實用醫(yī)院護(hù)理人力資源管理學(xué)

定　價：￥120.00

作　者：	葉文琴，王筱慧，張偉英編
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	醫(yī)學(xué) 醫(yī)院管理

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ISBN：	9787030418432	出版時間：	2014-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	356	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《實用醫(yī)院護(hù)理人力資源管理學(xué)》是一部集科學(xué)性、創(chuàng)新性、實用性、理論性及可操作性為一體的護(hù)理人力資源管理專業(yè)參考書?！秾嵱冕t(yī)院護(hù)理人力資源管理學(xué)》分為12章，系統(tǒng)介紹了國內(nèi)外護(hù)理人力資源管理的相關(guān)理論和方法，并在整個衛(wèi)生事業(yè)管理的管理下系統(tǒng)思考護(hù)理人力資源管理的現(xiàn)狀與方法，整合了人文學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、心理學(xué)、法律等多學(xué)科的知識，梳理和歸納了護(hù)理人力資源管理的先進(jìn)理念、方法和經(jīng)驗，并就醫(yī)院護(hù)理人力資源的預(yù)測、規(guī)劃、配置、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考評、薪資管理等方面具體進(jìn)行闡述，充分體現(xiàn)了當(dāng)代護(hù)理人力資源管理理論研究和實踐應(yīng)用的最新成果?！秾嵱冕t(yī)院護(hù)理人力資源管理學(xué)》內(nèi)容豐富翔實，闡述流暢嚴(yán)謹(jǐn)，編排層次清晰，具有很強的科學(xué)性與實用性。

作者簡介

　　葉文琴，碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)。任上海長海醫(yī)院護(hù)理部原主任，主任護(hù)師，教授，第二軍醫(yī)大學(xué)博士研究生導(dǎo)師，上海市護(hù)理學(xué)會副理事長。《上海護(hù)理》常務(wù)編委，《中國護(hù)理管理》雜志、《解放軍護(hù)理雜志》等雜志編委。以第一作者或通訊作者在核心期刊發(fā)表論文150余篇，其中發(fā)表SCI論文8篇，主編專著6部，主要研究成果10項。指導(dǎo)碩士、博士研究生40余人，在軍內(nèi)外享有較高的學(xué)術(shù)地位。

圖書目錄

前言
第一章護(hù)理人力資源管理概論
第一節(jié) 人力資源管理
一、人力資源
二、人力資源管理
三、人力資源管理內(nèi)容和特點
第二節(jié) 護(hù)理人力資源管理
一、護(hù)理人力資源管理的相關(guān)概念
二、護(hù)理人力資源管理的原理與應(yīng)用
三、護(hù)理人力資源管理的內(nèi)容和特點
第三節(jié) 護(hù)理人力資源管理發(fā)展趨勢
一、護(hù)理人力資源管理現(xiàn)狀
二、護(hù)理人力資源管理策略
第二章護(hù)理人力資源配置
第一節(jié) 護(hù)理人力資源配置的概述
一、護(hù)理人力資源配置的基本概念
二、護(hù)理人力資源配置理論
三、護(hù)理人力資源配置的原則與重要性
第二節(jié) 護(hù)理人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
一、護(hù)理人力資源配置方法的研究現(xiàn)狀
二、患者分類系統(tǒng)在護(hù)理人力資源配置中的應(yīng)用
三、護(hù)理人力資源配置研究存在的問題和發(fā)展對策
第三節(jié) 上海市綜合性醫(yī)院護(hù)理人力資源配置研究案例分析
一、上海市綜合性醫(yī)院普通病房、監(jiān)護(hù)室護(hù)理人力配置
二、上海市綜合性醫(yī)院門急診、手術(shù)室、消毒供應(yīng)科護(hù)理人力配置
三、上海市綜合性醫(yī)院整體護(hù)理人力資源配置
第三章護(hù)理人力資源分層配置
第一節(jié) 護(hù)理人力資源能級分層
一、護(hù)理人力資源能級分層的相關(guān)概念
二、護(hù)理人力資源分層配置的國內(nèi)外現(xiàn)狀
三、護(hù)理人力資源能級分層的意義
第二節(jié) 護(hù)理人力資源分層配置方法
一、護(hù)理人力資源能級劃分的方法
二、護(hù)理人力資源分層配置的研究工具和資料收集方法
三、護(hù)理人力資源分層配置的方法
第三節(jié) 護(hù)理人力資源分層配置研究案例分析
一、上海市三級綜合性醫(yī)院骨科護(hù)理人力資源配置及能級對應(yīng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究
二、上海市三級綜合性醫(yī)院創(chuàng)傷骨科護(hù)理人員能級劃分體系的研究
三、上海市三級綜合性醫(yī)院創(chuàng)傷骨科護(hù)理人員分層配置模型的研究
第四章護(hù)理人力資源分層管理
第一節(jié) 護(hù)理人力資源分層管理概述
一、護(hù)理人力資源分層管理的概念
二、護(hù)理入力資源分層管理的國內(nèi)外現(xiàn)狀
三、護(hù)理人力資源分層管理的意義
第二節(jié) 護(hù)理人力資源分層使用
一、護(hù)理工作流程優(yōu)化
二、護(hù)理工作模式的創(chuàng)新
三、護(hù)理人員排班制度的改革
第三節(jié) 上海市三級綜合性醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科患者分類及護(hù)理人力分層管理研究案例分析
一、上海市三級綜合性醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理人力資源配置及能級對應(yīng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究
二、護(hù)理工作量工時測算及患者分類量表的設(shè)計與應(yīng)用
三、上海市三級綜合性醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理人力分層管理研究
第五章護(hù)理績效管理
第一節(jié) 績效管理的概述
一、績效管理的基本概念
二、績效管理理論
三、績效管理方法
第二節(jié) 護(hù)理績效考核
一、績效考核的概念
二、護(hù)理績效考核現(xiàn)狀
三、護(hù)理績效考核對策
第三節(jié) 醫(yī)院護(hù)理績效評估指標(biāo)體系構(gòu)建與護(hù)士績效分配制度改革案例分析
一、研究背景
二、技術(shù)方案
三、實施結(jié)果
第六章護(hù)理人員薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬管理的概念
二、薪酬管理理論
三、薪酬管理的意義
第二節(jié) 護(hù)理人員薪酬管理
一、護(hù)理人員薪酬管理的原則
二、護(hù)理人員薪酬管理的設(shè)計
三、護(hù)理人員的薪酬分配
第三節(jié) 護(hù)理人員薪酬管理策略
一、護(hù)理人員薪酬管理模式
二、護(hù)理人員薪酬管理方案
三、護(hù)理績效與薪酬管理新模式
第七章護(hù)理人才管理
第一節(jié) 護(hù)理人才的相關(guān)概念
一、人才的概念
二、護(hù)理人才的概念
三、護(hù)理人才管理的概念
第二節(jié) 護(hù)理人才規(guī)劃
一、概述
二、護(hù)理人才規(guī)劃類型
三、護(hù)理人才規(guī)劃管理
第三節(jié) 護(hù)理人才培養(yǎng)
一、護(hù)理人才培養(yǎng)概述
二、?？谱o(hù)士的培養(yǎng)
三、護(hù)理管理人才相關(guān)概念及培養(yǎng)
第四節(jié) 護(hù)理人才考核
一、考核目的
二、考核內(nèi)容
三、考核原則
四、考核類型
五、評價方法
六、考核注意事項
第五節(jié) 護(hù)理人才選拔
一、護(hù)理人才的識別
二、護(hù)理人才的選拔
中英文對照
參考文獻(xiàn)