團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最后吃飯：建立牢固安全圈，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效能10倍增長(zhǎng)

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	[美] 西蒙·斯涅克（Simon Sinek）著；李文遠(yuǎn) 譯
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787218101941	出版時(shí)間：	2015-09-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“自私荷爾蒙”引爆團(tuán)隊(duì)激情“無(wú)私荷爾蒙”激發(fā)高效協(xié)作從男人狩獵、女人采摘的原始部落，到高度專業(yè)化分工的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人類尋求安全感與歸屬感的本能從未改變。但幾萬(wàn)年來(lái)，我們的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。過(guò)去，“自私荷爾蒙”促使我們尋找食物，免于饑餓；如今，我們更需要在“無(wú)私荷爾蒙”的激發(fā)下相互協(xié)作，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)而為個(gè)人創(chuàng)造利益。在很多成功的企業(yè)里，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)運(yùn)用“自私—無(wú)私荷爾蒙”領(lǐng)導(dǎo)法則建立了牢固的“安全圈”，激發(fā)全員奉獻(xiàn)與合作的本能，創(chuàng)造了超凡的業(yè)績(jī)。在美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，士兵永遠(yuǎn)排在用餐隊(duì)伍的前面，高級(jí)軍官則總是最后吃飯；在零售巨頭好市多，CEO 辛尼格以“關(guān)注員工而非數(shù)據(jù)”的方式，創(chuàng)造股價(jià)1 200%的增長(zhǎng)奇跡，超過(guò)通用集團(tuán)一倍；在年均營(yíng)收增長(zhǎng)60% 的Next Jump 公司，查理更是大膽采用“終身雇傭制”打造了一個(gè)人才流失率約為0 的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。在你的團(tuán)隊(duì)運(yùn)用“自私—無(wú)私荷爾蒙”領(lǐng)導(dǎo)法則，它的力量將會(huì)令你驚嘆不已！

作者簡(jiǎn)介

　　西蒙·斯涅克（Simon Sinek），團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)第一人，“黃金圈”與“安全圈”發(fā)現(xiàn)者，暢銷書《從“為什么”開始》作者。西蒙·斯涅克首創(chuàng)的“自私—無(wú)私荷爾蒙”領(lǐng)導(dǎo)法則，開創(chuàng)性地將人類生物學(xué)原理融入了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，他的理論不僅得到了《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)CEO的認(rèn)同與支持，也引發(fā)了初創(chuàng)企業(yè)家的強(qiáng)烈共鳴。作為微軟、美國(guó)運(yùn)通、美國(guó)國(guó)防部甚至是聯(lián)合國(guó)的顧問，斯涅克受邀向全美國(guó)乃至全世界的中高層領(lǐng)導(dǎo)者講授他的“黃金圈”與“安全圈”原理。他的領(lǐng)導(dǎo)力演說(shuō)在TED網(wǎng)站的點(diǎn)擊量（2279萬(wàn)次）常年排在前三位。

圖書目錄

前言組織的興衰取決于卓越的領(lǐng)導(dǎo)力而不是出色的管理機(jī)制 1
第1 章我們都需要安全感自上而下的保護(hù) 5
“拯救大兵瑞恩”再現(xiàn)：培養(yǎng)換位思考的文化 6
員工也是人：信任，從傾聽開始 12
我們看到了一切：創(chuàng)造“休息狀態(tài)”時(shí)的工作環(huán)境 16
歸屬感：創(chuàng)造從“我”到“我們”的安全圈 23
員工安全感來(lái)自對(duì)工作的控制程度 30
第2 章強(qiáng)大的力量當(dāng)一切都已足夠 39
人之初…… 40
E.D.：沒有自私的荷爾蒙，我們就會(huì)餓死 46
S.O.：沒有無(wú)私的荷爾蒙，我們就是冷血?jiǎng)游?54
危險(xiǎn)物質(zhì)皮質(zhì)醇：讓人遇到威脅就想逃跑 64
領(lǐng)導(dǎo)從何而來(lái) 75
最后吃飯的回報(bào)：忠誠(chéng)和努力工作 83
第3 章現(xiàn) 實(shí) “做正確的事情”的勇氣 87
打破常規(guī)的果決取決于信任的程度 88
之所以打破常規(guī)，是因?yàn)檫@樣有利于他人 91
別讓你的雪橇在沙漠中滑行 92
第4 章傳承 “自私的一代”如何將信任延續(xù) 97
蕭條之前的繁榮 98
嬰兒潮一代 102
數(shù)字比人重要，直接導(dǎo)致商品化取代差異化 108
裁員時(shí)代 109
假如領(lǐng)導(dǎo)先吃飯 113
去人性化 115
第5 章洞察 “安全圈”里的不安定因素 117
屈從權(quán)威？其實(shí)是撒旦附身 118
米爾格拉姆理論變成了現(xiàn)實(shí) 124
企業(yè)的責(zé)任 126
在法律允許范圍之內(nèi) 128
解決抽象化難題的5 條規(guī)則 130
破壞性盈余：當(dāng)自私的荷爾蒙供大于求 148
第6 章挑戰(zhàn)與誘惑破壞性盈余 151
領(lǐng)導(dǎo)力第1 課：企業(yè)文化塑造企業(yè) 152
領(lǐng)導(dǎo)力第2 課：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)文化 163
領(lǐng)導(dǎo)力第3 課：誠(chéng)信為本 176
領(lǐng)導(dǎo)力第4 課：朋友為重 187
領(lǐng)導(dǎo)力第5 課：領(lǐng)導(dǎo)下屬，不要領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字 196
第7 章沉迷者的社會(huì) 我們才是問題的根源 213
以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)，對(duì)多巴胺上癮 214
無(wú)節(jié)制的“遠(yuǎn)見” 221
多任務(wù)處理，一項(xiàng)任務(wù)都處理不好 228
第8 章掌控成為一名領(lǐng)導(dǎo)者 239
第十二步 240
共同奮斗 244
目標(biāo)的重要性 250
我們需要更多“英勇強(qiáng)尼”式的領(lǐng)導(dǎo)者 252
致謝 257