云商經(jīng)濟(jì)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	張發(fā)松著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509635858	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	202	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《云商經(jīng)濟(jì)》創(chuàng)作的初衷在于：通過思維創(chuàng)新，打破常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，借助現(xiàn)代云技術(shù)另辟蹊徑，匯聚分布在社會(huì)基層各個(gè)角落的細(xì)微資源，通過云商經(jīng)濟(jì)模式的整合，形成一股強(qiáng)大的力量，為企業(yè)提供由小到大的蛻變動(dòng)力，幫助企業(yè)突破“瓶頸”，進(jìn)入快速成長(zhǎng)生命周期。一根翠竹冒出地面后，只需50天左右就可以長(zhǎng)成十幾米的參天大竹，但它在地下扎根往往歷經(jīng)數(shù)年。長(zhǎng)年累月的地下積蓄，讓竹子根系覆蓋范圍達(dá)到三萬(wàn)多平方米，有時(shí)一整片竹林就源于一棵竹子。正是廣袤的大地給了翠竹成長(zhǎng)的動(dòng)力，造就了一日生長(zhǎng)數(shù)十厘米的成長(zhǎng)奇跡。每一家成長(zhǎng)中的企業(yè)其實(shí)都是經(jīng)濟(jì)界的“翠竹”，其成長(zhǎng)的高度取決于吸收資源（營(yíng)養(yǎng)）的多寡。當(dāng)下我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的云商經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在現(xiàn)代云技術(shù)和云商經(jīng)濟(jì)圈平臺(tái)整合的幫助下，每一家企業(yè)都有機(jī)會(huì)成為下一棵“參天翠竹”。

作者簡(jiǎn)介

　　張發(fā)松，福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院教師，麥迪遜（北京）國(guó)際廣告公司總經(jīng)理?！霸粕探?jīng)濟(jì)”研究先行者，“品牌根據(jù)地”理論創(chuàng)建人，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員，《銷售與市場(chǎng)》雜志及眾多權(quán)威媒體專家顧問。廣泛涉獵食品、鞋服、建材、汽車機(jī)械等十多個(gè)民生行業(yè)，服務(wù)各行業(yè)知名客戶近百家。創(chuàng)作品牌營(yíng)銷專著《品牌秒殺》、《品牌七宗最》，發(fā)表論文及專著一百多萬(wàn)字。

圖書目錄

第一章云商時(shí)代的新業(yè)態(tài)——“云商經(jīng)濟(jì)”
何為云商？
何為云商經(jīng)濟(jì)？
何為經(jīng)濟(jì)圈？
何為云商經(jīng)濟(jì)圈？
云商經(jīng)濟(jì)的三大特征
案例：從蘇寧電器到蘇寧云商，創(chuàng)造價(jià)值十倍增長(zhǎng)奇跡
第二章云商經(jīng)濟(jì)下的資源整合——未來(lái)商業(yè)創(chuàng)新的核心動(dòng)力
什么是資源整合論？
資源整合，未來(lái)商業(yè)發(fā)展的必然要求
1.2萬(wàn)億元，這個(gè)龐大的數(shù)字，意味著什么？
當(dāng)前商務(wù)發(fā)展的三大模式
傳統(tǒng)商務(wù)模式的不足和缺陷
云商經(jīng)濟(jì)下的商務(wù)發(fā)展三大優(yōu)勢(shì)
案例：恒源祥的戰(zhàn)略聯(lián)盟體系
第三章云商經(jīng)濟(jì)下的資源整合優(yōu)勢(shì)——建立互補(bǔ)、協(xié)作的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
登云端而觀天下：資源整合就是為了“1+1>2”
沒有機(jī)會(huì)還是沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)？信息資源整合重在信息調(diào)配交換
為事業(yè)搭建騰飛的平臺(tái)：要“欲窮千里目”，就要“更上一層樓”
從點(diǎn)到面，再到“1+1”的推薦和精確營(yíng)銷：每個(gè)人都是一個(gè)新云商
無(wú)處不在的App：“云”已經(jīng)滲透到我們的生活
觸目可及的二維碼電子標(biāo)簽：更加快捷方便的二維碼，見到只需掃一下
“云時(shí)代”：工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的巨變時(shí)代
當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)
云商是大勢(shì)所趨：你是在產(chǎn)業(yè)鏈的最底端苦苦掙扎，還是到市場(chǎng)的“富礦區(qū)”去“淘金”
風(fēng)風(fēng)火火的020模式：從線上認(rèn)購(gòu)到線下參與
自媒體時(shí)代的到來(lái)：信息碎片化下的社會(huì)化營(yíng)銷渠道
在參與互動(dòng)中宣傳品牌：有關(guān)系找到關(guān)系，沒關(guān)系努力建立關(guān)系
層層遞進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全民營(yíng)銷：消費(fèi)者既是用戶，也是內(nèi)行，更是“推銷員”
案例：國(guó)際最佳旅游聯(lián)盟
……
第四章云商經(jīng)濟(jì)下的商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)——對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的革命性顛覆
第五章云商經(jīng)濟(jì)下的電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)——線上線下有效互動(dòng)是關(guān)鍵
第六章云商經(jīng)濟(jì)下的微商務(wù)——在傳播與分享中實(shí)現(xiàn)理想
第七章云商經(jīng)濟(jì)下的快速成長(zhǎng)模式——構(gòu)建新一代網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)
考文獻(xiàn)
后記