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內(nèi)容簡介

　　全球化視野與中國情境的有機整合。為充分體現(xiàn)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的情境特征，編者融入了很多創(chuàng)新性內(nèi)容，如怎樣應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境動態(tài)化的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略生態(tài)網(wǎng)絡(luò)分析方法、核心專長及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等。系統(tǒng)的知識框架與權(quán)變的應(yīng)用藝術(shù)的融會貫通。本書在結(jié)構(gòu)編排上強調(diào)知識體系的科學(xué)性和知識應(yīng)用的權(quán)變性，使讀者既能夠在掌握全部知識體系上做到融會貫通，又可以在相關(guān)知識和工具的應(yīng)用上做到符合國情。優(yōu)化章節(jié)編排，增強可讀性。全書設(shè)置了學(xué)習(xí)目標、導(dǎo)入性案例、特色專欄、思考題及能力拓展等，文字流暢，重點突出，便于讀者更好地把握全書內(nèi)容。

作者簡介

　　藍海林華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華南理工大學(xué)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新研究基地——新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地主任，教育部管理科學(xué)與工程教學(xué)指導(dǎo)委員會委員（2006—2011年）。從1990年開始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究、教學(xué)和咨詢工作，是中國最早從事企業(yè)戰(zhàn)略管理引進、消化、推廣和學(xué)科建設(shè)的學(xué)者之一，對中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論創(chuàng)新作出了若干原創(chuàng)性貢獻，也為中國企業(yè)尤其是廣東企業(yè)的戰(zhàn)略實踐提供了大量咨詢服務(wù)。主持國家自然科學(xué)基金重點項目2項，教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大攻關(guān)項目1項，***和省部級研究基金項目十余項。研究成果先后五次獲得教育部高等學(xué)校人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎一、二、三等獎和四次獲得廣東省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎一、二、三等獎。出版專著、教材16部，翻譯教材1部，在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文近100篇。2004年入選教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃，2010年主持的“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程被評為***精品課程，2011年被廣東省政府授予首屆“廣東省優(yōu)秀社會科學(xué)家”稱號。

圖書目錄

第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論/
導(dǎo)入性案例格力電器的第二個千億目標/
11經(jīng)營環(huán)境、競爭優(yōu)勢與企業(yè)戰(zhàn)略/
12企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)與類型劃分/
13企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本思維模式/
14企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)和特點/
15企業(yè)的戰(zhàn)略管理者/
第2章外部環(huán)境分析/
導(dǎo)入性案例美的集團的戰(zhàn)略：外部環(huán)境的影響/
21企業(yè)的外部環(huán)境/
22企業(yè)的宏觀環(huán)境分析/
23市場環(huán)境分析/
24行業(yè)環(huán)境分析/
25企業(yè)的競合環(huán)境分析/
26行業(yè)關(guān)鍵成功因素/
第3章內(nèi)部環(huán)境分析/
導(dǎo)入性案例前途迷茫的湘鄂情/
31內(nèi)部環(huán)境分析的目的和特點/
32歷史分析/
33企業(yè)資源分析/
34企業(yè)能力分析/
35企業(yè)核心專長分析/
附錄：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的工具/
第4章戰(zhàn)略承諾、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標/
導(dǎo)入性案例阿里巴巴——讓天下沒有難做的生意/
41確定戰(zhàn)略制定的任務(wù)/
42戰(zhàn)略承諾/
43戰(zhàn)略方向選擇/
44企業(yè)的戰(zhàn)略目標/
第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略/
導(dǎo)入性案例家具定制——尚品宅配的商業(yè)模式/
51業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的性質(zhì)和類型/
52通用定位戰(zhàn)略/
53通用定位戰(zhàn)略的新變化/
54動態(tài)競爭戰(zhàn)略/
第6章公司層戰(zhàn)略/
導(dǎo)入性案例柳州正菱集團的多元化之路/
61多元化的進程與公司總部的出現(xiàn)/
62公司層戰(zhàn)略的性質(zhì)與主要內(nèi)容/
63相關(guān)多元化戰(zhàn)略/
64不相關(guān)多元化戰(zhàn)略/
65混合多元化戰(zhàn)略及混合多元化企業(yè)的管理模式/
66多元化戰(zhàn)略的推進策略/
第7章國際化戰(zhàn)略/
導(dǎo)入性案例吉利跨國并購沃爾沃/
71企業(yè)國際化的進程/
72企業(yè)國際化的動因與風(fēng)險/
73國際化進入方式/
74國際競爭優(yōu)勢/
75國際化的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略/
76國際化的公司層戰(zhàn)略/
77國際化過程中的倫理、社會責(zé)任與合規(guī)/
第8章企業(yè)戰(zhàn)略的推進方式/
導(dǎo)入性案例廣州鋼鐵集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的推進/
81企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟/
82公司并購/
83企業(yè)重組/
第9章企業(yè)戰(zhàn)略實施/
導(dǎo)入性案例華錄集團轉(zhuǎn)型之路/
91企業(yè)戰(zhàn)略實施的性質(zhì)和過程/
92企業(yè)戰(zhàn)略實施的計劃管理/
93戰(zhàn)略實施的職能層戰(zhàn)略/
94戰(zhàn)略實施的保障措施/
附錄：戰(zhàn)略實施計劃管理的若干方法/