互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱：你以為集贊、轉(zhuǎn)發(fā)、贈(zèng)禮就能真正賺到錢嗎？

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	李征坤，張新亮，賴斌揚(yáng)，周郅博著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	盛世新管理書(shū)架
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787115401205	出版時(shí)間：	2015-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱：你以為集贊、轉(zhuǎn)發(fā)、贈(zèng)禮就能真正賺到錢嗎？》從三個(gè)部分詳細(xì)講解，第一部分【迷局】開(kāi)門見(jiàn)山揭示讓企業(yè)“霧里看花”的三大互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱；第二部分【破局】通過(guò)三個(gè)問(wèn)題，幫助企業(yè)在“熱現(xiàn)象”下進(jìn)行“冷思考”，獲得“互聯(lián)網(wǎng)思維不能取代一切”的啟示；第三部分【立局】通過(guò)使命感、參與感、專注力、開(kāi)放性四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，擺脫思考慣性，成為有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)；第四部分【變革】通過(guò)幫助企業(yè)找到自己的獲利點(diǎn)，做一家什么樣的公司、產(chǎn)品，能夠真正能賺到錢。

作者簡(jiǎn)介

　　李征坤：博士，廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士生導(dǎo)師，原廣東省電子商務(wù)市場(chǎng)應(yīng)用技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，美國(guó)硅谷ITU訪問(wèn)學(xué)者，廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)流通經(jīng)濟(jì)研究所、廣東現(xiàn)代專業(yè)市場(chǎng)研究院、廣州現(xiàn)代物流與電子商務(wù)發(fā)展研究基地研究員，廣州市現(xiàn)代物流與電子商務(wù)協(xié)同創(chuàng)新中心副主任，廣州市電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)法人代表兼常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，廣州市博士科技創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省電子商務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)理事暨專家委員，廣東省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，廣東省電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員，湖南省電子商務(wù)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)副主任，深圳市電子商務(wù)協(xié)會(huì)專家顧問(wèn)，東莞市電子商務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)專家。中國(guó)邏輯學(xué)會(huì)辯證邏輯專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員、科學(xué)邏輯專業(yè)委員會(huì)委員、法律邏輯專業(yè)委員會(huì)委員。張新亮：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)交易投資博覽會(huì)（中國(guó)網(wǎng)博會(huì)創(chuàng)始人）；湖南省電子商務(wù)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)；廣東省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；廣東省電子商務(wù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。賴斌揚(yáng)：店訊通創(chuàng)始人；廣州譽(yù)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理；店長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)薈聯(lián)合創(chuàng)始人。2004年畢業(yè)于廣東藥學(xué)院。在醫(yī)藥行業(yè)具有10年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、曾服務(wù)于南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》《21世紀(jì)藥店報(bào)》、廣州藍(lán)海醫(yī)藥有限公司、廣州昊澤醫(yī)藥有限公司、廣州藍(lán)海薈盟廣告有限公司。熟悉醫(yī)藥行業(yè)藥品、健康產(chǎn)品整個(gè)鏈條的銷售情況；熟悉專業(yè)媒體的運(yùn)營(yíng)及互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥行業(yè)的跨界與整合?，F(xiàn)服務(wù)于廣州譽(yù)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司，致力于打造醫(yī)藥行業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，打造藥店圈移動(dòng)服務(wù)的第一平臺(tái)—店訊通，打造店長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)第一社群。周郅博：湖南電商董事長(zhǎng)，創(chuàng)立株洲網(wǎng)（zhuzhou.com）和數(shù)字網(wǎng)，天使投資人，熱衷數(shù)字域名投資。

