第二節(jié) 應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
第三節(jié) 面試的組織與實(shí)施
第一單元 面試的基本程序
第二單元 結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施
第三單元 群體決策法的組織與實(shí)施
第四節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施
第一單元 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
第二單元 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)
第五節(jié) 企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置
第六節(jié) 考點(diǎn)強(qiáng)化訓(xùn)練
第三章 培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
第一單元 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)
第二單元 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
第三單元 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
第二節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與資源開發(fā)
第一單元 培訓(xùn)課程體系的開發(fā)與管理
第二單元 企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)與利用
第三節(jié) 管理人員培訓(xùn)與開發(fā)
第四節(jié) 員工培訓(xùn)效果評(píng)估
第一單元 培訓(xùn)評(píng)估方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
第二單元 培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
第三單元 員工培訓(xùn)評(píng)估方法與應(yīng)用
第五節(jié) 考點(diǎn)強(qiáng)化訓(xùn)練
第四章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
第一單元 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第二單元 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
第三單元 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
第二節(jié) 績(jī)效監(jiān)控與溝通
第一單元 績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)
第二單元 績(jī)效溝通
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法應(yīng)用
第一單元 績(jī)效考評(píng)方法的比較與誤差控制
第二單元 360度考評(píng)方法
第三單元 基于信息化的績(jī)效考評(píng)
第四單元 考評(píng)結(jié)果的反饋與應(yīng)用
第五單元 績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估
第四節(jié) 考點(diǎn)強(qiáng)化訓(xùn)練
第五章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬調(diào)查
第一單元 市場(chǎng)薪酬調(diào)查
第二單元 薪酬滿意度調(diào)查
第三單元 崗位分類與分級(jí)
第二節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)
第一單元 不同類型薪酬制度的設(shè)計(jì)
第二單元 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
第三單元 薪酬制度的診斷與調(diào)整
第三節(jié) 薪酬計(jì)劃的制訂
第四節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理
第五節(jié) 考點(diǎn)強(qiáng)化訓(xùn)練
第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞務(wù)派遣用工管理
第二節(jié) 工資集體協(xié)商
第三節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理
第四節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
第五節(jié) 考點(diǎn)強(qiáng)化訓(xùn)練
第七章 企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)
第一節(jié) 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
第一單元 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法
第二單元 勞動(dòng)力供給和需求
第三單元 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)
第四單元 就業(yè)與失業(yè)
第二節(jié) 勞動(dòng)法
第一單元 勞動(dòng)法的體系
第二單元 勞動(dòng)法律關(guān)系
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二單元 企業(yè)計(jì)劃與決策
第三單元 市場(chǎng)營(yíng)銷
第四節(jié) 管理心理與組織行為
第一單元 個(gè)體心理與行為的分析
第二單元 工作團(tuán)隊(duì)的心理與行為
第三單元 領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論
第四單元 人力資源管理中的心理測(cè)量技術(shù)
第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理
第一單元 人力資源的基本理論
第二單元 人力資源開發(fā)
第三單元 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
第六節(jié) 考點(diǎn)強(qiáng)化訓(xùn)練
第八章 企業(yè)人力資源管理師全真模擬題（二級(jí)）
卷冊(cè)一 職業(yè)道德 理論知識(shí)
卷冊(cè)二 專業(yè)技能
第九章 企業(yè)人力資源管理師全真模擬題（二級(jí)）答案與解析
卷冊(cè)一 職業(yè)道德理論知識(shí)
卷冊(cè)二 專業(yè)技能參考答案