電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)

定　價：￥49.80

作　者：	孫細(xì)明，葉瓊偉，朱湘暉等著
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	電子商務(wù)“十三五”系列
標(biāo)　簽：	教材經(jīng)濟(jì)管理類研究生/本科/?？平滩?/td>

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ISBN：	9787122241863	出版時間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時代，電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)恰逢其時。為更好指導(dǎo)高校大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，指導(dǎo)社會上有志于從事電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的人士，我們精心準(zhǔn)備、認(rèn)真編寫了《電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)》，希望能為有志之士提供一點(diǎn)智力支持、點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情、激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感?！峨娮由虅?wù)創(chuàng)業(yè)》分為三篇，共8章。第一篇知識準(zhǔn)備篇，系統(tǒng)梳理了近期發(fā)布的關(guān)于電子商務(wù)和創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)政策和措施，電商創(chuàng)業(yè)形式和流程，以及創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)能力、團(tuán)隊(duì)組建方式、互聯(lián)網(wǎng)思維；分析了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性和總體規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)、物流、支付、營銷等設(shè)計(jì)方式。此篇旨在為電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行必要知識儲備。第二篇為電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃篇，內(nèi)容包括商業(yè)計(jì)劃書編寫、商業(yè)模式設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理等，此篇旨在進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。第三篇為實(shí)踐案例篇，從大量電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”獲獎案例及實(shí)踐案例中精選了11個案例，其中既有目前運(yùn)營順利的成功案例，也有失敗的案例；既有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例，又有社會人士創(chuàng)業(yè)案例；既有產(chǎn)品案例，又有平臺案例；既有傳統(tǒng)電商方式又有微商等方式的案例。案例各有側(cè)重，以期幫助電商創(chuàng)業(yè)者廣開思路。《電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)》可作為有志于從事電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的普通高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)教材，也可作為社會上立志從事電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)人員的參考書。

作者簡介

　　孫細(xì)明，武漢工程大學(xué)教授，企業(yè)管理學(xué)科首席教授，華中科技大學(xué)博士生導(dǎo)師、兼職教授，教育部高等學(xué)校電子商務(wù)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員，科技部創(chuàng)新方法工作專項(xiàng)評審專家，中國中小企業(yè)咨詢委員，入選湖北省新世紀(jì)高層次人才工程。支持省部級項(xiàng)目近10項(xiàng)，獲省部級科研成果獎3項(xiàng)。主要研究方向：系統(tǒng)工程、信息管理、電子商務(wù)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略等。葉瓊偉，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、商學(xué)院副院長、電子商務(wù)學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，教育部高等學(xué)校電子商務(wù)類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員，國家自然科學(xué)基金委員會同行評議專家（重點(diǎn)項(xiàng)目），教育部精品課程精品視頻資源評審專家，云南省高校電子商務(wù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，云南省電子商務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)信息化虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心主任。朱湘暉，武漢工程大學(xué)副教授，研究方向?yàn)殡娮由虅?wù)、企業(yè)信息化、電子商務(wù)生態(tài)、網(wǎng)絡(luò)支付等。武漢工程大學(xué)校級精品課程電子商務(wù)課程負(fù)責(zé)人，主持河北省教學(xué)研究項(xiàng)目“本科電子商務(wù)課程群的構(gòu)建與優(yōu)化研究”。

