供應(yīng)鏈管理（第2版）

定　價：￥33.80

作　者：	王桂花，高文華編
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	21世紀高職高專規(guī)劃教材·物流管理系列
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787300203614	出版時間：	1900-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	304	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《供應(yīng)鏈管理（第2版）》是基于工作過程、側(cè)重學生能力培養(yǎng)的校企合作開發(fā)教材，融入了項目導向、任務(wù)驅(qū)動的建設(shè)理念，由供應(yīng)鏈管理認知、供應(yīng)鏈管理方法應(yīng)用、供應(yīng)鏈設(shè)計及優(yōu)化、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇、供應(yīng)鏈信息管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求預測、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理、供應(yīng)鏈績效評價與激勵等項目構(gòu)成。每個項目前都設(shè)有“任務(wù)分解”、“學習目標”和“學習導入”，在編寫過程中圍繞各個任務(wù)，遵循PDCA的循環(huán)規(guī)律，組織了相關(guān)的知識和技能，并特意設(shè)置“總結(jié)提高”和“課外拓展”環(huán)節(jié)，引導學生養(yǎng)成良好的學習習慣，側(cè)重于任務(wù)完成后的總結(jié)，幫助學生及時發(fā)現(xiàn)不足，以便不斷提高和拓展。同時，穿插了大量的“知識鏈接”和“案例共享”，一方面可以開闊學生的視野，引導學生關(guān)注行業(yè)動態(tài)，造就開放式的教學和學習環(huán)境；另一方面可以激發(fā)學生的學習積極性，培養(yǎng)學生持續(xù)學習、勇于實踐和不斷創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展能力?！豆?yīng)鏈管理（第2版）》適用于物流管理、電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營、國際貿(mào)易、工商管理等專業(yè)的教學，也可以作為工商管理類、經(jīng)濟貿(mào)易類、市場營銷類等相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)人員的職業(yè)培訓教材或?qū)W習參考用書。

作者簡介

　　王桂花，江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院副教授，管理科學與工程博士，物流管理專業(yè)帶頭人，高級物流師，江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”中青年科學技術(shù)帶頭人和江蘇省高校“青藍工程”優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對象。主講“現(xiàn)代物流管理”（國家精品資源共享課程）及“供應(yīng)鏈管理”、“采購管理”、“物流成本管理”等課程；主編《現(xiàn)代物流管理與實踐》、《供應(yīng)鏈管理》、《物流成本管理》、《現(xiàn)代物流管理實訓》等教材，其中《現(xiàn)代物流管理》被評為“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，《供應(yīng)鏈管理》被評為“十二五”江蘇省高等學校重點教材。在國際會議及期刊上發(fā)表《高職物流可持續(xù)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建與實踐》等論文20余篇，主持和參與《基于企業(yè)社會責任的供應(yīng)鏈合作關(guān)系與利益分配研究》等課題10余項，指導學生畢業(yè)設(shè)計和技能大賽多次獲得省級獎項。高文華，江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院副教授，哈爾濱商業(yè)大學管理學碩士，高級物流師。主要從事物流與采購管理的教學與科研工作。主編《供應(yīng)鏈管理》，被評為“十二五”江蘇省高等學校重點教材。參編《連鎖經(jīng)營管理原理》、《現(xiàn)代物流管理》（“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材）?！冬F(xiàn)代物流管理》于2011年獲江蘇省第十一屆哲學社會科學優(yōu)秀成果三等獎和江蘇省高等學校精品教材。參與國家示范（骨干）高職院校物流管理專業(yè)和省特色專業(yè)建設(shè)、“現(xiàn)代物流管理”國家精品課程建設(shè)、“現(xiàn)代物流管理”省級精品課程建設(shè)，主持“采購管理”院級精品課程建設(shè)。是雨潤大學“采購管理”員工培訓的特聘講師，并為多家企業(yè)進行采購管理的培訓，積累了較為豐富的采購實踐經(jīng)驗。

圖書目錄

項目一供應(yīng)鏈管理認知任務(wù)一供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵認知任務(wù)二供應(yīng)鏈管理原理認知實訓一供應(yīng)鏈運作模擬———啤酒游戲?qū)嵱柖?競爭與合作辨析
項目二供應(yīng)鏈管理方法應(yīng)用任務(wù)一快速反應(yīng)方法認知與應(yīng)用任務(wù)二有效客戶響應(yīng)認知與應(yīng)用任務(wù)三作業(yè)成本法認知與應(yīng)用實訓一作業(yè)成本法計算實訓二企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)研
項目三供應(yīng)鏈設(shè)計及優(yōu)化任務(wù)一供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu)認知任務(wù)二供應(yīng)鏈設(shè)計與診斷任務(wù)三集成化供應(yīng)鏈實施實訓一惠普供應(yīng)鏈優(yōu)化實訓二產(chǎn)品供應(yīng)鏈設(shè)計
項目四供應(yīng)鏈合作伙伴選擇任務(wù)一供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立與維護任務(wù)二供應(yīng)鏈委托代理問題應(yīng)對任務(wù)三供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇實訓一企業(yè)合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀調(diào)研實訓二供應(yīng)商關(guān)系改善
項目五供應(yīng)鏈信息管理任務(wù)一供應(yīng)鏈中的信息管理認知任務(wù)二信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用任務(wù)三信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用實訓一 B2B電子商務(wù)模擬實訓二物流信息管理系統(tǒng)模擬
項目六供應(yīng)鏈環(huán)境下的需求預測任務(wù)一需求變異放大原理與長鞭效應(yīng)認知任務(wù)二供應(yīng)鏈環(huán)境下需求預測的內(nèi)容與程序任務(wù)三供應(yīng)鏈需求預測方法應(yīng)用實訓一需求預測方法應(yīng)用實訓二供應(yīng)鏈預測影響因素分析
項目七供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理任務(wù)一采購認知任務(wù)二準時制采購管理任務(wù)三供應(yīng)商管理實訓一基于供應(yīng)鏈的采購流程優(yōu)化實訓二供應(yīng)鏈采購技巧
項目八供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制任務(wù)一生產(chǎn)運作管理認知任務(wù)二 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制認知任務(wù)三 SCM環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)構(gòu)建任務(wù)四 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)實訓一生產(chǎn)運作模式調(diào)研實訓二 ERP軟件操作
項目九供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理任務(wù)一庫存補給策略及庫存控制模型認知任務(wù)二供應(yīng)鏈庫存管理機制構(gòu)建任務(wù)三供應(yīng)鏈庫存管理方法應(yīng)用實訓一企業(yè)庫存控制現(xiàn)狀調(diào)研實訓二供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化
項目十供應(yīng)鏈績效評價與激勵任務(wù)一供應(yīng)鏈績效評價認知任務(wù)二供應(yīng)鏈績效評價指標構(gòu)建任務(wù)三供應(yīng)鏈激勵機制任務(wù)四標桿管理實訓一績效考核方法認知實訓二供應(yīng)鏈績效評價體系的構(gòu)建參考文獻