絕不雷同：小米雷軍和他的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代

第一章 有夢想，不妨一試
天才程序員
《硅谷之火》點(diǎn)燃?jí)粝?br />為夢想奔跑
軟件“解密高手”
大學(xué)創(chuàng)業(yè)失敗
第二章 十六年，做一個(gè)關(guān)于金山的夢
加盟金山
事業(yè)從巔峰跌到低谷
涅槃重生
從程序員到CEO
用青春鑄就“毒霸”
忍痛割愛，出售卓越
轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游，成功上市
功成身退，卸任CEO
第三章 離開，是為了更好的回歸
重回金山，執(zhí)掌帥印
讓邊緣化金山重回主流
向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型
10億美元托起金山云
送獵豹“出?！?br />第四章 最初的夢想，最后的創(chuàng)業(yè)
組建強(qiáng)大的“夢之隊(duì)”
小米公司悄然成立
小米手機(jī)橫空出世
實(shí)施“鐵人三項(xiàng)”戰(zhàn)略
精準(zhǔn)的品牌定位
保持歸零的心態(tài)
第五章 因?yàn)椤懊追邸?，所以小?br />“雷布斯”的粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)
小米“為發(fā)燒而生”
社會(huì)化營銷四兩撥千斤
精美討巧的周邊產(chǎn)品
塑造獨(dú)有的“粉絲文化”
得粉絲者得天下
第六章 丈母娘也覺得好用的手機(jī)
口碑營銷
打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
把用戶當(dāng)朋友
注重用戶體驗(yàn)
讓用戶有參與感
構(gòu)建完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
第七章 致敬的極致是顛覆
用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)
不靠硬件賺錢
開創(chuàng)“海量微利”模式
開放式產(chǎn)品創(chuàng)新
獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式
第八章 用五年時(shí)間，做十年的事
雷軍的“互聯(lián)網(wǎng)思維”
讓手機(jī)電腦化
站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛上天
順勢而為
雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維“七字訣”
第九章 一種叫“小米”的生活方式
精心構(gòu)建小米生態(tài)圈
進(jìn)軍智能家居
搞定智能設(shè)備的三大痛點(diǎn)
布局互聯(lián)網(wǎng)金融
發(fā)力游戲，完善生態(tài)鏈
以手機(jī)為中心，連接所有智能設(shè)備
第十章 從“三國殺”中“殺”出生路
小米遭“圍剿”
公關(guān)戰(zhàn)與口水仗
殺出重圍
小米電商大裂變
進(jìn)入高端市場
告別“饑餓營銷”
第十一章 左手投資，右手創(chuàng)業(yè)
企業(yè)家型“天使”
專注于互聯(lián)網(wǎng)投資
打造“雷軍系”的“四駕馬車”
獲得百倍投資回報(bào)
解密雷軍的投資棋局
第十二章 不做中國的蘋果，要做世界的小米
打造一流的國際化團(tuán)隊(duì)
與國際巨頭爭奪天下
國際化受挫
致力引領(lǐng)印度市場
小米國際化面臨的挑戰(zhàn)
第十三章 得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下
管理扁平化
強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，不設(shè)KPI
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
注重細(xì)節(jié)
和員工一起分享利益
附錄 雷軍經(jīng)典語錄
后記