管人不如管文化：企業(yè)文化生命力解密

第一章 每個(gè)成功的企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化
企業(yè)管理真的有那么復(fù)雜嗎？
沒(méi)有管不好的企業(yè)，只有管不好的方法
世界500強(qiáng)帶給我們的啟示
企業(yè)要做強(qiáng)，就要有自己的企業(yè)文化
第二章 正視企業(yè)文化，觀念正確才能做對(duì)事
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
企業(yè)文化的主要作用
沒(méi)有企業(yè)文化就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三章 建設(shè)企業(yè)文化的核心四要素
構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀——企業(yè)文化建設(shè)的核心
【案例】恩科音響企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建
【案例】惠普公司企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建
厘清企業(yè)理念——企業(yè)文化建設(shè)的靈魂
【案例】大北農(nóng)集團(tuán)：報(bào)國(guó)興農(nóng)、爭(zhēng)創(chuàng)第一、共同發(fā)展
【案例】偉嘉集團(tuán)：創(chuàng)偉嘉品牌，圓百年夢(mèng)想
確立企業(yè)精神——發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力作用
【案例】麥當(dāng)勞的“S.Q.C．”精神
確定企業(yè)目標(biāo)——以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，打造特色企業(yè)文化
【案例】強(qiáng)生公司：每一件產(chǎn)品都要經(jīng)得起100%的考驗(yàn)
【案例】大地股份：讓員工和大客戶實(shí)現(xiàn)“六個(gè)共享
第四章 企業(yè)文化與企業(yè)家精神
倡導(dǎo)者——企業(yè)家要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者
【案例】三一集團(tuán)：總裁梁穩(wěn)根與企業(yè)文化
變革者——企業(yè)家要做企業(yè)文化變革的領(lǐng)導(dǎo)者
【案例】通用電氣公司的文化變革之路
【案例】戴爾的文化變革之路
精神領(lǐng)袖——企業(yè)家精神主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)
【案例】“修身、齊家、立業(yè)、助天下”——郭廣昌解析“復(fù)星”
第五章 重塑核心骨干，形成積極向上的文化氛圍穩(wěn)定核心骨干
【案例】史玉柱的團(tuán)隊(duì)管理之道
發(fā)揮核心骨干作用
【案例】布拉松：危機(jī)中力挽狂瀾
核心骨干塑造法
【案例】微軟：獨(dú)特而有效的用人文化
第六章 以人為本是建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化的基礎(chǔ)
充分尊重人——培養(yǎng)尊重人的企業(yè)文化
……
第七章 企業(yè)文化與企業(yè)品牌
第八章 企業(yè)文化與企業(yè)制度
第九章 企業(yè)文化與管理模式
第十章 企業(yè)文化與營(yíng)銷(xiāo)管理
第十一章 企業(yè)文化與執(zhí)行力
第十二章 企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織
第十三章 塑造企業(yè)文化的“五步曲”
后記