未來商業(yè)模式

下篇大預測：未來商業(yè)模式上篇大變革：當下商業(yè)模式第一章升維思考與降維競爭：認識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)今天所做的一切，都是為踏準明天的節(jié)奏失敗，是經(jīng)營者局限的必然結(jié)局何謂更高維度第一節(jié)泡沫大部分人認識事物從泡沫開始O2O泡沫即將累累尸骨第二節(jié)手段如何成功實踐商業(yè)模式第三節(jié)模式企業(yè)與用戶間的那點事第四節(jié)效率相對效率互聯(lián)網(wǎng)化不等同高效率第五節(jié)規(guī)律集中與分散律平臺何時衰落第六節(jié)道當一回庖丁如何第二章傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化變革的八大關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革的漩渦效應第一節(jié)人的全面互聯(lián)網(wǎng)化沉舟側(cè)畔千帆過人—技術(shù)—產(chǎn)業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大基本前提觀念互聯(lián)網(wǎng)化終端互聯(lián)網(wǎng)化行為互聯(lián)網(wǎng)化第二節(jié)去中間化與再中間化傳統(tǒng)信息不對稱模式的終結(jié)再中間化的的新商業(yè)變革局部信息化與產(chǎn)業(yè)鏈信息化營銷環(huán)節(jié)信息化對話：與尚品宅配總經(jīng)理李佳聰談產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例：張瑞敏談去中間化及網(wǎng)絡化第三節(jié)大數(shù)據(jù)與云計算總理背書互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)資產(chǎn)干比想重要個性化與群體個性化數(shù)據(jù)與資源配置案例：中石化牽手阿里巴巴擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”第四節(jié)理解移動互聯(lián)移動重構(gòu)商業(yè)邏輯信息流、物流與資金流重構(gòu)消費場景第五節(jié)信用的力量人格魅力體與品牌魅力體隱性人與顯性人信用+經(jīng)濟的力量第六節(jié)不斷激活與擁抱創(chuàng)新創(chuàng)新加速度商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新組織創(chuàng)新第七節(jié)堅定的信念是成功變革的原點其作始也簡，其將畢也必巨促動日本經(jīng)營之圣稻盛和夫成功的剎那間方法跟隨強烈的信念而來第八節(jié)執(zhí)行到底是關(guān)鍵唐僧的領(lǐng)導力要將變革成功的實現(xiàn)狀態(tài)以彩色的方式呈現(xiàn)在頭腦中需要縝密的計劃和精心的準備持續(xù)努力，鍥而不舍干到底，結(jié)果才會是成功第三章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的五大商業(yè)模式重組價值鏈第一節(jié)超級分工與產(chǎn)業(yè)鏈分工是一切商業(yè)模式形成的前提移動互聯(lián)網(wǎng)時代的超級分工體系超級分工與超級聚合第二節(jié)第三方平臺模式平臺模式是商業(yè)分工和發(fā)展的集大成者綜合平臺垂直平臺案例：土巴兔王國彬：十年創(chuàng)業(yè)，我明白了什么是正確的商業(yè)邏輯服務平臺平臺模式不是一成不變第三節(jié)企業(yè)生態(tài)模式傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)+下的生態(tài)企業(yè)綜合體宜華木業(yè)Y+生態(tài)系統(tǒng)海爾的內(nèi)部生態(tài)和外部生態(tài)資本與價值鏈接第四節(jié)品牌企業(yè)模式O2O不應該是獨立的商業(yè)模式線下競爭力是傳統(tǒng)家居企業(yè)O2O的基石不是線上線下的競爭而仍然是品牌企業(yè)間的競爭互聯(lián)網(wǎng)化后的產(chǎn)品、品牌與用戶體驗大企業(yè)如何實現(xiàn)O2O進化O2O模式線上的“O”扮演什么功能第五節(jié)個人平臺模式存在個人平臺嗎個人平臺的生成機制第六節(jié)新個體模式大時代與小時代：足不出戶與全國的生意個體是平臺的反面第四章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭格局之一：平臺競爭的五大模塊平臺的博弈第一節(jié)平臺的產(chǎn)生路徑去中間化與再中間化BAT等平臺的平臺產(chǎn)生路徑傳統(tǒng)平臺的變革次級平臺細分領(lǐng)域的平臺化第二節(jié)平臺的基本構(gòu)成要素相對最大化信息集中與最大化信用集中相對最大化效率相對最優(yōu)商業(yè)模式第三節(jié)平臺運行的基本規(guī)律平臺運行的擠出效應家裝垂直細分平臺土巴兔的商業(yè)邏輯家裝還會產(chǎn)生更細分的平臺嗎綜合與細分平臺的雙向調(diào)節(jié)第四節(jié)平臺競爭的邊界確定競爭邊界是個戰(zhàn)略問題防御性布局騰訊的半條命移動布局恐慌之后的阿里巴巴平臺競爭的三個邊界白熱化、常態(tài)化的平臺競爭第五節(jié)平臺競爭的五大模塊入口之戰(zhàn)信用之戰(zhàn)效率之戰(zhàn)布局之戰(zhàn)創(chuàng)新之戰(zhàn)第五章產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代競爭格局之二：品牌競爭的三大思路打敗你的對手都不在你的視線之內(nèi)第一節(jié)戰(zhàn)國七雄與秦皇一統(tǒng)回看春秋戰(zhàn)國,淡看產(chǎn)業(yè)競爭大秦一統(tǒng)的制度基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)競爭必須內(nèi)外兼修關(guān)于未來第二節(jié)誰先完成品牌互聯(lián)網(wǎng)化品牌勢能品牌再定位品牌互聯(lián)網(wǎng)化是表象，核心是背后的運營系統(tǒng)變革品牌經(jīng)營預測與決策品牌低成本精準營銷第三節(jié)品牌對手從哪里來跨界打劫者率先變革者產(chǎn)業(yè)鏈延伸者分清敵友，洞悉競爭第四節(jié)重塑供應鏈提高供應鏈管理水平也是提高生產(chǎn)力從單向到閉環(huán)第五節(jié)大幅提升生產(chǎn)效率中國制造2025人工成本與效率德國工業(yè)4.0制造業(yè)綜合性價比案例：海爾：工業(yè)4.0戰(zhàn)略：互聯(lián)工廠+開放平臺第六節(jié)競爭的三大思路非合作博弈的均衡共生化生存企業(yè)共生是如何體現(xiàn)效率和效益的競爭聯(lián)盟獨立發(fā)展