寶雞富士特集團考察

第一章 富士特集團成長之路
第一節(jié) 富士特集團的發(fā)展歷程
一、寺頭花炮廠
二、向上游延伸建立鎂鋁合金粉廠和有色金屬鑄造廠
三、尋求更大發(fā)展空間，創(chuàng)建鈦粉生產廠
四、重挫之后的世界最大鈦粉生產企業(yè)
五、鈦粉生產國家標準起草者
六、向鈦材生產延伸獲得更大發(fā)展空間
七、集團公司的未來發(fā)展
第二節(jié) 富士特集團的核心競爭力
一、生產技術裝備在鈦行業(yè)民營企業(yè)中一直處于領先地位
二、通過技術手段、質量體系認證等多條途徑確保公司擁有質量優(yōu)勢
三、存在規(guī)模競爭優(yōu)勢和規(guī)模經濟效益
四、不斷追加投資、延長產業(yè)鏈，提高產品附加價值
第三節(jié) 富士特集團創(chuàng)立者的成長過程
一、初次創(chuàng)業(yè)積累經驗
二、追根探源，創(chuàng)造效益，謀求發(fā)展
三、冒險投資經受磨煉
四、質量靠技術，技術靠攻關
第二章 從富士特集團看中國民營企業(yè)
第一節(jié) 中國民營企業(yè)的發(fā)展及優(yōu)缺點
一、中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程
二、中國民營企業(yè)的優(yōu)缺點
第二節(jié) 中國民營企業(yè)的產權結構及創(chuàng)新
一、企業(yè)產權基本制度
二、選擇適合自身的產權結構和制度
三、民營企業(yè)的產權結構改革
四、富士特集團的產權結構創(chuàng)新
第三節(jié) 中國民營企業(yè)家的成長路徑
一、中國民營企業(yè)家的發(fā)展路徑
二、中外民營企業(yè)家發(fā)展路徑對比
三、努力提高企業(yè)家素質
第三章 富士特集團的治理和組織機構
第一節(jié) 董事會、管理委員會、監(jiān)事會
一、董事會職權
二、管理委員會職責
三、監(jiān)事會職責
第二節(jié) 富士特集團的專業(yè)職能管理
一、綜合部職責
二、生產部職責
三、質量部職責
四、市場部職責
五、技術中心職責
六、后勤部職責
第三節(jié) 富士特集團的獨立經營核算車間
第四章 鈦產業(yè)和鈦市場
第一節(jié) 鈦產業(yè)
一、鈦元素特性
二、鈦產業(yè)
第二節(jié) 鈦產業(yè)鏈
一、上游產業(yè)：海綿鈦
二、下游產業(yè)：鈦材的應用
……
第五章 富士特集團的產品與銷售
第六章 富士特集團的生產管理
第七章 富士特集團的產品質量管理
第八章 富士特集團的人力資源管理
結束語：富士特集團的問題與解決對策
后記