圖解經(jīng)典經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	[日] 中野明著；王蘭杰譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營(yíng)管理一般管理學(xué)

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787121262746	出版時(shí)間：	2015-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)分五個(gè)部分，集中闡釋了51個(gè)有助于改善商業(yè)運(yùn)營(yíng)情況、提升競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)用經(jīng)典經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，涵蓋基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)、制勝戰(zhàn)略、博弈理論、解決問(wèn)題、數(shù)字能力等方面，以及職場(chǎng)人士會(huì)遇到的各種場(chǎng)合。在每個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解說(shuō)中，均配以一目了然的圖示，列舉生活中的實(shí)例，并用實(shí)際工作中的場(chǎng)景作為案例，對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行生動(dòng)、詳細(xì)的說(shuō)明。附錄還包括60個(gè)常用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略詞匯及其簡(jiǎn)要解釋，供讀者速查。

作者簡(jiǎn)介

　　王蘭杰，1981年12月進(jìn)入中國(guó)兵器集團(tuán)總公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究所，2013年5月在同一個(gè)單位退休。翻譯領(lǐng)域包括：經(jīng)管、社科、歷史、生活、文學(xué)、藝術(shù)。

圖書(shū)目錄

第1部分基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略\t1
戰(zhàn)略1\t提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力：瓶頸\t2
戰(zhàn)略2\t增加營(yíng)業(yè)額：帕累托法則和長(zhǎng)尾理論\t6
戰(zhàn)略3\t把顧客“鎖定”在身邊：鎖定戰(zhàn)略\t9
戰(zhàn)略4\t向顧客提供不同等級(jí)的產(chǎn)品與服務(wù)：
差別定價(jià)和自我選擇\t12
戰(zhàn)略5\t找到對(duì)的客戶：折扣券策略\t16
戰(zhàn)略6\t不打謂的“價(jià)格戰(zhàn)”：非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略\t20
戰(zhàn)略7\t居中的位置最有利：霍特林模型\t24
戰(zhàn)略8\t如何投票對(duì)自己最有利：投票策略\t28
戰(zhàn)略9\t人多力量大：網(wǎng)絡(luò)外部性\t32
戰(zhàn)略10\t多數(shù)派和認(rèn)同感：從眾效應(yīng)\t36
第1部分小結(jié)創(chuàng)意的本質(zhì)\t40
第2部分研究不同模式，制定取勝戰(zhàn)略\t42
戰(zhàn)略11\t優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅：SWOT\t43
戰(zhàn)略12\t企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境\t46
戰(zhàn)略13\t認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析\t50
戰(zhàn)略14\t企業(yè)的基本戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)型、挑戰(zhàn)型、跟隨型、
補(bǔ)缺型\t54
戰(zhàn)略15\t把錢(qián)花在刀刃上：產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略\t58
戰(zhàn)略16\t不同階段采取不同策略：產(chǎn)品生命周期\t62
戰(zhàn)略17\t考慮新業(yè)務(wù)拓展：產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣\t66
戰(zhàn)略18\t經(jīng)驗(yàn)的積累可以使成本下降：經(jīng)驗(yàn)曲線\t70
戰(zhàn)略19\t鏈鎖關(guān)系創(chuàng)造附加價(jià)值：價(jià)值鏈\t74
戰(zhàn)略20\t強(qiáng)者與弱者不同的作戰(zhàn)方針：蘭徹斯特戰(zhàn)略\t78
第2部分小結(jié)奧斯本檢核表\t82
第3部分開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略頭腦的博弈理論\t85
戰(zhàn)略21\t競(jìng)爭(zhēng)中的利害關(guān)系：博弈理論\t86
戰(zhàn)略22\t事先預(yù)測(cè)：逆向歸納法\t90
戰(zhàn)略23\t你的損失就是我的收益：零和博弈\t94
戰(zhàn)略24\t損失最小化和利益最大化：最小化戰(zhàn)略和
最大化戰(zhàn)略\t98
戰(zhàn)略25\t分析博弈狀態(tài)，選擇最佳戰(zhàn)略：收益矩陣
思考法\t102
戰(zhàn)略26\t論怎樣自己都最有利的戰(zhàn)略：絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略\t106
戰(zhàn)略27\t根據(jù)概率高低決定具體行動(dòng)：概率戰(zhàn)略\t110
戰(zhàn)略28\t博弈的均衡：通過(guò)概率戰(zhàn)略達(dá)成均衡態(tài)勢(shì)\t114
第3部分小結(jié)矩陣思考\t117
第4部分解決商業(yè)問(wèn)題的經(jīng)典戰(zhàn)略\t120
戰(zhàn)略29\t努力達(dá)成業(yè)績(jī)的秘訣：巴菲特戰(zhàn)略\t121
戰(zhàn)略30\t巧妙利用強(qiáng)者：智豬博弈戰(zhàn)略\t125
戰(zhàn)略31\t理性的選擇不一定能得到最佳的結(jié)果：
囚徒困境\t128
戰(zhàn)略32\t回避囚徒困境：契約和協(xié)議\t132
戰(zhàn)略33\t一報(bào)還一報(bào)：還擊戰(zhàn)略\t136
戰(zhàn)略34\t利用囚徒困境，使事物有利于己：
困境的戰(zhàn)略性運(yùn)用\t140
戰(zhàn)略35\t交易協(xié)商的必備元素：承諾戰(zhàn)略\t144
戰(zhàn)略36\t兔子急了也會(huì)咬人：瀨戶際戰(zhàn)略\t148
戰(zhàn)略37\t制造誘惑：激勵(lì)政策\(yùn)t151
戰(zhàn)略38\t“劣勝優(yōu)汰”：逆向選擇\t155
戰(zhàn)略39\t規(guī)避逆向選擇的有效手段：表態(tài)戰(zhàn)略\t159
戰(zhàn)略40\t理論與現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)：連鎖的悖論\t163
第4部分小結(jié)提高會(huì)議效率的六頂思考帽\t167
第5部分通過(guò)數(shù)字能力的提高加強(qiáng)大腦的戰(zhàn)略思考能力\t170
戰(zhàn)略41\t定價(jià)的奧秘：賣價(jià)成本=利潤(rùn)\t171
戰(zhàn)略42\t高價(jià)還是低價(jià)：撇脂定價(jià)和滲透定價(jià)\t175
戰(zhàn)略43\t價(jià)格與收入變化：價(jià)格彈性和收入彈性\t179
戰(zhàn)略44\t今天的現(xiàn)金不等于未來(lái)的價(jià)值：
折算后的現(xiàn)值\t183
戰(zhàn)略45\t把市場(chǎng)份額作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基準(zhǔn)：
市場(chǎng)份額的目標(biāo)值\t187
戰(zhàn)略46\t三點(diǎn)合圍的市場(chǎng)擴(kuò)張策略：三點(diǎn)攻略法\t191
戰(zhàn)略47\t企業(yè)的資金調(diào)配及使用的具體情況：
資產(chǎn)負(fù)債表\t195
戰(zhàn)略48\t企業(yè)是虧損還是盈利：損益平衡表\t198
戰(zhàn)略49\t資產(chǎn)負(fù)債表和損益平衡表的關(guān)系\t201
戰(zhàn)略50\t經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)\t204
戰(zhàn)略51\t盈虧平衡點(diǎn)\t208
第5部分小結(jié)不能停止思考\t212
附錄經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略詞匯\t215