工作分析：理論、方法及應(yīng)用

定　價：￥39.00

作　者：	李強(qiáng) 著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	當(dāng)代人力資源管理系列教材
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類研究生/本科/專科教材

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ISBN：	9787030414236	出版時間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《工作分析：理論、方法及應(yīng)用/當(dāng)代人力資源管理系列教材》是一本系統(tǒng)介紹工作分析理論、方法與應(yīng)用的教材。在內(nèi)容安排上，《工作分析：理論、方法及應(yīng)用/當(dāng)代人力資源管理系列教材》既注重工作分析理論知識的準(zhǔn)確性、完整性，更強(qiáng)調(diào)工作分析方法的實(shí)用性和可操作性?！豆ぷ鞣治觯豪碚摗⒎椒皯?yīng)用/當(dāng)代人力資源管理系列教材》從工作分析的基本概念介紹入手，對工作分析的流程、工作分析的方法、工作分析的結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并對工作設(shè)計(jì)、工作評價的方法和流程進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，進(jìn)而結(jié)合工作實(shí)際分析了工作分析在員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理與薪酬管理中的應(yīng)用，幫助讀者對工作分析有一個全面、系統(tǒng)的認(rèn)識，從而指導(dǎo)其在具體工作分析實(shí)踐中的應(yīng)用?！豆ぷ鞣治觯豪碚?、方法及應(yīng)用/當(dāng)代人力資源管理系列教材》知識全面系統(tǒng)，語言通俗易懂，每章均有學(xué)習(xí)要點(diǎn)、導(dǎo)讀案例、圖表示例、案例討論等，是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的教材。

作者簡介

暫缺《工作分析：理論、方法及應(yīng)用》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章工作分析導(dǎo)論
第一節(jié) 工作分析的概念
第二節(jié) 工作分析的意義
第三節(jié) 工作分析的原則與內(nèi)容
第四節(jié) 工作分析的產(chǎn)生與發(fā)展
案例討論
第二章工作分析方法
第一節(jié) 傳統(tǒng)工作分析方法
第二節(jié) 現(xiàn)代工作分析方法
案例討論
第三章工作分析的流程
第一節(jié) 工作分析前的準(zhǔn)備階段
第二節(jié) 工作信息的搜集
第三節(jié) 工作信息的分析與標(biāo)準(zhǔn)化
第四節(jié) 工作分析結(jié)果的形成
第五節(jié) 工作分析結(jié)果的應(yīng)用
案例討論
第四章工作分析的結(jié)果
第一節(jié) 工作描述
第二節(jié) 工作規(guī)范
第三節(jié) 工作說明書
案例討論
第五章工作設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)理論
第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)的方法
第四節(jié) 知識型員工的工作設(shè)計(jì)
案例討論
第六章工作評價
第一節(jié) 工作評價概述
第二節(jié) 工作評價指標(biāo)體系的建立
第三節(jié) 工作評價標(biāo)準(zhǔn)的編制
第四節(jié) 工作評價方法
第五節(jié) 工作評價的實(shí)施
第六節(jié) 評分法應(yīng)用實(shí)例
案例討論
第七章工作分析與員工招聘
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與人員配置
第二節(jié) 工作分析與員工招聘
第三節(jié) 員工招聘的能崗匹配原理
案例討論
第八章工作分析與員工培訓(xùn)
第一節(jié) 工作分析與員工培訓(xùn)的關(guān)系
第二節(jié) 工作分析與培訓(xùn)需求的確定
第三節(jié) 工作分析與培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
第四節(jié) 培訓(xùn)效果評估
案例討論
第九章工作分析與績效管理
第一節(jié) 工作分析與績效管理的關(guān)系
第二節(jié) 工作分析與績效管理的具體操作
第三節(jié) 卓越績效管理模式
第四節(jié) 一崗一表能力績效管理模式
案例討論
第十章工作分析與薪酬管理
第一節(jié) 工作分析與薪酬體系設(shè)計(jì)
第二節(jié) 工作評價與薪酬內(nèi)部公平性
第三節(jié) 薪酬調(diào)查與薪酬外部競爭力
第四節(jié) 薪酬政策與薪酬結(jié)構(gòu)
案例討論
參考文獻(xiàn)