圖書目錄

第一篇創(chuàng)業(yè)知識儲備
第1章電子商務(wù)與創(chuàng)業(yè)
1.1電子商務(wù)概述002
1.1.1電子商務(wù)概念002
1.1.2電子商務(wù)類型002
1.1.3電子商務(wù)現(xiàn)狀及趨勢004
1.1.4電子商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用006
1.2電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)009
1.2.1電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)009
1.2.2電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)形勢政策009
1.2.3電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)形式及手段016
1.2.4電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)流程019
1.2.5電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險023
1.3電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)024
1.3.1基本素質(zhì)和能力024
1.3.2知識結(jié)構(gòu)024
1.3.3團(tuán)隊(duì)組建024
1.3.4互聯(lián)網(wǎng)思維029
本章小結(jié)034
思考題034
第2章電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)
2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需求及可行性分析035
2.1.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇035
2.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資038
2.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性分析039
2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總體規(guī)劃042
2.3網(wǎng)站建設(shè)044
2.3.1定位網(wǎng)站并設(shè)定目標(biāo)045
2.3.2申請域名和空間045
2.3.3網(wǎng)站功能和需求策劃046
2.3.4網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計(jì)046
2.3.5網(wǎng)站代碼制作047
2.3.6網(wǎng)站測試與上傳047
2.3.7網(wǎng)站的推廣與維護(hù)047
2.4物流設(shè)計(jì)048
2.4.1電子商務(wù)物流概述048
2.4.2電子商務(wù)物流模式048
2.4.3電商物流模式選擇057
2.5支付方式選擇058
2.5.1電子支付和網(wǎng)上支付058
2.5.2支付方式選擇059
2.5.3支付安全措施063
2.6網(wǎng)絡(luò)營銷064
2.6.1網(wǎng)絡(luò)營銷方式及案例064
2.6.2營銷模式創(chuàng)新069
本章小結(jié)070
思考題070
第二篇電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃
第3章商業(yè)計(jì)劃書
3.1商業(yè)計(jì)劃書作用和分類078
3.1.1商業(yè)計(jì)劃書概念和作用078
3.1.2商業(yè)計(jì)劃書分類079
3.2商業(yè)計(jì)劃書的基本要求080
3.2.1寫作風(fēng)格要求081
3.2.2創(chuàng)業(yè)者視角的內(nèi)容要求082
3.2.3投資者視角的內(nèi)容要求083
3.2.4寫作目標(biāo)與注意事項(xiàng)084
3.3商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容085
3.3.1計(jì)劃摘要086
3.3.2產(chǎn)品（服務(wù)）介紹086
3.3.3人員及組織架構(gòu)087
3.3.4市場預(yù)測088
3.3.5營銷策略089
3.3.6制造計(jì)劃089
3.3.7財(cái)務(wù)規(guī)劃089
3.4商業(yè)計(jì)劃書的編寫090
3.4.1商業(yè)計(jì)劃書的各項(xiàng)目編寫091
3.4.2商業(yè)計(jì)劃書的參考案例094
思考題100
第4章電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
4.1商業(yè)模式簡介101
4.1.1商業(yè)模式概述101
4.1.2商業(yè)模式的類型105
4.1.3商業(yè)模式核心原則107
4.2電子商務(wù)盈利模式108
4.2.1盈利模式概述108
4.2.2盈利模式類型109
4.3電子商務(wù)盈利模式選擇114
4.3.1盈利模式構(gòu)成要素114
4.3.2盈利模式影響因素115
4.4電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)新商業(yè)模式120
4.4.1微博電商121
4.4.2工業(yè)品電商122
4.4.3微信電商123
4.4.4社區(qū)電商124
4.4.5達(dá)人電商125
4.5案例分析126
思考題132
第5章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理
5.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)133
5.1.1組織結(jié)構(gòu)概述133
5.1.2組織結(jié)構(gòu)特征133
5.1.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容134
5.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理135
5.2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化135
5.2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同階段管理策略136
5.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理137
5.3.1企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及管理137
5.3.2企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長期特征、挑戰(zhàn)與管理140
5.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理142
5.4.1財(cái)務(wù)管理模式142
5.4.2財(cái)務(wù)報表解讀143
5.4.3制訂財(cái)務(wù)分析153
5.4.4財(cái)務(wù)計(jì)劃案例158
5.4.5阿里巴巴的財(cái)務(wù)分析160
5.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險管理164
5.5.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長風(fēng)險的分析165
5.5.2風(fēng)險分類165
5.5.3分類風(fēng)險管理167
思考題172
第三篇電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)案例分析
第6章全國大學(xué)生電子商務(wù)“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽案例
6.1知交網(wǎng)174
6.1.1技術(shù)與服務(wù)175
6.1.2市場分析181
6.1.3營銷策略183
6.1.4盈利模式187
6.1.5增值服務(wù)189
6.1.6公司管理189
6.1.7風(fēng)險分析191
6.1.8風(fēng)險資本退出193
6.2谷綠農(nóng)品195
6.2.1產(chǎn)品簡介196
6.2.2經(jīng)歷的困境196
6.2.3成功因素199
6.2.4未來的發(fā)展201
6.3學(xué)伴旅途201
6.3.1網(wǎng)站簡介201
6.3.2電子商務(wù)網(wǎng)站203
6.3.3市場分析205
6.3.4競爭性分析207
6.3.5營銷策略209
6.3.6公司管理210
6.3.7財(cái)務(wù)分析212
6.3.8風(fēng)險分析220
6.4斯達(dá)沃網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目221
6.4.1公司簡介221
6.4.2項(xiàng)目背景221
6.4.3項(xiàng)目介紹222
6.4.4市場分析225
6.4.5公司戰(zhàn)略230
6.4.6市場營銷231
6.4.7公司管理234
6.4.8財(cái)務(wù)分析237
6.4.9融資規(guī)劃238
6.4.10項(xiàng)目特點(diǎn)239
6.5小結(jié)241
案例啟示與思考242
第7章電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐案例分析
7.1御泥坊電子商務(wù)案例分析243
7.1.1基本情況243
7.1.2商業(yè)模式243
7.1.3管理理念244
7.1.4營銷策略244
7.1.5問題與建議244
案例啟示與思考245
7.2云南土特產(chǎn)網(wǎng)電子商務(wù)平臺案例分析245
7.2.1基本情況246
7.2.2商業(yè)模式246
7.2.3運(yùn)營模式247
7.2.4技術(shù)架構(gòu)248
7.2.5問題與建議248
案例啟示與思考249
7.3微淘吧電子商務(wù)案例分析250
7.3.1項(xiàng)目背景250
7.3.2商業(yè)模式250
7.3.3經(jīng)營模式251
7.3.4技術(shù)方案252
7.3.5問題與建議252
案例啟示與思考253
7.4百途微投電商平臺案例分析253
7.4.1基本情況253
7.4.2組織機(jī)構(gòu)254
7.4.3運(yùn)營模式255
7.4.4管理模式255
7.4.5創(chuàng)新模式256
7.4.6綜合概述256
7.4.7案例點(diǎn)評256
案例啟示與思考257
7.5在線電子商務(wù)信譽(yù)管理系統(tǒng)及應(yīng)用案例分析257
7.5.1基本信息257
7.5.2商業(yè)模式258
7.5.3技術(shù)模式258
7.5.4系統(tǒng)延伸262
案例啟示與思考263
第8章電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
8.1生鮮電商失敗案例分析264
8.1.1公司基本情況264
8.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目優(yōu)勢與特色264
8.1.3創(chuàng)業(yè)失敗原因分析265
8.1.4創(chuàng)業(yè)失敗中發(fā)現(xiàn)的問題267
8.2團(tuán)購網(wǎng)站失敗案例分析267
8.2.1×團(tuán)購網(wǎng)的倒下267
8.2.2團(tuán)購的困境268
8.2.3創(chuàng)業(yè)失敗分析269
案例啟示與思考270
參考文獻(xiàn)