產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

定　價：￥49.80

作　者：	趙國棟，許正中，徐昊，糜萬軍著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787111511243	出版時間：	2015-12-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	228	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者創(chuàng)造性地提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的藍圖，包括三大要素：產(chǎn)業(yè)生態(tài)、大數(shù)據(jù)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，為企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃的理論依據(jù)和戰(zhàn)略設(shè)計的頂層邏輯。這個頂層邏輯的著眼點是產(chǎn)業(yè)生態(tài)，核心資產(chǎn)是大數(shù)據(jù)，盈利來源于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的水乳交融。針對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代中間市場的問題，提出了利用管理3。0應(yīng)對中間市場的管理。

作者簡介

　　趙國棟，中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長，《大數(shù)據(jù)時代的歷史機遇》作者，國務(wù)院學位辦大數(shù)據(jù)專業(yè)碩士特聘導師，北京郵電大學經(jīng)管學院特聘導師，中國計算機學會大數(shù)據(jù)專委會委員，宏源證券首席分析師。擁有15年的信息產(chǎn)業(yè)工作背景。在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新興領(lǐng)域擁有深刻、獨到的見解。許正中，國家行政學院教授、博士生導師，享受國務(wù)院政府特殊津貼，新世紀百千萬人才工程國家人選。中國社會科學院經(jīng)濟學博士、英國蘭卡斯特大學管理學博士后。先后參加“預(yù)算法”、“義務(wù)教育法”等多部法律的起草與修改工作，多次向黨中央、國務(wù)院及有關(guān)部委提出政策建議，并獲采納。徐昊，曾任貴陽市國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會主任、貴州市產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展研究院副院長，現(xiàn)任貴陽市副市長。糜萬軍，研究方向主要包括高性能計算和大規(guī)模數(shù)據(jù)挖掘。榮獲“2011中關(guān)村高端領(lǐng)軍人才”、“2012中關(guān)村十大海歸新星”等稱號。

圖書目錄

推薦序一一場“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命”正悄然來臨
推薦序二亞信2.0：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)航者
推薦序三擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能贏得未來
前言
第一章
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來了
過去20年，消費互聯(lián)網(wǎng)滲透至人們生活的每個領(lǐng)域并逐漸走向頂峰。然而，更多的市場機會和更大的市場空間，在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)再造。未來20年，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將發(fā)生一場巨大的變革，會誕生一批新的BAT。
01 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)正當時 /
02 互聯(lián)網(wǎng)+全景圖 /
03 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)藍圖 /
第二章
產(chǎn)業(yè)生態(tài)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的根基
企業(yè)不能自我設(shè)限，把企業(yè)組織的疆域自我限定為公司，企業(yè)家思考的原點應(yīng)該是與企業(yè)上游、下游、合作伙伴組成的生態(tài)圈，這就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的概念。企業(yè)家首先要考慮產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮。那些領(lǐng)袖級的企業(yè)家不但造就了偉大的企業(yè)，更重要的是，培植了繁榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。企業(yè)轉(zhuǎn)型，也將帶動整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)首先要求企業(yè)家必須具備產(chǎn)業(yè)生態(tài)的思維。
01 產(chǎn)業(yè)生態(tài)——萬物共生，并行不悖 /
02 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建 /
03 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的盈利模式 /
04 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的治理機制 /
第三章
與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合是產(chǎn)業(yè)升級的方向
生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)區(qū)別于消費性服務(wù)業(yè)，涵蓋金融、通信、物流、交易市場等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，主要服務(wù)于制造、流通等領(lǐng)域。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程中，可能出現(xiàn)新型的服務(wù)業(yè)巨頭，也可能再造傳統(tǒng)的公司，再上新臺階。
01 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的巨大機遇 /
02 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的誕生過程 /
03 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的機會領(lǐng)域 /
第四章
大數(shù)據(jù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的紐帶
大數(shù)據(jù)是銜接生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的紐帶，包括供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)，還有其他的市場交易數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)不但構(gòu)成了生態(tài)內(nèi)企業(yè)信用評估的基礎(chǔ)，還可以提前預(yù)測生態(tài)的健康指數(shù)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，數(shù)據(jù)流統(tǒng)御物流、資金流，誰掌握了數(shù)據(jù)誰就掌握了產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
01 從數(shù)據(jù)是資產(chǎn)到數(shù)據(jù)是資源 /
02 開放數(shù)據(jù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的金鑰匙 /
03 開放數(shù)據(jù)的障礙和機制探討 /
04 貴陽市的“塊數(shù)據(jù)”實踐 /
05 某大型國有航空公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理 /
第五章
中間市場是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的組織保障
產(chǎn)業(yè)生態(tài)以降低交易費用、提升整體效益為根本，如果交易費用趨近于0，組織該如何演變？這就出現(xiàn)了中間市場。這時的組織跟以往相比，發(fā)生了特別大的變化。那么，產(chǎn)業(yè)生態(tài)怎么管理？創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才怎么管理？管理3.0會是那個答案嗎？
01 中間市場及其主要特征 /
02 用管理3.0應(yīng)對中間市場管理 /
03 中間市場組織案例 /
第六章
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐之區(qū)域經(jīng)濟
區(qū)域經(jīng)濟是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)在空間上的具體體現(xiàn)。在當前經(jīng)濟增速放緩的情況下，怎么發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，有什么模式可循？按照產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的模式總結(jié)起來就是一張藍圖、兩個基石、三大引擎、五個抓手、N個工程。
01 區(qū)域經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系 /
02 一二三五N的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式 /
03 貴陽市的區(qū)域經(jīng)濟實踐案例 /
附錄
工業(yè)大數(shù)據(jù)：構(gòu)建制造型企業(yè)新型能力
德國提出了工業(yè)4.0，美國提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念,希望藉此實現(xiàn)制造業(yè)的復(fù)興。中國提出《中國制造2025》正是要推動制造業(yè)向中高端邁進，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等為代表的新一代信息技術(shù)將引爆這一輪產(chǎn)業(yè)變革，加速傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
01 工業(yè)大數(shù)據(jù)與德國工業(yè)4.0、中國制造2025的關(guān)系 /
02 工業(yè)大數(shù)據(jù)面臨的問題及研究方向 /
03 工業(yè)大數(shù)據(jù)助力企業(yè)成本降低的探索 /
后記 /