國際商務(wù)（第2版）

編委會
第1版推薦序之一
第1版推薦序之二
第1版推薦序之三
前言
第一篇　國際商務(wù)導(dǎo)論
第1章　全球化與國際商務(wù)2
引導(dǎo)案例　釣魚島“購島事件”與抵制“日貨”2
學(xué)習(xí)目標3
1.1　認識全球化4
1.2　個體企業(yè)層次的國際商務(wù)活動9
1.3　世界經(jīng)濟層次的國際商務(wù)活動12
本章小結(jié)27
關(guān)鍵術(shù)語28
本章參考文獻28
第2章　國際商務(wù)的學(xué)習(xí)29
引導(dǎo)案例　MIB第一屆畢業(yè)生的困惑29
學(xué)習(xí)目標30
2.1　國際商務(wù)的學(xué)科屬性31
2.2　彭氏框架35
本章小結(jié)38關(guān)鍵術(shù)語38
本章參考文獻38
第二篇　國際商務(wù)環(huán)境
第3章　國際商務(wù)的國別制度環(huán)境40
引導(dǎo)案例　中資企業(yè)在利比亞戰(zhàn)爭中損失慘重40
學(xué)習(xí)目標41
3.1　國際商務(wù)中的政治環(huán)境42
3.2　國際商務(wù)中的經(jīng)濟環(huán)境45
3.3　國際商務(wù)中的法律環(huán)境51
3.4　國際商務(wù)中的文化環(huán)境56
3.5　國際商務(wù)環(huán)境管理63
本章小結(jié)65
關(guān)鍵術(shù)語65
本章參考文獻66
第4章　國際貿(mào)易與投資環(huán)境67
引導(dǎo)案例　哥斯達黎加的戰(zhàn)略性貿(mào)易與投資政策67
學(xué)習(xí)目標68
4.1　政府的貿(mào)易與投資政策69
4.2　全球與區(qū)域經(jīng)濟一體化78
本章小結(jié)89
關(guān)鍵術(shù)語89
本章參考文獻89
第5章　國際金融環(huán)境91
引導(dǎo)案例　中航油新加坡公司事件91
學(xué)習(xí)目標92
5.1　國際貨幣體系93
5.2　國際金融市場96
5.3　國別金融環(huán)境108
本章小結(jié)110
關(guān)鍵術(shù)語111
本章參考文獻111
第三篇　國際商務(wù)戰(zhàn)略
第6章　跨國公司的組織與戰(zhàn)略114
引導(dǎo)案例　雀巢公司的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)114
學(xué)習(xí)目標115
6.1　企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)116
6.2　跨國公司組織的內(nèi)部選擇機制119
6.3　跨國公司組織的外部選擇機制126
6.4　組織架構(gòu)的其他要素130
6.5　戰(zhàn)略演化與組織變革133
本章小結(jié)134
關(guān)鍵術(shù)語134
本章參考文獻134
第7章　全球知識管理135
引導(dǎo)案例　海爾的全球知識管理與創(chuàng)新135
學(xué)習(xí)目標136
7.1　創(chuàng)新、全球?qū)W習(xí)與全球知識管理137
7.2　跨國公司全球知識管理戰(zhàn)略139
7.3　全球知識管理戰(zhàn)略的實施142
7.4　基于知識供應(yīng)鏈的跨國公司協(xié)同創(chuàng)新148
本章小結(jié)149
關(guān)鍵術(shù)語150
本章參考文獻150
第四篇　國際商務(wù)實施
第8章　進出口152
引導(dǎo)案例　進出口業(yè)務(wù)流程外包與外貿(mào)模式創(chuàng)新：一達通發(fā)展路徑152
學(xué)習(xí)目標153
8.1　進出口在國際商務(wù)活動中的界定及其地位154
8.2　出口的一般程序156
8.3　進出口的動機161
8.4　出口的管理與戰(zhàn)略165
8.5　網(wǎng)絡(luò)時代進出口的新趨勢169
本章小結(jié)174
關(guān)鍵術(shù)語175
本章參考文獻175
第9章　全球生產(chǎn)176
引導(dǎo)案例　馮氏集團與全球生產(chǎn)176
學(xué)習(xí)目標177
9.1　全球生產(chǎn)的區(qū)位選擇178
9.2　全球生產(chǎn)的模式選擇182
本章小結(jié)190
關(guān)鍵術(shù)語190
本章參考文獻190
第10章　全球營銷191
引導(dǎo)案例　墨西哥水泥集團的“今日遺產(chǎn)”營銷項目191
學(xué)習(xí)目標192
10.1　關(guān)于市場全球化帶來市場營銷問題的概述193
10.2　國際營銷的產(chǎn)品戰(zhàn)略197
10.3　國際分銷渠道決策202
10.4　國際定價策略204
10.5　國際促銷策略208
10.6　全球營銷實施與跨文化交流/跨國商務(wù)談判210
本章小結(jié)211
關(guān)鍵術(shù)語211
本章參考文獻211
第11章　國際工程承包212
引導(dǎo)案例　挫敗中國承包商的波蘭公路項目212
學(xué)習(xí)目標213
11.1　國際工程承包市場概述214
11.2　國際工程項目的招投標222
11.3　FIDIC各類合同條件和運用228
11.4　國際工程項目的合同管理概述231
本章小結(jié)236
關(guān)鍵術(shù)語236
本章參考文獻236
第五篇　國際商務(wù)支持
第12章　全球人力資源管理238
引導(dǎo)案例　我國中小企業(yè)海外分支機構(gòu)的人力資源238
學(xué)習(xí)目標239
12.1　對經(jīng)理人員的管理240
12.2　對一般員工的管理248
12.3　勞資關(guān)系250
12.4　制度對人力資源管理的影響252
本章小結(jié)254
關(guān)鍵術(shù)語254
本章參考文獻254
第13章　國際會計與財務(wù)管理255
引導(dǎo)案例　中信泰富外匯合約巨虧255
學(xué)習(xí)目標256
13.1　國際會計257
13.2　國際財務(wù)管理261
本章小結(jié)271
關(guān)鍵術(shù)語271
本章參考文獻271
第14章　全球信息系統(tǒng)272
引導(dǎo)案例　信息技術(shù)提高戴爾的供應(yīng)鏈效率272
學(xué)習(xí)目標272
14.1　信息和信息管理的基礎(chǔ)273
14.2　基于企業(yè)內(nèi)部的信息管理281
14.3　基于供應(yīng)鏈的信息管理288
14.4　電子商務(wù)與管理信息系統(tǒng)293
14.5　全球信息系統(tǒng)構(gòu)建中的商務(wù)與管理問題298
本章小結(jié)302
關(guān)鍵術(shù)語302
本章參考文獻302
第15章　國際商務(wù)的風險管理與保險303
引導(dǎo)案例　“9·11”事件與國際商務(wù)風險管理303
學(xué)習(xí)目標304
15.1　國際商務(wù)活動中的風險305
15.2　國際商務(wù)風險的管理307
15.3　保險309
15.4　國際商務(wù)活動中的財產(chǎn)保險313
15.5　國際商務(wù)活動中的責任保險317
15.6　國際商務(wù)活動中的員工福利320
15.7　國際工程承包中的保證323
本章小結(jié)325
關(guān)鍵術(shù)語326
本章參考文獻326
后記327
致謝331
參考文獻332