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氣度決定格局:馬云20年創(chuàng)業(yè)精髓

氣度決定格局:馬云20年創(chuàng)業(yè)精髓

定 價:¥35.00

作 者: 西武 著
出版社: 哈爾濱出版社
叢編項:
標 簽: 電子商務 管理

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ISBN: 9787548422730 出版時間: 2015-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 222 字數(shù):  

內容簡介

  馬云是一位江湖俠客一樣的血性男兒,他的開創(chuàng)精神、他的敢于顛覆之舉,讓他承受了很多的委屈,但他不解釋,不申辯,只是一路前行,最終成為一顆耀眼的創(chuàng)業(yè)明星。《氣度決定格局:馬云20年創(chuàng)業(yè)精髓》將為讀者講述馬云的創(chuàng)業(yè)經歷,讓讀者零距離接觸馬云,去感受一個創(chuàng)業(yè)家的胸懷與氣度。告訴人們無論是人生的高低起伏,還是事業(yè)的高潮低谷,都要以一種開闊的胸懷和氣度面對。有多開闊的胸懷,就能容納多開闊的天地,就能開拓多恢弘的未來。

作者簡介

  西武,青年學者,財經暢銷書作家,已策劃出版多部圖書。著有《金科玉律》、《木桶定律》、《哈佛情商課》、《做實做到位》等一系列財經暢銷書。

圖書目錄

第一章 致天下所有創(chuàng)業(yè)者: 80%的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功
創(chuàng)業(yè)者往往是開拓者,在MBA學了很多知識,未必可以讓你去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者最大的快樂就是在創(chuàng)業(yè)過程中去學習,去提升。
一定要堅信自己在做什么/003困難時,學會用左手溫暖右手/006一個創(chuàng)業(yè)者最重要的,就是你的誠信/008永遠不要忘記第一天的夢想/010先做好,而不是做大/01280%的年輕人創(chuàng)業(yè)都能成功/014
第二章 經營理念: CEO的主要任務是對機會說“No”
看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這只兔子,一會兒抓那只兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會,而是對機會說“No”。機會太多,只能抓一個,抓多了,什么都會丟掉。
一個優(yōu)秀的品牌、優(yōu)秀的名字/021CEO的主要任務是對機會說“No”/024永不放棄,機會總會有的/027將災難消滅在搖籃之中/030永遠是在形勢最好的時候改革/033
第三章
企業(yè)管理: 三流的點子加上一流的執(zhí)行水平
三流的點子加上一流的執(zhí)行水平,要比一流的點子加上三流的執(zhí)行水平更重要。
一流的執(zhí)行更重要/037上班像瘋子,下班笑瞇瞇/039唯一不變的是變化/041不靠控股來管理/044
第四章
競爭戰(zhàn)略: 光腳的永遠不怕穿鞋的
我既要扔鞭炮,又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意,迷惑敵人,扔炸彈才是我真正的目的。不過,我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮,什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實,這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦,那說明你的玩法選錯了。
進攻是最好的防守/049在對手看不到的地方行動/051要用欣賞的眼光看對手/053把鯊魚引到長江里來/055永遠把對手想得強大一點/058只有明天是我們的競爭對手/059
第五章
客戶關系: 為客戶提供實實在在的服務
我沒有關系,也沒有錢,我是一點點起來的,我認為關系特別不可靠,做生意不能憑關系,做生意也不能憑小聰明。做生意最重要的是你明白客戶需要什么,實實在在創(chuàng)造價值,堅持下去。
為客戶提供實實在在的服務/063幫助客戶賺錢/065做任何事都是為了客戶的需要/068懶人創(chuàng)造了歷史/070客戶也有錯的時候/074
第六章
人才的選拔與任用: 平凡人在一起卻做出了不平凡的事
如果你認為我們是瘋子,請你離開;如果你專等上市,請你離開;如果你帶著不利于公司的個人目的,請你離開;如果你心浮氣躁,請你離開。
什么都可以談,只有價值觀不能談判/079我們需要的是獵犬/081別把飛機引擎裝在拖拉機上/083不挖人也不留人/085不能讓雷鋒穿補丁衣服上街/087把錢存到員工身上/089
第七章
領導的藝術: 只有在逆境的時候,才是真正的領導力
領導力在順境的時候,每個人都能表現(xiàn)出來;只有在逆境的時候,才是真正的領導力。
用領導者的個人魅力吸引人才/093做個唐僧式的CEO/096馬云,一個不懂IT的IT英雄/098永遠相信身邊的人比你更聰明/100
第八章
資本運作: 如果一開始想到賣,你可能就走偏了
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏了。
投機者的錢是不敢拿的/105看重投資者的品牌力/108吸引股東,靠魅力更靠實力/111錢太多會壞事/115花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦/117投資者只是“娘舅”/119不能為了上市而上市/122
第九章
互聯(lián)網、電子商務: 互聯(lián)網像一杯啤酒,有沫的時候最好喝
互聯(lián)網是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。
中小企業(yè)才是最需要互聯(lián)網的/127跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑/129“網商時代”的到來/131
第十章
論成功失?。? 有結果未必是成功,但是沒有結果一定是失敗
我無法定義成功,但我知道什么是失敗!成功不在于你做成了多少,而在于你做了什么,歷練了什么!
多學習別人失敗的經驗/135只為成功找方法,不為失敗找理由/138成功三要素:眼光、胸懷和實力/140
第十一章
胸懷決定高度
胸懷這個字眼里邊就有使命感。因為有使命感,你就有這種胸懷,讓別人去說,知道自己在做什么,而且我一定要把它做出來。
改變世界很難,改變自己/145停止抱怨,回歸自我/147肩負使命,胸懷大志/149
第十二章
氣度決定格局
這個世界不需要再多一家互聯(lián)網公司,也不需要再多一家會掙錢的公司;這個世界需要的是一家更加開放、更加透明、更加分享、更加責任,也更為全球化的公司;這個世界需要的是一家來自社會,服務社會,對未來社會敢于承擔責任的公司;這個世界需要的是一種文化、一種精神、一種信念、一種擔當。因為只有這些才能讓我們在艱苦的創(chuàng)業(yè)中走得更遠、走得更好、走得更舒坦。
居安思危,不斷創(chuàng)新/153贏在細節(jié),輸在格局/155回歸價值觀,重建誠信/157在逆境中成長/159
附 錄:馬云內部講話/162
后 記/221
參考文獻/222

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