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內(nèi)容簡介

　　電子商務(wù)是一幕時代發(fā)展的大劇，高潮迭起、精彩紛呈。電子商務(wù)10 年多的高速發(fā)展，讓我們見證了一個又一個的商業(yè)奇跡，其已經(jīng)成為了零售業(yè)乃至中國經(jīng)濟嶄新的增長引擎；10 年多時間，一個個處于懵懂區(qū)的傳統(tǒng)領(lǐng)域被野蠻地引爆，數(shù)不清的企業(yè)與個人在這些領(lǐng)域里進行著貼身肉搏，殘忍廝殺。行業(yè)格局被全面地改寫，而興衰沉浮的命運則伴隨著每一個企業(yè)與個人。雖然塵埃遠未到落定之時，但在這10 年多的時間里已經(jīng)有太多值得我們?nèi)ニ伎?、回味、銘記和書寫的東西了?！督獯a電商：新商業(yè)，無邊界》從目前及未來一段時間內(nèi)電商行業(yè)內(nèi)的熱點問題出發(fā)，以發(fā)問的形式開篇，著重探討的是商業(yè)模式和明星公司興衰背后的內(nèi)在邏輯和本質(zhì)規(guī)律。雖然人定勝天，歷史也終究是要靠雙手來創(chuàng)造的，但是我們還是要更好地認清前方的路，因為有些努力注定一開始就是錯的。電子商務(wù)是一場要么加入、要么死亡（In or Out）的戰(zhàn)爭，因此《解碼電商：新商業(yè)，無邊界》值得在這個時代生存的任何企業(yè)與個人閱讀，但尤其適合于從事互聯(lián)網(wǎng)、電商運營或者零售相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)及個人，在電子商務(wù)或者零售產(chǎn)業(yè)鏈上生存與發(fā)展的企業(yè)和個人，對電子商務(wù)或者零售業(yè)感興趣或者有志于從事這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資者、分析師、媒體從業(yè)人員和青年學(xué)生等。

作者簡介

　　柳偉亮，商業(yè)觀察者，馬拉松和騎行愛好者，曾供職于京東集團戰(zhàn)略部。在北京大學(xué)期間及畢業(yè)后，曾先后服務(wù)于畢馬威華振會計師事務(wù)所、意大利聯(lián)合信貸銀行中國投資公司和環(huán)球投資中國公司，關(guān)注國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長與創(chuàng)新，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)險投資。在參與創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后，加入京東集團戰(zhàn)略部，關(guān)注大互聯(lián)網(wǎng)視角下的零售電商，經(jīng)常有文章發(fā)表于虎嗅網(wǎng)、《商界評論》、《南方周末》等知名媒體。

圖書目錄

第 1 章電子商務(wù)的未來發(fā)展如何解讀 1電子商務(wù)發(fā)展反思及未來展望 3電子商務(wù)的模式之爭：輕與重的反思 13從亞馬遜和 eBay 地位轉(zhuǎn)換看電商的未來 19第 2 章垂直電商如何涅槃重生 30垂直電商生死突圍 31相比美國，為什么獨立 B2C 在我國更難以生存 42社群電商有哪些不同 47垂直電商向凡客學(xué)點什么 53聚美優(yōu)品四年成功上市的關(guān)鍵法寶及未來隱憂 62第 3 章亞馬遜的商業(yè)邏輯是什么 65從亞馬遜的超高市盈率，來看它的商業(yè)邏輯 66亞馬遜何以超越谷歌成為網(wǎng)購第一入口 70電商平臺的零售之道：零售賺錢養(yǎng)家，其他貌美如花 74亞馬遜，一個沉睡廣告巨人的蘇醒 78第 4 章傳統(tǒng)零售將走向何方 85傳統(tǒng)零售企業(yè)的數(shù)字化生存該如何繼續(xù) 86面對電商沖擊，沃爾瑪做了什么 96八家傳統(tǒng)企業(yè)的觸電痛局及分析 108蘇寧開放平臺破題的十二大難題 117宜家：全民電商中的異類存在 125起底大數(shù)據(jù)：一篇文章告訴你大數(shù)據(jù)的前世今生 133第 5 章移動互聯(lián)網(wǎng)將如何推動零售變革 139零售變革：移動就是一切 141移動互聯(lián)網(wǎng)再理解：從比特世界向原子世界的回遷 150面對未來，淘寶具有更大的不安全感 154微信電商：顛覆開始了嗎 157傳統(tǒng)企業(yè)移動路：背靠平臺好乘涼 162看看國外零售商在 APP 里玩什么 166看看這些創(chuàng)新實用的購物類應(yīng)用，有沒有你可以借鑒的點 172第 6 章本地生活服務(wù) O2O 如何啟動 177本地生活服務(wù) O2O 未來如何進化 178團購的內(nèi)在商業(yè)邏輯，以及將走向何方 185第 7 章生鮮電商如何擁抱未來 191生鮮電商：在糾結(jié)中前行 192生鮮雜貨宅配可以從 Webvan 身上學(xué)什么 200歐美四類主要生鮮電商模式解析 211國內(nèi)四類主要生鮮電商參與者解析 222第 8 章閃購是一個好的商業(yè)模式嗎 233閃購：想說愛你不容易 234Zulily：母嬰閃購網(wǎng)站的差異化生存之道 242大敗局，Totsy 的案例告訴了我們什么 253為什么是唯品會 258唯品會 VS TJX：品牌折扣線上線下的生存邏輯 264Fab：紅極一時卻突衰的教訓(xùn) 278第 9 章社會化電商靠譜嗎 285社會化電商平臺的生存邏輯 287Fancy：用 Pinterest 的方式重構(gòu)亞馬遜 294社會化導(dǎo)購改變了什么 303第 10 章為什么搜索巨頭難以割舍電商 310百度，仍將是電商領(lǐng)域無法忽視的玩家 311谷歌電商越走越重，或終將推出購物平臺 318谷歌電商向左，百度電商向右 324第 11 章互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆了什么 328BAT&京東四巨頭掘“金”路徑解析 330互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的“攻防戰(zhàn)” 341詳解阿里金融發(fā)展路線 350結(jié)語新商業(yè)，無邊界 362后記說給讀者朋友們的一些話 366