布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊

第一部分　戰(zhàn)略管理的起源與過程 1
第 1 章　戰(zhàn)略過程研究中顯現(xiàn)的問題 3
1．1　戰(zhàn)略制定、決策和變革 4
1．2　發(fā)展創(chuàng)業(yè)導向概念 5
1．3　戰(zhàn)略制定過程中的簡單化 11
1．4　戰(zhàn)略制定過程在整合和利用資源中的作用 17
1．5　結(jié)論 23
致謝 23
參考文獻 23
第 2 章　戰(zhàn)略決策 28
2．1　理論背景 28
2．2　決策的類型 31
2．3　非發(fā)展性決策 33
2．4　發(fā)展性決策 40
2．5　研究發(fā)展性決策 49
2．6　結(jié)論 52
參考文獻 52
第 3 章　戰(zhàn)略形成：對話與設計的作用 59
3．1　戰(zhàn)略思考的興起 60
3．2　戰(zhàn)略思考的要素 61
3．3　戰(zhàn)略與變革 64
3．4　戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 66
3．5　將戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略變革聯(lián)系起來 68
3．6　結(jié)論 75
參考文獻 76
第二部分　戰(zhàn)略管理的理論基礎 79
第 4 章　新、舊經(jīng)濟中的戰(zhàn)略柔性 81
4．1　定義 81
4．2　舊經(jīng)濟行業(yè)中的戰(zhàn)略柔性 83
4．3　在新經(jīng)濟行業(yè)中的戰(zhàn)略柔性 89
4．4　戰(zhàn)略柔性的縱向和虛擬模型 91
4．5　新經(jīng)濟中競爭戰(zhàn)略的意義 95
4．6　新經(jīng)濟中競爭戰(zhàn)略的意義 98
4．7　結(jié)論 100
參考文獻 101
第 5 章　資源基礎觀：起源與應用 105
5．1　資源基礎觀的理論起源 105
5．2　資源基礎觀的理論發(fā)展 111
5．3　資源基礎理論 117
5．4　資源基礎理論的實證檢驗 123
5．5　資源基礎觀的管理啟示 140
5．6　資源基礎觀發(fā)展和檢驗中的其他問題 141
5．7　結(jié)論 143
參考文獻 143
第 6 章　戰(zhàn)略管理中的利益相關者方法 156
6．1　戰(zhàn)略管理的利益相關者方法發(fā)展歷程 156
6．2　利益相關者理論的鮮明特征 159
6．3　利益相關者理論近期的一些研究成果 161
6．4　利益相關者方法與管理行為 167
6．5　未來的研究議題 168
6．6　結(jié)論 169
參考文獻 170
第 7 章　交易成本理論的正面闡釋：企業(yè)家精神與信任的核心作用 172
7．1　交易成本理論的簡要回顧 173
7．2　交易成本理論假設的兩面性 175
7．3　積極理解交易成本理論 180
7．4　結(jié)論 185
參考文獻 186
第 8 章　企業(yè)治理中代理關系的戰(zhàn)略管理模型 190
8．1　Jensen-Meckling 模型 191
8．2　J/M 模型是否適用于美國之外的企業(yè)？ 193
8．3　J/M 模型是否適用于股權分散的企業(yè)？ 198
8．4　J/M 模型是否適用于私有及自主經(jīng)營企業(yè)？ 200
8．5　J/M 模型適用于家族所有和管理的企業(yè)嗎？ 203
8．6　討論 207
8．7　結(jié)論 209
8．8　致謝 210
參考文獻 211
第 9 章　戰(zhàn)略管理研究中的風險 217
9．1　風險的含義及其度量方法 218
9．2　組織風險的理論視角及實證發(fā)現(xiàn) 223
9．3　我們知道什么？我們應該如何繼續(xù)？ 228
9．4　結(jié)論 230
參考文獻 236
第 10 章　作為經(jīng)濟資產(chǎn)的企業(yè)聲譽 241
10．1　什么是企業(yè)聲譽？ 241
10．2　為什么聲譽很重要？ 245
10．3　聲譽來自何處 247
10．4　聲譽研究的關鍵問題 251
10．5　結(jié)論 257
參考文獻 258
第三部分　戰(zhàn)略類型 263
第 11 章　動態(tài)競爭研究：評論與發(fā)展趨勢 265
11．1　背景 266
11．2　動態(tài)競爭研究的基本模型和理論 269
11．3　動態(tài)競爭研究的樣本 274
11．4　實證發(fā)現(xiàn) 276
11．5　對動態(tài)競爭研究的評論 285
11．6　向新的行動理論前進 287
11．7　討論 293
11．8　結(jié)論 294
參考文獻 298
第 12 章　多元化戰(zhàn)略研究的十字路口：以往、新近和預想的研究路徑 304
12．1　多元化戰(zhàn)略的基本觀點 305
12．2　研究發(fā)展上的新近課題 310
12．3　多元化戰(zhàn)略的新近視角 312
12．4　多元化戰(zhàn)略的預想視角 316
12．5　結(jié)論 318
參考文獻 318
第 13 章　兼并與收購：價值創(chuàng)造還是價值毀滅？ 324
13．1　盡職調(diào)查 326
13．2　融資收購 328
13．3　收購經(jīng)驗 330
13．4　資源互補 331
13．5　整合過程 332
13．6　收購中的合作 333
13．7　道德影響 336
13．8　治理 337
13．9　跨境并購 338
13．10　未來研究建議 339
13．11　結(jié)論 339
參考文獻 340
第 14 章　戰(zhàn)略聯(lián)盟 346
14．1　戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義 346
