對標一流企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理荒蕪的根源與對策

定　價：￥39.80

作　者：	迪凱著
出版社：	經濟管理出版社
叢編項：	中略咨詢管理叢書
標　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787509637838	出版時間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	241	字數(shù)：

內容簡介

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經濟效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握?！秾艘涣髌髽I(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理荒蕪的根源與對策》結合最新的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，剖析企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理認知誤區(qū)，重點討論企業(yè)經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。提出企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法和思路，比如戰(zhàn)略管理的組織保障、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略預算管理、戰(zhàn)略實施管理、戰(zhàn)略績效評估管理、戰(zhàn)略規(guī)劃調整與修訂、戰(zhàn)略管理職能部門管理等等。

作者簡介

　　迪凱，世界咨詢師協(xié)會ICC會員，廣東省管理咨詢師協(xié)會常務理事，國際注冊管理咨詢師（CMC），現(xiàn)任中略咨詢首席顧問，多地國資委常年企業(yè)管理顧問，多家集團常年顧問。從事企業(yè)管理咨詢服務15年之久，歷任多家咨詢機構高級合伙人，在企業(yè)文化建設與落地、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理等領域形成了卓有實效的研究成果，并積累了豐富的咨詢經驗，先后出版了《優(yōu)員增效》、《看不見的管理》、《管理者的“C能力”修煉》、《人才倍出》、《對標一流企業(yè)戰(zhàn)略管理》等管理專著。

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略管理荒蕪的根源
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗案例分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理荒蕪的具體表現(xiàn)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理荒蕪的根源
第四節(jié) 高管在戰(zhàn)略管理領域的“五大原罪”
第二章戰(zhàn)略管理缺失：失去的是企業(yè)的未來
第一節(jié) 索尼：為何你的戰(zhàn)略管理開始失效
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理缺失
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施管理缺失
第四節(jié) 戰(zhàn)略績效評估管理缺失
第五節(jié) 戰(zhàn)略失誤源于戰(zhàn)略質量管控缺位
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理缺失的災難與后果
第三章對標戰(zhàn)略管理：尋找偉大公司戰(zhàn)略管理的韜略
第一節(jié) 如何向戰(zhàn)略管理標桿看齊
第二節(jié) 如何學習標桿企業(yè)的戰(zhàn)略管理之道
第三節(jié) 標桿對比可以幫助企業(yè)認知戰(zhàn)略管理的差距
第四節(jié) 通過標桿對比可以獲得改進戰(zhàn)略管理的方向
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新：標桿研究的活力所在
第四章標桿學習之旅：解讀標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的秘密
第一節(jié) 華為戰(zhàn)略布局——與時俱進的戰(zhàn)略調整
第二節(jié) 蘋果的戰(zhàn)略管理標桿學習之旅
第三節(jié) 三星的戰(zhàn)略管理：中國企業(yè)可觸摸的標桿
第四節(jié) 海爾如何駕馭戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 聯(lián)想戰(zhàn)略管理：從困局到破局發(fā)展，
第六節(jié) 阿里巴巴的戰(zhàn)略布局
第五章戰(zhàn)略管理的*佳實踐方法
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的組織保障
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理人才隊伍建設
第三節(jié) 戰(zhàn)略動態(tài)管理機制建設
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理*佳實踐方法與案例
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施管理*佳實踐方法與案例
第六節(jié) 戰(zhàn)略績效管理*佳實踐方法與案例
第六章戰(zhàn)略管理的基本任務
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的首要管理任務
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理體系與機制建設
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與實施
第四節(jié) 戰(zhàn)略預算管理
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施管理
第六節(jié) 戰(zhàn)略績效管理
第七節(jié) 戰(zhàn)略風險管控
第八節(jié) 戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略修訂
第七章戰(zhàn)略管理的組織保障
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的組織模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理體系的具體職能
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理委員會
第四節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展部的組織與職責保障
第五節(jié) 戰(zhàn)略形成與決策機制
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和評估的組織流程
第八章戰(zhàn)略規(guī)劃管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的模型、流程和PDCA循環(huán)
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃模式，
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織與實施
第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的質量控制
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃評估
第七節(jié) 戰(zhàn)略決策管理
第八節(jié) 組織戰(zhàn)略規(guī)劃的任務與內容
第九章戰(zhàn)略預算管理
第一節(jié) 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略預算管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理與預算
第三節(jié) 業(yè)務單元子戰(zhàn)略的投資預算
第四節(jié) 功能子戰(zhàn)略的投資預算
第五節(jié) 財務戰(zhàn)略與預算
第六節(jié) 人力需求預算
第十章戰(zhàn)略實施管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施情景
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略修訂管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施支撐保障
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施績效評估
第十一章戰(zhàn)略績效管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略績效管理的關鍵環(huán)節(jié)
第二節(jié) 戰(zhàn)略地圖管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略績效管理體系設計
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理績效評估
第十二章戰(zhàn)略規(guī)劃調整與修訂
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調整的影響因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調整的原則
第三節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃調整的策略
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的原因和類型
第五節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂的審批與評估
第六節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂后的實施控制
第十三章戰(zhàn)略管理職能部門的管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理部門的使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理部門的職能定位
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理部門的組織模式
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理部經理的任職資格
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理部如何進行績效考核