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內(nèi)容簡介

　　《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究》在把握企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的概念和實質(zhì)的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的決定因素，論述了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的運行機(jī)制，對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的測評機(jī)理、方法和指標(biāo)體系進(jìn)行了探討和構(gòu)建，以德隆集團(tuán)為例對中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性進(jìn)行了實證分析和測評，并針對中國企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的問題提出了相應(yīng)的對策建議。遵循“什么是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性→如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定（決定因素、運行機(jī)制）→怎樣測定企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性→實證分析→對策建議”的研究思路，全書由導(dǎo)言、六章主體內(nèi)容和結(jié)論三部分構(gòu)成。

作者簡介

　　梅花·托哈依，女，哈薩克族，1968年4月生，無黨派人士，管理學(xué)博士研究生，北方民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院實驗實訓(xùn)中心主任、副教授，中國少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)碩士研究生導(dǎo)師。兼任政協(xié)寧夏回族自治區(qū)第九、十屆委員會委員，銀川市第十一、十二屆委員會委員，政協(xié)西夏區(qū)第三屆委員會委員，寧夏自治區(qū)第八、九屆青年聯(lián)合會常委，寧夏自治區(qū)無黨派聯(lián)誼會理事，銀川市無黨派聯(lián)誼會副會長。多年來潛心研究經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域問題，主持國家社科基金項目、省部級課題、橫向課題、校級課題等。參與省部級、校級及橫向課題數(shù)十項。2010年3月，作為少數(shù)民族代表受到時任總書記胡錦濤同志親切接見。2010年被評為2008：2009年度銀川市優(yōu)秀政協(xié)委員；2011年評為校級優(yōu)秀工作者，同年被評為第三屆全國大學(xué)生電子商務(wù)“三創(chuàng)賽”優(yōu)秀指導(dǎo)教師，寧夏自治區(qū)級大學(xué)生“三創(chuàng)賽”寧夏賽區(qū)優(yōu)秀指導(dǎo)教師；2012年指導(dǎo)學(xué)生參加第八屆全國“挑戰(zhàn)杯”取得金獎。主編《國際貿(mào)易》教材，副主編《管理學(xué)》教材。主講《國際市場營銷》《管理學(xué)》《國際經(jīng)濟(jì)合作》《國際商務(wù)談判》《WTO規(guī)則與運用》及《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》課程。

圖書目錄

第一章導(dǎo) 言 1
1.1選題背景 1
1.2研究目的及意義 2
1.3國內(nèi)外研究動態(tài)綜述 3
1.4研究的思路及方法 9
1.5論文可能創(chuàng)新之處 9
第二章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及其穩(wěn)定性的實質(zhì) 12
2.1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念和動因 12
2.2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的實質(zhì)、判定標(biāo)準(zhǔn)和特性 20
2.3不同發(fā)展階段企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性 21
2.4企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定性 25
2.5企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性與可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)系 27
2.6穩(wěn)定性、不穩(wěn)定性及其與成功的辯證關(guān)系 29
2.7穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與不穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 30
2.8 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗、解體和升華 31
第三章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的決定因素 36
3.1企業(yè)核心能力 36
3.2信任 41
3.3聯(lián)盟組織學(xué)習(xí) 47
3.4文化融合 55
3.5外部適應(yīng)性 58
3.6技術(shù)創(chuàng)新 62
第四章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的運行機(jī)制 69
4.1運行機(jī)制對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的重要意義 69
4.2合作競爭機(jī)制 70
4.3信任機(jī)制 71
4.4學(xué)習(xí)機(jī)制 73
4.5激勵機(jī)制 76
4.6約束機(jī)制 78
4.7監(jiān)管機(jī)制 80
4.8退出機(jī)制 81
第五章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的測評 90
5.1企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的測評機(jī)理 90
5.2測評企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的指標(biāo)體系 94
5.3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的測評方法和流程 99
第六章中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的實證分析 102
6.1德隆基本情況介紹 102
6.2大是否一定強(qiáng) 104
6.3德隆聯(lián)盟模式之利與弊 104
6.4德隆集團(tuán)穩(wěn)定性的測評與診斷 106
第七章增強(qiáng)中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的對策措施 121
7.1我國實施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀 121
7.2我國實施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的問題 122
7.3增強(qiáng)中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的對策措施 123
第八章結(jié) 論 129
參考文獻(xiàn) 133
致謝 138
作者簡介 139