體驗(yàn)為王：世界知名零售企業(yè)開創(chuàng)移動(dòng)互聯(lián)新時(shí)代

Ⅰ 投資驅(qū)動(dòng)——網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力
1.投資驅(qū)動(dòng)階段
1.1 擴(kuò)大區(qū)域覆蓋
1.2 增加開店數(shù)量
◆市場(chǎng)容量
◆競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
◆行業(yè)效益
1.3 店鋪升級(jí)換代
1.4 小結(jié)：投資驅(qū)動(dòng)擴(kuò)張之后
Ⅱ 效率驅(qū)動(dòng)——增服務(wù)和減成本
1.提高單店單產(chǎn)
1.1 從消費(fèi)者購(gòu)買流程中尋找機(jī)會(huì)
1.2 從零售店構(gòu)成元素中尋找機(jī)會(huì)
2.快速敏捷的供應(yīng)鏈
3.嚴(yán)格的成本控制
Ⅲ 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)——聯(lián)接并取悅客戶
1.消費(fèi)需求個(gè)性化
2.供需互動(dòng)數(shù)字化
3.零售價(jià)值鏈綠色化
4.零售創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)
Ⅳ 大道至簡(jiǎn)——零售戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略
2.零售企業(yè)如何制定公司戰(zhàn)略
2.1 戰(zhàn)略確定方向：目標(biāo)是什么
2.2 戰(zhàn)略選擇標(biāo)桿：去哪里競(jìng)爭(zhēng)
2.3 戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)：如何贏得競(jìng)爭(zhēng)
2.4 戰(zhàn)略立足現(xiàn)實(shí)：需要什么樣的能力和資源
3.戰(zhàn)略的有效實(shí)施
3.1 戰(zhàn)略有效實(shí)施第一條：簡(jiǎn)單專注
3.2 戰(zhàn)略有效實(shí)施第二條：持之以恒
3.3 戰(zhàn)略有效實(shí)施第三條：勇于變革
3.4 戰(zhàn)略有效實(shí)施第四條：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
4.好的戰(zhàn)略為什么得不到有效執(zhí)行
V無網(wǎng)不利——零售渠道
1.零售經(jīng)營(yíng)的連鎖化
1.1 連鎖化顛覆零售行業(yè)的發(fā)展
1.2 特許經(jīng)營(yíng)加速零售連鎖化
1.3 如何選擇特許經(jīng)營(yíng)
1.4 分銷、許可經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)
2.直營(yíng)與加盟的權(quán)衡
2.1 直營(yíng)與加盟的區(qū)別
2.2 品牌企業(yè)：自營(yíng)與加盟交替掩護(hù)
2.3 零售商：加盟的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
2.4 如何提高加盟成功率
2.5 加盟業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
……
Ⅵ 動(dòng)而不迷——駕馭零售拓展
Ⅶ 有容乃大——?jiǎng)?chuàng)造客流量
Ⅷ 臨門一腳——提高成交率
Ⅸ 務(wù)超所值——改善零售服務(wù)
Ⅹ 潤(rùn)物無聲——消費(fèi)者忠誠(chéng)
Ⅺ 使命必達(dá)——零售供應(yīng)鏈
Ⅻ 靜水流深——成本控制