陜北礦業(yè)3F精細(xì)化管理

第1章精細(xì)化管理模式
1．1精益管理
1．1．1豐田生產(chǎn)體系
1．1．2煤礦精益生產(chǎn)
1．2精細(xì)化管理
1．2．1精細(xì)化管理內(nèi)涵
1．2．2意義和作用
1．3煤礦精細(xì)化管理
1．3．1“五精”管理
1．3．2煤礦精細(xì)化管理實(shí)踐
1．3．3煤礦精細(xì)化管理存在的問(wèn)題
1．4精細(xì)化管理3F模式
1．4．1管理難題
1．4．2模式內(nèi)涵
1．4．3模式特點(diǎn)
1．4．4管理提升
第2章3S精細(xì)化推進(jìn)思想
2．1簡(jiǎn)單化管理
2．1．1三個(gè)簡(jiǎn)化
2．1．2三個(gè)管住
2．2標(biāo)準(zhǔn)化管理
2．2．1崗位標(biāo)準(zhǔn)
2．2．2目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
2．2．3流程標(biāo)準(zhǔn)
2．3流程化管理
2．3．1流程規(guī)劃
2．3．2流程描述
2．3．3流程優(yōu)化
第3章DOC精細(xì)化管理方法
3．1管理診斷“三步法”
3．2機(jī)制創(chuàng)新概述
3．2．1經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制演變
3．2．2經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制內(nèi)涵
3．2．3陜北礦業(yè)管理要素
3．3機(jī)制創(chuàng)新體系
3．3．1機(jī)制創(chuàng)新“四步法”
3．3．2創(chuàng)新圖譜和路徑
3．3．3主要經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制創(chuàng)新
3．4明確職責(zé)和權(quán)限
第4章組織管理精細(xì)化
4．1企業(yè)治理
4．2組織管理演變
4．3專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)
4．4“7定”法
4．4．1定崗、定編、定員
4．4．2定責(zé)和定任職資格
4．4．3定風(fēng)險(xiǎn)防范措施
4．4．4定額
第5章合同和招投標(biāo)管理
5．1合同管理
5．2招投標(biāo)管理
第6章人力資源管理變革
6．1發(fā)展歷程與體系形成
6．1．1人力資源管理發(fā)展歷程
6．1．2人力資源管理體系
6．1．3人力資源管理變革
6．2目標(biāo)考核和薪酬管控
6．3內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化
6．4企業(yè)平臺(tái)化變革
6．5服務(wù)精細(xì)化
第7章基本建設(shè)管理
7．1日常管理規(guī)范化和程序化
7．2標(biāo)準(zhǔn)管控到位
7．3六位一體
第8章“三算一本”財(cái)務(wù)管理
8．1全面預(yù)算管理
8．2崗位價(jià)值核算
8．2．1績(jī)效考核體系
8．2．2崗位價(jià)值核算體系
8．2．3薪酬管理體系
8．3內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算
8．4成本控制6策
第9章安全生產(chǎn)
9．1組織機(jī)構(gòu)和督導(dǎo)機(jī)制
9．2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
9．3安全生產(chǎn)精細(xì)化
9．4區(qū)隊(duì)安全管理
9．5科技創(chuàng)新與安全生產(chǎn)
第10章精細(xì)企業(yè)文化建設(shè)
10．1精細(xì)化文化建設(shè)方案
10．1．1精細(xì)文化結(jié)構(gòu)
10．1．2建設(shè)原則和目標(biāo)
10．1．3精細(xì)化建設(shè)步驟
10．2解放思想
10．3一切為了職工
第11章展望與思路
11．1形勢(shì)與機(jī)遇
11．2轉(zhuǎn)變與卓越
11．2．1轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
11．2．2成就區(qū)域卓越能源企業(yè)
11．3發(fā)展思路
11．3．1切實(shí)提高安全執(zhí)行力
11．3．2保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
11．3．3實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式增長(zhǎng)
11．3．4提升陜北礦業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
參考文獻(xiàn)
附錄陜北礦業(yè)業(yè)務(wù)流程體系