產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

推薦序一 一場“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命”正悄然來臨
推薦序二 亞信2.0：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)航者
推薦序三 擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能贏得未來
前言
第一章
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來了
過去20年，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)滲透至人們生活的每個(gè)領(lǐng)域并逐漸走向頂峰。然而，更多的市場機(jī)會(huì)和更大的市場空間，在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)再造。未來20年，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將發(fā)生一場巨大的變革，會(huì)誕生一批新的BAT。
01 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)正當(dāng)時(shí) /
02 互聯(lián)網(wǎng)+全景圖 /
03 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)圖 /
第二章
產(chǎn)業(yè)生態(tài)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的根基
企業(yè)不能自我設(shè)限，把企業(yè)組織的疆域自我限定為公司，企業(yè)家思考的原點(diǎn)應(yīng)該是與企業(yè)上游、下游、合作伙伴組成的生態(tài)圈，這就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的概念。企業(yè)家首先要考慮產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁榮。那些領(lǐng)袖級的企業(yè)家不但造就了偉大的企業(yè)，更重要的是，培植了繁榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。企業(yè)轉(zhuǎn)型，也將帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)首先要求企業(yè)家必須具備產(chǎn)業(yè)生態(tài)的思維。
01 產(chǎn)業(yè)生態(tài)——萬物共生，并行不悖 /
02 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建 /
03 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的盈利模式 /
04 產(chǎn)業(yè)生態(tài)的治理機(jī)制 /
第三章
與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合是產(chǎn)業(yè)升級的方向
生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)區(qū)別于消費(fèi)性服務(wù)業(yè)，涵蓋金融、通信、物流、交易市場等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，主要服務(wù)于制造、流通等領(lǐng)域。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程中，可能出現(xiàn)新型的服務(wù)業(yè)巨頭，也可能再造傳統(tǒng)的公司，再上新臺(tái)階。
01 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的巨大機(jī)遇 /
02 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的誕生過程 /
03 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的機(jī)會(huì)領(lǐng)域 /
第四章
大數(shù)據(jù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的紐帶
大數(shù)據(jù)是銜接生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的紐帶，包括供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)，還有其他的市場交易數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)不但構(gòu)成了生態(tài)內(nèi)企業(yè)信用評估的基礎(chǔ)，還可以提前預(yù)測生態(tài)的健康指數(shù)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，數(shù)據(jù)流統(tǒng)御物流、資金流，誰掌握了數(shù)據(jù)誰就掌握了產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
01 從數(shù)據(jù)是資產(chǎn)到數(shù)據(jù)是資源 /
02 開放數(shù)據(jù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的金鑰匙 /
03 開放數(shù)據(jù)的障礙和機(jī)制探討 /
04 貴陽市的“塊數(shù)據(jù)”實(shí)踐 /
05 某大型國有航空公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理 /
第五章
中間市場是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的組織保障
產(chǎn)業(yè)生態(tài)以降低交易費(fèi)用、提升整體效益為根本，如果交易費(fèi)用趨近于0，組織該如何演變？這就出現(xiàn)了中間市場。這時(shí)的組織跟以往相比，發(fā)生了特別大的變化。那么，產(chǎn)業(yè)生態(tài)怎么管理？創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才怎么管理？管理3.0會(huì)是那個(gè)答案嗎？
01 中間市場及其主要特征 /
02 用管理3.0應(yīng)對中間市場管理 /
03 中間市場組織案例 /
第六章
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐之區(qū)域經(jīng)濟(jì)
區(qū)域經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)在空間上的具體體現(xiàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，怎么發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，有什么模式可循？按照產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的模式總結(jié)起來就是一張藍(lán)圖、兩個(gè)基石、三大引擎、五個(gè)抓手、N個(gè)工程。
01 區(qū)域經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系 /
02 一二三五N的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式 /
03 貴陽市的區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)踐案例 /
附 錄
工業(yè)大數(shù)據(jù)：構(gòu)建制造型企業(yè)新型能力
德國提出了工業(yè)4.0，美國提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念,希望藉此實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的復(fù)興。中國提出《中國制造2025》正是要推動(dòng)制造業(yè)向中高端邁進(jìn)，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為代表的新一代信息技術(shù)將引爆這一輪產(chǎn)業(yè)變革，加速傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
01 工業(yè)大數(shù)據(jù)與德國工業(yè)4.0、中國制造2025的關(guān)系 /
02 工業(yè)大數(shù)據(jù)面臨的問題及研究方向 /
03 工業(yè)大數(shù)據(jù)助力企業(yè)成本降低的探索 /
后 記 /