首席數(shù)據(jù)官實(shí)戰(zhàn)：重鑄高管團(tuán)隊(duì)，充分利用最有價(jià)值資產(chǎn)

　　置身于大數(shù)據(jù)風(fēng)暴中，企業(yè)看到了新的機(jī)會(huì)，同時(shí)也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。要想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，其中一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題就是這么多數(shù)據(jù)誰(shuí)來(lái)統(tǒng)籌，誰(shuí)來(lái)規(guī)劃，誰(shuí)來(lái)管理？數(shù)據(jù)還屬于傳統(tǒng)的IT部門(mén)嗎？還是由CIO來(lái)統(tǒng)一管理嗎？跟所有需要首席官的崗位一樣，企業(yè)中的數(shù)據(jù)崗位也需要組織任命一個(gè)具備專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)知識(shí)并對(duì)數(shù)據(jù)擁有高決策權(quán)的人——CDO（ChiefDataOfficer）來(lái)幫助公司制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)、建設(shè)數(shù)據(jù)隊(duì)伍。其實(shí)，CDO這個(gè)角色在美國(guó)很多知名的大公司中早就存在，如雅虎和花旗銀行。但在國(guó)內(nèi)，我們還很少聽(tīng)到這個(gè)稱(chēng)呼，有的通常是CIO。但CIO就是CDO嗎？如本書(shū)所說(shuō)，CIO只保證了信息的技術(shù)，卻是數(shù)據(jù)的“外行”，無(wú)法為數(shù)據(jù)價(jià)值的充分發(fā)揮帶來(lái)新的思考。那么什么是CDO呢？CDO是大數(shù)據(jù)如何收集、如何管理、如何應(yīng)用的總導(dǎo)演，他需要為公司所有的大數(shù)據(jù)收集、管理、分析、應(yīng)用、安全等多個(gè)領(lǐng)域建立標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立方案并給出發(fā)展趨勢(shì)。至于CDO的職責(zé)，我非常贊同本書(shū)提出的觀點(diǎn)，即CDO必須專(zhuān)注數(shù)據(jù)管理，不斷提升數(shù)據(jù)管理的成熟度。同時(shí)，CDO還需致力于做到以下幾點(diǎn)：首席數(shù)據(jù)官實(shí)戰(zhàn)重鑄高管團(tuán)隊(duì)，充分利用有價(jià)值資產(chǎn)推薦序二首先，作為CDO，他必須能夠充分理解數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和分析算法的原理。我們應(yīng)當(dāng)知道算法沒(méi)有完美的方案，更多情況是在成本與收益之間不斷尋找改善的方向和機(jī)會(huì)。同樣，數(shù)據(jù)也會(huì)因?yàn)樯虡I(yè)變革和技術(shù)的創(chuàng)新而不斷改變它的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和維度，這都會(huì)給算法應(yīng)用帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其次，CDO作為數(shù)據(jù)“存通用”的總管需要懂得選擇合適的數(shù)據(jù)技術(shù)、工具、人才及工作流程去優(yōu)化整個(gè)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈，包括數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、分類(lèi)、刷新、識(shí)別、關(guān)聯(lián)、挖掘、決策、行動(dòng)、反饋。更難的是在這樣一個(gè)閉環(huán)的過(guò)程中，以上各個(gè)步驟都會(huì)互相影響，尤其關(guān)鍵的是上述整個(gè)流程框架并非是靜態(tài)的，所以CDO需要在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)高速流轉(zhuǎn)中瞬間調(diào)節(jié)適應(yīng)。而且，整個(gè)數(shù)據(jù)內(nèi)外流程的打通需要一個(gè)良好的策略：時(shí)刻明白自己現(xiàn)在有什么數(shù)據(jù)、缺少什么數(shù)據(jù)、可以放棄什么數(shù)據(jù)以及有沒(méi)有一張能應(yīng)對(duì)未來(lái)的數(shù)據(jù)地圖。以上要求已經(jīng)非常嚴(yán)格，但再進(jìn)一步，最重要的也容易被忽略的能力是：CDO必須要懂得把各種復(fù)雜的技術(shù)語(yǔ)言翻譯為“人話”，讓管理層能聽(tīng)得明白。同時(shí)，CDO又必須能夠快速理解多方部門(mén)的需求，并準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化分解成對(duì)技術(shù)的要求。作為CDO，你需要用業(yè)務(wù)語(yǔ)言與對(duì)方溝通，需要通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)從數(shù)據(jù)分析中洞察規(guī)律，以故事的方式深入淺出，簡(jiǎn)單易懂地解釋給不同部門(mén)?？梢哉f(shuō)CDO是個(gè)公司內(nèi)的大數(shù)據(jù)“樂(lè)團(tuán)”總指揮，要從數(shù)據(jù)音符里看到他人看不到的旋律，讓數(shù)據(jù)通過(guò)聯(lián)結(jié)和“協(xié)奏”產(chǎn)生共鳴，從而達(dá)到非常好的商業(yè)結(jié)果。CDO的指揮是一個(gè)復(fù)雜而又和諧的過(guò)程：既不是只讓數(shù)據(jù)人自?shī)首詷?lè)，也不能為了短期利益而忽略數(shù)據(jù)技術(shù)的沉淀?？偠灾拘枰粋€(gè)人全心致力于數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通盤(pán)管理所有數(shù)據(jù)，這樣才能真正發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。

暫缺《首席數(shù)據(jù)官實(shí)戰(zhàn)：重鑄高管團(tuán)隊(duì)，充分利用最有價(jià)值資產(chǎn)》作者簡(jiǎn)介