互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)：重構(gòu)8大運營體系的模式與方法

推薦序前言第一章看清“互聯(lián)網(wǎng)+”，確認升級方向一、觀點：超級互聯(lián)時代，要么聯(lián)結(jié)別的企業(yè)，要么被聯(lián)結(jié)二、盤整：超級互聯(lián)帶來的沖擊和困惑三、疑問：“8大體系”面臨瓦解，傳統(tǒng)企業(yè)如何“自救”？四、模式和方法：拯救“8大體系”，先了解“互聯(lián)網(wǎng)+五、顛覆案例：那些被顛覆或即將被顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)六、啟發(fā)與思考：重構(gòu)8大經(jīng)營體系，實現(xiàn)“自救上篇“+互聯(lián)網(wǎng)”——傳統(tǒng)企業(yè)“浴火”能否“重生”？第二章“互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”——用戶互動，智慧集成一、觀點：用戶參與、智慧集成，研發(fā)必須拆墻聯(lián)網(wǎng)二、盤整：我們有多少研發(fā)在借助互聯(lián)網(wǎng)的力量？三、疑問：研發(fā)觸網(wǎng)的聯(lián)結(jié)點在哪里？四、模式和方法：4種模式打通用戶參與五、最佳實踐案例：C2B是這樣實現(xiàn)的六、啟發(fā)與思考： “互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”——內(nèi)部研發(fā)變平臺服務(wù)第三章“互聯(lián)網(wǎng)+采購”——采購扁平，雙向溝通一、觀點：網(wǎng)絡(luò)采購，讓采購在陽光下扁平化進行二、盤整：互聯(lián)網(wǎng)采購帶來的5大沖擊三、疑問：采購如何集成5個聯(lián)結(jié)點？四、模式和方法：4種模式，看看你最適合哪種？五、最佳實踐案例：華立集團的互聯(lián)網(wǎng)汽車夢六、啟發(fā)與思考： “互聯(lián)網(wǎng)+采購” ——“鏈?zhǔn)健?采購變 “網(wǎng)式集成第四章“互聯(lián)網(wǎng)+制造”——信息物理，柔性制造一、觀點：物的互動將引爆新一輪制造革命，信息物理系統(tǒng)將主導(dǎo)未來二、盤整：中國制造2025將帶來什么？三、疑問：被邊緣的傳統(tǒng)制造如何重振雄風(fēng)？四、模式和方法：5種模式顛覆傳統(tǒng)五、最佳實踐案例：依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”解決西裝定制痛點以及走在時代前端的海爾“云制造六、啟發(fā)與思考：CPS——新一輪“智造+服務(wù)”革命第五章“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”——O2O到來，“4T”成為趨勢一、觀點：純粹依靠地面的營銷不再是營銷二、盤整：哭泣中的傳統(tǒng)營銷三、疑問：線下營銷如何移植到線上？四、模式和方法：O2O時代全面到來五、最佳實踐案例：資本青睞的O2O踐行者六、啟發(fā)與思考：用戶為核，“4T”營銷下篇“互聯(lián)網(wǎng)+”——紅利大戰(zhàn)，整合集成第六章“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)鏈”——全生命周期呵護一、觀點：不能閉環(huán)的服務(wù)，不是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)二、盤整：傳統(tǒng)服務(wù)鏈的5大“痛點三、疑問：服務(wù)閉環(huán)的聯(lián)結(jié)點在哪里？四、模式和方法：4種模式的閉環(huán)服務(wù)五、最佳實踐案例：“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”與“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的服務(wù)閉環(huán)贏家六、啟發(fā)與思考：閉環(huán)才可持續(xù)第七章“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”——核心企業(yè)搭建平臺一、觀點：重組“三流”，才能扮演核心企業(yè)二、盤整：傳統(tǒng)經(jīng)營“三流”的8大“痛點三、疑問：“三流”集成的雙向聯(lián)結(jié)點四、模式和方法：“三流”集成的4大模式五、最佳實踐案例： 解讀怡亞通、歐浦鋼網(wǎng)的供應(yīng)鏈一體化平臺六、啟發(fā)與思考：連起來就能傳動第八章“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈” ——搶奪入口，構(gòu)建生態(tài)圈一、觀點：網(wǎng)絡(luò)入口爭奪更加激烈，生態(tài)圈競爭主導(dǎo)未來二、盤整：傳統(tǒng)邊界的枷鎖很快就會被摧毀三、疑問：如何破“界”，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)？四、模式和方法：圍繞用戶搶奪入口，4種模式打造生態(tài)圈五、最佳實踐案例：大北農(nóng)、樂視網(wǎng)是這樣打造生態(tài)圈的六、啟發(fā)與思考：圈在一起，萬物共榮后記“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，我們能做什么？