14．2　戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原理 347
14．3　組織學習和聯(lián)盟 349
14．4　戰(zhàn)略聯(lián)盟績效 352
14．5　戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制 355
14．6　信任和戰(zhàn)略聯(lián)盟 357
14．7　聯(lián)盟的發(fā)展和演化 359
14．8　未來聯(lián)盟的研究問題 360
14．9　結(jié)論 361
參考文獻 362
第 15 章　多元化企業(yè)集團的重組戰(zhàn)略：以國家制度環(huán)境的差異為考量 369
15．1　企業(yè)重組和制度差異的重要性 370
15．2　新興市場的重組問題 372
15．3　在中等發(fā)達國家的重組 378
15．4　發(fā)達市場的重組 381
15．5　結(jié)論 390
參考文獻 390
第 16 章　全球戰(zhàn)略管理 398
16．1　什么是全球戰(zhàn)略？ 399
16．2　跨國企業(yè)和全球戰(zhàn)略的理論發(fā)展 402
16．3　國際化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理模型 406
16．4　東道國市場中跨國企業(yè)的戰(zhàn)略管理模型 412
16．5　發(fā)展中的外國子公司戰(zhàn)略角色 415
16．6　結(jié)論 417
參考文獻 418
第四部分　人的因素 423
第 17 章　戰(zhàn)略判斷 425
17．1　戰(zhàn)略判斷的定義 426
17．2　戰(zhàn)略判斷的實質(zhì) 427
17．3　領導力研究和戰(zhàn)略判斷 427
17．4　研究戰(zhàn)略判斷 436
17．5　結(jié)論 442
參考文獻 442
第 18 章　組織結(jié)構(gòu)：從戰(zhàn)略視角進行研究 450
18．1　結(jié)構(gòu)的早期概念 450
18．2　戰(zhàn)略―結(jié)構(gòu)：一個動態(tài)的觀點 458
18．3　新邊界――有關結(jié)構(gòu)的思考趨勢是什么？ 464
18．4　結(jié)論 466
參考文獻 466
第 19 章　企業(yè)治理 470
19．1　董事會和組織產(chǎn)出 471
19．2　董事會和組織危機 477
19．3　討論 483
19．4　結(jié)論 484
參考文獻 484
第 20 章　企業(yè)戰(zhàn)略與倫理：企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的時代 490
20．1　戰(zhàn)略管理過程與倫理 491
20．2　作為倫理的運用的戰(zhàn)略管理過程 495
20．3　倫理批評與企業(yè)戰(zhàn)略 497
20．4　對企業(yè)戰(zhàn)略肯定的倫理批評的挑戰(zhàn) 499
20．5　ECCS 的出現(xiàn) 500
20．6　ECCS 的研究流派 501
20．7　ECCS 達到的兩個目標 503
20．8　結(jié)論 504
20．9　致謝 505
參考文獻 505
第 21 章　商業(yè)與國家政策：政治市場中的競爭 508
21．1　為什么政治戰(zhàn)略常常不作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分？ 509
21．2　國家政策過程和企業(yè)戰(zhàn)略 511
21．3　政治市場中的政治能力和企業(yè)優(yōu)勢 513
21．4　企業(yè)的政治行為 514
21．5　企業(yè)政治行動的制度環(huán)境 518
21．6　結(jié)論 520
參考文獻 521
第 22 章　戰(zhàn)略實施：評價與未來研究規(guī)劃 ． 525
22．1　區(qū)分戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施 525
22．2　戰(zhàn)略實施的重要性及困難 528
22．3　戰(zhàn)略研究領域不同學科各自為政 530
22．4　實現(xiàn)研究整合需要有效理論 532
22．5　戰(zhàn)略實施模型需要提高對“匹配”的理解 535
22．6　提高對“匹配”的理解可以闡明戰(zhàn)略實施理論 538
22．7　聚焦探索對戰(zhàn)略實施理論與模型的重要性 540
22．8　總結(jié) 543
22．9　結(jié)論 544
致謝 544
參考文獻 544
第 23 章　人力資源戰(zhàn)略：我們的方式的時代 547
23．1　人員―職位匹配的時代 548
23．2　系統(tǒng)匹配的時代 550
23．3　競爭潛力的時代 553
23．4　討論 561
23．5　結(jié)論 562
參考文獻 562
第 24 章　戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)：一個未曾講過的故事 568
24．1　創(chuàng)業(yè)機會 570
24．2　戰(zhàn)略管理基本問題的創(chuàng)造性創(chuàng)業(yè) 572
24．3　結(jié)論 581
參考文獻 582
第五部分　教學方法 585
第 25 章　戰(zhàn)略管理課程：成功教學的工具與方法 587
25．1　商業(yè)策略 / 戰(zhàn)略管理課程的歷史 587
25．2　案例教學法 589
25．3　其他教學方法 598
25．4　結(jié)論 606
參考文獻 607