互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱：你以為集贊、轉(zhuǎn)發(fā)、贈禮就能真正賺到錢嗎？

Part1 迷局——三大互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱讓企業(yè)“霧里看花”　　//1
“零利潤模式”：轉(zhuǎn)嫁成本的代價(jià)是縮短生命周期　//2
被奉為互聯(lián)網(wǎng)思維金律的戴爾“快”模式　//2
迷幻的“Freaknomics”（怪誕經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象）——好萊塢影星為何住地下室？　//6
血的教訓(xùn)：蘋果的代工企業(yè)利潤幾何？　//9
糾偏：轉(zhuǎn)嫁成本有悖于商業(yè)倫理和社會責(zé)任　//12
“消費(fèi)者主權(quán)”：消費(fèi)者主導(dǎo)一切只是規(guī)律的粉飾　//15
“消費(fèi)者主權(quán)”思維真假參半　//15
拉尼爾的“不經(jīng)濟(jì)”論　//17
慣性思維，有時也是“包袱”　//20
糾偏：思維必須在現(xiàn)實(shí)之上，而非陷入其中　//23
“推送即合理”：頻繁迭代覆蓋了更多有價(jià)值信息　//25
朋友圈廣告，“微營銷”還是“微傳銷”？　//25
動動手指，真能日進(jìn)斗金？　//26
不計(jì)后果的更新隱患　//29
“熟人經(jīng)濟(jì)”還能走多遠(yuǎn)？　//32
糾偏：微商生態(tài)圈，價(jià)值比數(shù)量更重要　//34
Part2　破局 ——“熱現(xiàn)象”需“冷思考”，互聯(lián)網(wǎng)思維不能取代一切 //37
互聯(lián)網(wǎng)時代到底顛覆了誰?　//38
誰在被“顛覆”？誰在被“打劫”？　//38
你真的適合“線上”嗎？　//42
你是否考慮過，自己真的適合“線上”嗎？　//44
結(jié)論：不做互聯(lián)網(wǎng)是等死，盲從是找死　//46
“復(fù)制”+　“粘貼”難成第二個馬云 //48
“免費(fèi)”就能成為馬云第二？　//48
流量帶來的不一定是生意　//51
披著“互聯(lián)網(wǎng)思維”的皮卻不接地氣　//57
結(jié)論：一味復(fù)制只會踏空用戶真實(shí)需求　//59
有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之“名”，更要有互聯(lián)網(wǎng)思維之“實(shí)”　//60
集贊、轉(zhuǎn)發(fā)、贈禮就是互聯(lián)網(wǎng)思維？　//60
究竟何為互聯(lián)網(wǎng)思維？　//63
你戳中商業(yè)本質(zhì)的“痛點(diǎn)”了嗎？　//67
結(jié)論：互聯(lián)網(wǎng)思維不是“萬能藥”　//72
Part3　立局——擺脫思考慣性，做真正有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè) //75
使命感：承擔(dān)企業(yè)使命才能走得更遠(yuǎn)　//76
有了使命感就賺不到錢？　//76
快速迭代之后可能是“地獄”　//80
思維再高大上，也要接地氣　//86
對手不在別處　//91
立局：不必迷戀別人的路徑　//95
參與感：“人人平等，全民參與”你就贏了　//97
《小時代》《后會期》，你看哪個？　//97
用戶，沒有誰比誰更高端　//101
草根經(jīng)濟(jì)：草根也有春天　//105
粉絲經(jīng)濟(jì)：粉絲即生產(chǎn)力　//108
立局：讓人人參與進(jìn)來　//112
專注力：什么都只做一點(diǎn)點(diǎn)，必將一事成　//114
企業(yè)失敗的癥結(jié)：不專注　//114
大道至簡，少即是多　//118
簡單中的“不簡單”　//122
小事做到極致便是偉大　//125
立局：要長成大樹，先砍掉旁枝　//129
開放性：順勢而為，“在創(chuàng)造性破壞中領(lǐng)跑”！　//132
順“互聯(lián)網(wǎng)思維”之勢　//132
借力平臺：一人之力難以發(fā)光發(fā)熱　//134
“大數(shù)據(jù)”：互聯(lián)網(wǎng)的天然優(yōu)勢　//138
互聯(lián)網(wǎng)思維的驅(qū)動力：“UFO”模式　//142
在大平臺上未必站得穩(wěn)　//145
立局：審時度勢，煮熟的鴨子才不會飛走　//150
Part4　變革——在移動互聯(lián)網(wǎng)時代找到你的獲利點(diǎn) //153
不是盲目推送，而是吸引有價(jià)值的潛在用戶群　//154
亂花漸欲迷人眼的時代渴望“人性歸宗”　//154
唯有內(nèi)容永遠(yuǎn)吸引用戶群　//158
提升目標(biāo)用戶群的體驗(yàn)度　//161
改變：價(jià)值是一個創(chuàng)造、傳遞、獲取的過程　//162
不是緊盯數(shù)據(jù)，而是滿足用戶的真實(shí)需求　//168
讓用戶心甘情愿“點(diǎn)贊”　//168
眾里尋他的千百度的“免費(fèi)Wi-Fi”　//174
索尼的市場“滑鐵盧”　//180
改變：喚醒真實(shí)需求，創(chuàng)造用戶習(xí)慣　//185
不是“非線上不可”，而是做好本質(zhì)核心業(yè)務(wù)　//192
做核心業(yè)務(wù)還是線上業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)有自己的“底線”　//192
提升服務(wù)品質(zhì)，通過“情感關(guān)系維護(hù)”獲利　//195
提供優(yōu)勢資源，通過會員服務(wù)獲利　//197
改變：為企業(yè)做減法　//200
后記：互聯(lián)網(wǎng)思維，讓你犧牲也讓你重生　//205