頂層商業(yè)模式：從頂層設計重塑商業(yè)模式

第一部分 企業(yè)的出路：從頂層重塑商業(yè)模式
第一章 商業(yè)模式：企業(yè)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新驅動力
★古羅馬帝國打勝仗的原因
★企業(yè)未來從改變商業(yè)模式開始
★當前商業(yè)格局的四大現(xiàn)狀
★未來商業(yè)模式發(fā)展的六大趨勢
【案例】BMC商業(yè)模式：太平洋直購網(wǎng)的新格局
第二章 頂層商業(yè)模式的出發(fā)點：為顧客創(chuàng)造價值
★商業(yè)模式真諦：站在客戶的立場上來思考問題
★好的商業(yè)模式是吸引客戶，而不是拉客戶
【案例】萬科：從產(chǎn)品轉向城市服務商
第三章 頂層商業(yè)模式的使命：最持久、最有影響力、最有實效
★商業(yè)模式成功的前提：定位“商業(yè)方向”
★商業(yè)模式的核心原則：持續(xù)盈利
★使系統(tǒng)形成核心競爭力：最有實效
【案例】哎呀呀：飾品業(yè)的極速飛車
第二部分 一個模式三個樁：從頂層設計重塑
商業(yè)模式的七大要素
第四章 資源整合：誰能整合優(yōu)勢資源，誰就能夠風生水起
★誰能夠掌握最優(yōu)勢資源，誰就能夠贏得未來
★資源整合的目的：優(yōu)化資源配置，獲得整體的最優(yōu)
★客戶資源整合的最佳途徑：全方位的服務
★信息資源整合：打破現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)規(guī)則，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“高利潤區(qū)”
★品牌整合：整合品牌資源，成為資本的寵兒
【案例】蘋果公司：“iTunes+iPod”模式源于“價值鏈整合”
第五章 聚焦思維：誰最善于聚焦，誰就最善于崛起
★格力為什么能成為領先品牌
★聚焦：開創(chuàng)藍海成功的唯一途徑
★找到高利潤區(qū)：未來的趨勢在于專業(yè)化，不在于整合
【案例】麥當勞：只有20多種產(chǎn)品
第六章 多贏思維：對別人有利的，才是對自己有利的
★冠軍聯(lián)盟：未來大商業(yè)的解決之道
★共生共贏戰(zhàn)略：視同行為“隊友”，而不是“對手”
★第三方付費：未來所有網(wǎng)商營銷模式的最終歸宿
【案例】春秋航空：廉價航空的中國式深耕
第七章 平臺思維：直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人。聰明
★C2B：互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式
★產(chǎn)品營銷平臺：更直接、更成功接近消費者
★掌握游戲規(guī)則：做生態(tài)圈的真正主宰者
★移動互聯(lián)時代，融合是一種趨勢
【案例】淘寶商城：全能平臺式B2c順利轉型
第八章 資本運營：資本只有在運動中才有活力
★資本運營：企業(yè)快速實現(xiàn)自身價值的利器
★整合沉淀資產(chǎn)：盤活企業(yè)“沉淀資金”
★掌控資本收益核心：盤活存量資金，實現(xiàn)資本盈利能力最大化
★多方融資：掌控本地資金，“迎娶”異地資本
★規(guī)避風險：資本運作也是一把“雙刃劍”，資本運作能力最關鍵
【案例】大連萬達：商業(yè)地產(chǎn)證券化
第九章 營銷模式：掌控產(chǎn)業(yè)鏈財富的運作規(guī)律
★一碗牛腩之外的功夫：餐廳“排隊經(jīng)濟學”
★個性化定制成主流：只做消費者喜歡的，不做特定人群愛吃的
★做好搶奪眼球工程：注意力是創(chuàng)造財富的首要條件
【案例】奧飛動漫：跨界升級動漫產(chǎn)業(yè)鏈
第十章 文化基因建設：“一兩”基因勝過“一噸”教育
★消費者導向認知：從媒體運營模式得到的啟示
★讓文化成為資本：一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心
【案例】星巴克：賣的是“體驗”，而非咖啡本身
第三部分 商業(yè)模式重構：不斷創(chuàng)新保持企業(yè)生命力
第十一章 世界在變化：有地圖者不迷路，有模式者不盲目
★不斷變化的商業(yè)世界
★模式的創(chuàng)新不局限于創(chuàng)造，“復制+改良”也是創(chuàng)新
★塑造自己的核心價值是生存的前提
【案例】光耀東方：低估項目的價值再造
第十二章 商業(yè)模式遵循快魚法則
★中小企業(yè)成功的奧秘及啟示
★差異化戰(zhàn)略：學會站在月球上看地球
★找到市場縫隙：市場縫隙在哪里，戰(zhàn)略就應該瞄準哪里
★窮則變，變則通：資源有限創(chuàng)意無限
【案例】佐丹奴：供應鏈的整合
參考文獻
后記