再戰(zhàn)農(nóng)村電商互聯(lián)網(wǎng)+：時代的下一個新戰(zhàn)場

定　價：￥45.00

作　者：	文丹楓，徐小波著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	電子商務管理

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ISBN：	9787115410467	出版時間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	238	字數(shù)：

內容簡介

　　目前，國家層面正在加快發(fā)展農(nóng)村電商。隨著阿里、京東等電商巨頭開始將眼光轉向農(nóng)村市場，買賣寶等立根于區(qū)縣農(nóng)村的企業(yè)，將面臨著巨大的沖擊，需要企業(yè)拓展出新的發(fā)展思路和模式?！对賾?zhàn)農(nóng)村電商互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的下一個新戰(zhàn)場》詳細介紹了布局農(nóng)村電商的方法，例如，如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”重構農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與電子商務如何融合與重構，農(nóng)村電商快遞產(chǎn)業(yè)如何搭建，如何在頂層設計+政策紅利之下，開展農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)等，希望為企業(yè)發(fā)展農(nóng)村電商起到一定的啟發(fā)作用?！对賾?zhàn)農(nóng)村電商互聯(lián)網(wǎng)+ 時代的下一個新戰(zhàn)場》適合各類企業(yè)營銷經(jīng)理、網(wǎng)絡推廣經(jīng)理、企業(yè)營銷總監(jiān)、網(wǎng)站運營總監(jiān)、各類電商運營經(jīng)理、從事傳統(tǒng)企業(yè)、近期想開展電商業(yè)務的大中小企業(yè)CEO及高管，以及對移動互聯(lián)網(wǎng)感興趣的讀者和中小型創(chuàng)業(yè)者閱讀。

作者簡介

　　文丹楓：博士、自由作者、互聯(lián)網(wǎng)觀察家，中國一大免費電子健康檔案建設平臺愛健康·翼體檢聯(lián)合創(chuàng)始人，中山大學教育現(xiàn)代化研究中心研究部主任、廈門大學·中國電信智慧城市聯(lián)合實驗室副主任；金天醫(yī)藥（香港上市企業(yè)）、霍英東·鶴年堂等多家企業(yè)移動營銷顧問，出版有《移動營銷》《微信力》《微營銷》《解密社群粉絲經(jīng)濟學》《移動營銷新解密》《IT到DT》《再盈利》等移動互聯(lián)網(wǎng)系列書籍。微信號：wdf099徐小波：中國電子商務專家，農(nóng)村電商實踐家，中國縣域電商體系建設綜合運營服務商；國務院扶貧辦友成企業(yè)家基金會電商扶貧專家組成員；江西特色產(chǎn)品供應鏈平臺—全城電商人；江西農(nóng)資垂直電商平臺—供銷云商網(wǎng)創(chuàng)始人；贛南電子商務學院院長，淘寶大學縣長研修班專家組成員，《中國縣域電商標準化工作體系》創(chuàng)始人，中國縣域電商發(fā)展聯(lián)盟發(fā)起人。