圖書(shū)目錄

Part1 迷局——三大互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱讓企業(yè)“霧里看花”　　//1
“零利潤(rùn)模式”：轉(zhuǎn)嫁成本的代價(jià)是縮短生命周期　//2
被奉為互聯(lián)網(wǎng)思維金律的戴爾“快”模式　//2
迷幻的“Freaknomics”（怪誕經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象）——好萊塢影星為何住地下室？　//6
血的教訓(xùn)：蘋果的代工企業(yè)利潤(rùn)幾何？　//9
糾偏：轉(zhuǎn)嫁成本有悖于商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任　//12
“消費(fèi)者主權(quán)”：消費(fèi)者主導(dǎo)一切只是規(guī)律的粉飾　//15
“消費(fèi)者主權(quán)”思維真假參半　//15
拉尼爾的“不經(jīng)濟(jì)”論　//17
慣性思維，有時(shí)也是“包袱”　//20
糾偏：思維必須在現(xiàn)實(shí)之上，而非陷入其中　//23
“推送即合理”：頻繁迭代覆蓋了更多有價(jià)值信息　//25
朋友圈廣告，“微營(yíng)銷”還是“微傳銷”？　//25
動(dòng)動(dòng)手指，真能日進(jìn)斗金？　//26
不計(jì)后果的更新隱患　//29
“熟人經(jīng)濟(jì)”還能走多遠(yuǎn)？　//32
糾偏：微商生態(tài)圈，價(jià)值比數(shù)量更重要　//34
Part2　破局 ——“熱現(xiàn)象”需“冷思考”，互聯(lián)網(wǎng)思維不能取代一切 //37
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到底顛覆了誰(shuí)?　//38
誰(shuí)在被“顛覆”？誰(shuí)在被“打劫”？　//38
你真的適合“線上”嗎？　//42
你是否考慮過(guò)，自己真的適合“線上”嗎？　//44
結(jié)論：不做互聯(lián)網(wǎng)是等死，盲從是找死　//46
“復(fù)制”+　“粘貼”難成第二個(gè)馬云 //48
“免費(fèi)”就能成為馬云第二？　//48
流量帶來(lái)的不一定是生意　//51
披著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的皮卻不接地氣　//57
結(jié)論：一味復(fù)制只會(huì)踏空用戶真實(shí)需求　//59
有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之“名”，更要有互聯(lián)網(wǎng)思維之“實(shí)”　//60
集贊、轉(zhuǎn)發(fā)、贈(zèng)禮就是互聯(lián)網(wǎng)思維？　//60
究竟何為互聯(lián)網(wǎng)思維？　//63
你戳中商業(yè)本質(zhì)的“痛點(diǎn)”了嗎？　//67
結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)思維不是“萬(wàn)能藥”　//72
Part3　立局——擺脫思考慣性，做真正有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè) //75
使命感：承擔(dān)企業(yè)使命才能走得更遠(yuǎn)　//76
有了使命感就賺不到錢？　//76
快速迭代之后可能是“地獄”　//80
思維再高大上，也要接地氣　//86
對(duì)手不在別處　//91
立局：不必迷戀別人的路徑　//95
參與感：“人人平等，全民參與”你就贏了　//97
《小時(shí)代》《后會(huì)期》，你看哪個(gè)？　//97
用戶，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更高端　//101
草根經(jīng)濟(jì)：草根也有春天　//105
粉絲經(jīng)濟(jì)：粉絲即生產(chǎn)力　//108
立局：讓人人參與進(jìn)來(lái)　//112
專注力：什么都只做一點(diǎn)點(diǎn)，必將一事成　//114
企業(yè)失敗的癥結(jié)：不專注　//114
大道至簡(jiǎn)，少即是多　//118
簡(jiǎn)單中的“不簡(jiǎn)單”　//122
小事做到極致便是偉大　//125
立局：要長(zhǎng)成大樹(shù)，先砍掉旁枝　//129
開(kāi)放性：順勢(shì)而為，“在創(chuàng)造性破壞中領(lǐng)跑”！　//132
順“互聯(lián)網(wǎng)思維”之勢(shì)　//132
借力平臺(tái)：一人之力難以發(fā)光發(fā)熱　//134
“大數(shù)據(jù)”：互聯(lián)網(wǎng)的天然優(yōu)勢(shì)　//138
互聯(lián)網(wǎng)思維的驅(qū)動(dòng)力：“UFO”模式　//142
在大平臺(tái)上未必站得穩(wěn)　//145
立局：審時(shí)度勢(shì)，煮熟的鴨子才不會(huì)飛走　//150
Part4　變革——在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到你的獲利點(diǎn) //153
不是盲目推送，而是吸引有價(jià)值的潛在用戶群　//154
亂花漸欲迷人眼的時(shí)代渴望“人性歸宗”　//154
唯有內(nèi)容永遠(yuǎn)吸引用戶群　//158
提升目標(biāo)用戶群的體驗(yàn)度　//161
改變：價(jià)值是一個(gè)創(chuàng)造、傳遞、獲取的過(guò)程　//162
不是緊盯數(shù)據(jù)，而是滿足用戶的真實(shí)需求　//168
讓用戶心甘情愿“點(diǎn)贊”　//168
眾里尋他的千百度的“免費(fèi)Wi-Fi”　//174
索尼的市場(chǎng)“滑鐵盧”　//180
改變：?jiǎn)拘颜鎸?shí)需求，創(chuàng)造用戶習(xí)慣　//185
不是“非線上不可”，而是做好本質(zhì)核心業(yè)務(wù)　//192
做核心業(yè)務(wù)還是線上業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)有自己的“底線”　//192
提升服務(wù)品質(zhì)，通過(guò)“情感關(guān)系維護(hù)”獲利　//195
提供優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)會(huì)員服務(wù)獲利　//197
改變：為企業(yè)做減法　//200
后記：互聯(lián)網(wǎng)思維，讓你犧牲也讓你重生　//205