電商進(jìn)化論

序 后電商時(shí)代：從風(fēng)口論到風(fēng)向論
第一章 云商業(yè)的大創(chuàng)想
云計(jì)算：信息時(shí)代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施/
大數(shù)據(jù)：云商業(yè)的核心生產(chǎn)要素/
網(wǎng)狀協(xié)同：云商業(yè)的基本運(yùn)作邏輯/
一個(gè)柔性的新世界/
巨變的底層：中軸法則的轉(zhuǎn)移/
第二章 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型：從互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)落地
只有互聯(lián)網(wǎng)思維是不夠的，更重要的是，要選擇適合自己的渠道組合，并建立相應(yīng)的保障體系。只有這樣，轉(zhuǎn)型才能落到實(shí)處。
馬克華菲：把電商做成“店商”/
相宜本草：線下線上兩相宜/
案例點(diǎn)評(píng)：線上線下同價(jià)的路能走多遠(yuǎn)？/
案例點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)企業(yè)從事電商的十個(gè)思考/
第三章 O2O：從合數(shù)效應(yīng)到乘數(shù)效應(yīng)
線上線下利益如何分？線上流量從何來？解決了這兩個(gè)難題，就會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)——線上和線下不是相加，而是相乘。
合生元：這才是O2O/
金夫人的線上春天/
案例點(diǎn)評(píng)：營(yíng)銷系統(tǒng)+商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)=好生意/
案例點(diǎn)評(píng)：O2O轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)化率比大流量更為關(guān)鍵/
第四章 互聯(lián)網(wǎng)原生品牌：從揚(yáng)長(zhǎng)到補(bǔ)短
原生品牌往往是營(yíng)銷制勝、渠道為王，但是，要從短跑變?yōu)殚L(zhǎng)跑，必須在供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面下功夫，加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力。
韓都衣舍：小組制背后的管理能力/
大樸：闖進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的“野蠻人”/
roseonly：千元玫瑰賣給誰/
案例點(diǎn)評(píng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷3.0的完美演繹/
案例點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)造中國(guó)特色的中平臺(tái)/
案例點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)是有人情味的對(duì)話/
第五章 垂直平臺(tái)：從輕資產(chǎn)模式到重資產(chǎn)模式
作為細(xì)分市場(chǎng)的平臺(tái)企業(yè)，要想建立自己的護(hù)城河，成為所在領(lǐng)域的BAT，“重度垂直”是一個(gè)重要的方向。
房多多：用“互聯(lián)網(wǎng)+”玩出千億平臺(tái)/
科通芯城：B2B也玩社群營(yíng)銷/
案例點(diǎn)評(píng)：平臺(tái)模式的“輕”與“重”/
案例點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)業(yè)鏈、平臺(tái)化與新戰(zhàn)場(chǎng)/
第六章 電商的下一個(gè)五年
宏觀層面：政策向好與電商新機(jī)/
中觀層面：產(chǎn)業(yè)在線化、數(shù)據(jù)化/
微觀層面：消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)C2B模式/
跋 我們想真誠(chéng)地記錄歷史