圖書目錄

Part 1 決戰(zhàn)農(nóng)村電商：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電子商務的一個全新藍海/1
◎“黃金十年”過后，農(nóng)村成為電子商務發(fā)展的新引擎、新希望/2
◎“互聯(lián)網(wǎng)+”重構農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，開啟近10萬億元規(guī)模的市場/10
◎刷墻宣傳VS生態(tài)構建：電商企業(yè)的“農(nóng)村包圍城市”之路/24
◎轉型VS變革：國外農(nóng)業(yè)電商能夠給我們帶來哪些借鑒意義/34
Part 2 新型商業(yè)模式崛起：傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與電子商務的融合與重構/39
◎農(nóng)批市場+電商平臺：商業(yè)模式如何變革農(nóng)產(chǎn)品流通渠道/40
◎B2C+家庭會員宅配+訂單農(nóng)業(yè)：農(nóng)產(chǎn)品電商的3種經(jīng)營業(yè)態(tài)/46
◎挑戰(zhàn)VS痛點：“農(nóng)村電商+O2O”模式如何真正實現(xiàn)“落地” /50
◎“都市自留地”：眾籌結合農(nóng)產(chǎn)品，解決農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化難題/55
◎小縣域，大生態(tài)：全方位解讀縣域電商的8種代表性模式/59
Part 3 田野上的軍備競賽：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相布局農(nóng)村電商戰(zhàn)略要地/71
◎阿里巴巴：拋出“三板斧”，建立專屬農(nóng)村電商生態(tài)系統(tǒng)/72
◎京東：縣級服務中心+京東服務幫，加速農(nóng)村市場渠道下沉/80
◎順豐：依托順豐優(yōu)選平臺，實現(xiàn)農(nóng)村電商一體化發(fā)展戰(zhàn)略/87
◎蘇寧：發(fā)揮實體門店優(yōu)勢，推動農(nóng)村電商O2O模式的落地/94
◎聯(lián)想：10億元投資云農(nóng)場，構建全新的農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)鏈/98
Part 4 農(nóng)村電商+物流：打破物流瓶頸，方能贏得萬億元農(nóng)村市場/105
◎痛點VS機遇：構建完善物流網(wǎng)絡，贏得萬億元農(nóng)村市場/106
◎刷墻公司估值10億元：哪一類物流企業(yè)能夠獲得商機/113
◎建立雙向流通體系，農(nóng)村物流發(fā)展之路應如何走/118
◎物流+供應鏈：如何打造農(nóng)產(chǎn)品電商的兩個關鍵性支柱/123
◎鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理站：順豐發(fā)力“最后一公里”，破解物流難題/129
Part 5 農(nóng)產(chǎn)品電商：一個巨大的“風口”，一個難以盈利的領域/133
◎品牌化+社區(qū)化+O2O：農(nóng)產(chǎn)品電商最有價值的三大方向/134
◎止損VS盈利：詳細解析中國農(nóng)產(chǎn)品電商的10個“虧損點”/139
◎何謂“遂昌模式”：國內首個服務驅動型的農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展模式/146
◎以標準化和品牌為“抓手”，解決生鮮電商發(fā)展的“攔路虎”/151
◎生鮮電商發(fā)展的5條可行道路：成功的案例帶給我們的啟示/156
◎“O2O+ B2C”混合模式：從國外典型案例看中國生鮮電商未來/163
Part 6 農(nóng)資電商：“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑農(nóng)資流通模式，引發(fā)農(nóng)業(yè)連鎖變革/171
◎電商PK供銷社：農(nóng)資電商元年，多方上演“搶灘大戰(zhàn)”/172
◎“大行業(yè)、小企業(yè)”：農(nóng)資電商之路面臨哪三個現(xiàn)實難題/177
◎傳統(tǒng)渠道VS電商渠道：農(nóng)資電商未來發(fā)展趨勢和可行性分析/181
◎從農(nóng)資生產(chǎn)商到農(nóng)資服務商：“領頭羊”金正大的戰(zhàn)略升級/190
◎農(nóng)資“肉多”卻“難啃”，京東五大措施打通農(nóng)資電商產(chǎn)業(yè)鏈（上）/194
◎農(nóng)資“肉多”卻“難啃”，京東五大措施打通農(nóng)資電商產(chǎn)業(yè)鏈（下）/198
Part 7 農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)：頂層設計+政策紅利之下，創(chuàng)業(yè)新機遇來襲/203
◎“互聯(lián)網(wǎng)+”鏈接農(nóng)業(yè)，農(nóng)村涌現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)機會有哪些/204
◎正在開墾的“處女地”：鮮活農(nóng)產(chǎn)品電商創(chuàng)業(yè)的5大運營思路/212
◎在巨頭的夾擊下生存，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者必須首先解決7個問題/217
◎4種模式+3種策略：玩轉農(nóng)特微商，把握下一個爆發(fā)點/223
◎微商2．0時代，農(nóng)特產(chǎn)品微商制勝未來的10大關鍵問題/233