開放式戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新

第一章 商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代 / 001
第一節(jié) 中國企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段/ 002
一、中國企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段及特點(diǎn)/ 002
二、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行/ 003
第二節(jié) 中國企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式/ 007
一、舉步維艱的傳統(tǒng)商業(yè)模式/ 007
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來/ 009
第三節(jié) 戰(zhàn)略失控/ 013
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的共性難題/ 013
二、傳統(tǒng)企業(yè)生存越來越困難/ 019
三、行業(yè)飽和、微利時(shí)代已經(jīng)來臨/ 020
四、微利時(shí)代的企業(yè)特征/ 021
五、市場已經(jīng)從“增量競爭”轉(zhuǎn)化到了
“存量競爭”/ 022
六、企業(yè)進(jìn)入商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代/ 023
案例分析：世界500 強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維 / 024
第二章 商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)/ 029
第一節(jié) 商業(yè)模式構(gòu)成邏輯及創(chuàng)新系統(tǒng)/ 030
一、傳統(tǒng)商業(yè)模式的基本邏輯/ 030
二、創(chuàng)新商業(yè)模式的定義/ 031
三、創(chuàng)新商業(yè)模式的核心要素/ 032
四、創(chuàng)新商業(yè)模式的六大特點(diǎn)/ 032
五、商業(yè)模式創(chuàng)新的五大系統(tǒng)與十大邏輯/ 033
六、商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑/ 033
七、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)流程/ 034
八、商業(yè)模式創(chuàng)新能力構(gòu)建/ 034
九、您的企業(yè)屬于哪種商業(yè)模式/ 035
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)/ 036
一、客戶價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)/ 036
二、利潤是企業(yè)經(jīng)營的限制因素/ 036
第三節(jié) 客戶價(jià)值深度剖析/ 040
一、客戶價(jià)值公式/ 040
二、客戶價(jià)值是一個(gè)相對值/ 041
三、客戶價(jià)值提升的六個(gè)維度/ 041
四、客戶價(jià)值分析/ 042
案例分析：海底撈——火鍋店賣的是服務(wù)/ 047
案例分析：西南航空——“公交車”航空/ 052
第三章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新之道/ 055
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)層次/ 056
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新之道/ 056
二、商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新/ 057
三、中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新的原因/ 060
四、傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的改造流程/ 062
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的核心/ 065
一、企業(yè)創(chuàng)新解決的是價(jià)值創(chuàng)造問題/ 065
二、杰出企業(yè)的兩種典型創(chuàng)新范式/ 066
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略/ 068
一、什么是大數(shù)據(jù)/ 068
二、大數(shù)據(jù)與商業(yè)應(yīng)用/ 069
三、大數(shù)據(jù)到底有多大/ 071
四、華爾街的數(shù)據(jù)財(cái)富/ 071
五、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)機(jī)會(huì)/ 072
六、微信紅包背后的大數(shù)據(jù)資本運(yùn)作/ 072
案例分析：去哪兒網(wǎng)的大數(shù)據(jù)營銷/ 073
案例分析：“瘋狂”的三只松鼠/ 077
第四章 企業(yè)成長性檢測/ 083
第一節(jié) 您的企業(yè)有投資價(jià)值嗎——巴菲特的“相馬術(shù)”/ 084
一、巴菲特的投資哲學(xué)/ 084
二、巴菲特的投資原則/ 087
第二節(jié) 企業(yè)成長檢測模型/ 087
一、企業(yè)成長性的關(guān)鍵因素/ 087
二、生產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式/ 089
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的誤區(qū)/ 090
一、商業(yè)模式創(chuàng)新解決的是企業(yè)的根本問題/ 090
二、商業(yè)模式創(chuàng)新常見的問題/ 091
案例分析：匯付天下的供應(yīng)鏈金融/ 092
第五章 構(gòu)建正向的經(jīng)營邏輯/ 097
第一節(jié) 您的企業(yè)是在“賣驢”還是在“抽獎(jiǎng)”/ 098
一、傳統(tǒng)經(jīng)營邏輯與創(chuàng)新經(jīng)營邏輯/ 098
二、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的價(jià)值/ 099
第二節(jié) 偽經(jīng)營邏輯/ 100
一、偽經(jīng)營邏輯與偽商業(yè)模式/ 100
二、商業(yè)模式創(chuàng)新失敗的原因是邏輯起點(diǎn)錯(cuò)誤/ 100
第三節(jié) 正向經(jīng)營邏輯/ 101
一、創(chuàng)新邏輯以客戶未被滿足的精準(zhǔn)需求為起點(diǎn)/ 101
二、與眾不同的價(jià)值創(chuàng)造意識/ 102
案例分析：圖書經(jīng)銷商的顛覆創(chuàng)新——“專業(yè)客戶經(jīng)理+
精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫”/ 103
案例分析：以物換物的互聯(lián)網(wǎng)“偽邏輯”/ 110
第六章 基于平臺的開放式創(chuàng)新/ 113
第一節(jié) 平臺戰(zhàn)略/ 114
一、什么是平臺戰(zhàn)略/ 114
二、基于平臺戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)/ 116
第二節(jié) 開放式創(chuàng)新/ 116
一、“更封閉”還是“更開放”/ 116
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)開放式創(chuàng)新的三大方向/ 118
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)開放式創(chuàng)新的五大基因/ 119
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)：無邊界網(wǎng)絡(luò)化、平臺化、
免費(fèi)化/ 120
第三節(jié) 整合資源/ 125
一、“農(nóng)夫式創(chuàng)新”還是“廚師式創(chuàng)新”/ 125
二、企業(yè)整合創(chuàng)新的三種方式/ 127
三、喬布斯的創(chuàng)新力/ 129
案例分析 ：途家，通過互聯(lián)網(wǎng)“借房”出租/ 130
第七章 無邊界競爭/ 139
第一節(jié) 打破企業(yè)的邊界/ 140
一、互聯(lián)網(wǎng)正在重塑企業(yè)邊界/ 140
二、企業(yè)競爭的四種類型/ 141
三、打破邊界重構(gòu)平臺/ 142
四、無邊界競爭的內(nèi)涵/ 142
第二節(jié) 跨界融合/ 147
一、融合與滲透/ 147
二、新產(chǎn)業(yè)的興起與新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)/ 148
三、跨界融合的五種方式/ 150
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)正在消失/ 152
一、所有行業(yè)都將被互聯(lián)網(wǎng)滲透/ 152
二、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式”一樣會(huì)失敗/ 153
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)搶灘汽車后服務(wù)市場/ 154
案例分析：南京零號線——打造城市電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)/ 159
第八章 應(yīng)對不確定的未來/ 163
第一節(jié) 什么是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”/ 164
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”需要經(jīng)歷的三個(gè)階段/ 164
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵/ 165
三、 “互聯(lián)網(wǎng)+”的滲透率/ 166
四、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化呈現(xiàn)“逆向”態(tài)勢/ 167
五、我國正由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/ 168
六、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來/ 168
七、不是所有企業(yè)都懂“互聯(lián)網(wǎng)+”/ 169
八、認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，警惕互聯(lián)網(wǎng)泡沫的再次出現(xiàn)/ 170
第二節(jié) 打造競爭力群組/ 171
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的核心競爭力/ 171
二、競爭平衡/ 173
三、打造企業(yè)“前瞻性競爭力”/ 175
四、競爭力也要“與時(shí)俱進(jìn)”/ 177
五、培育核心競爭力的五大誤區(qū)/ 178
第三節(jié) 構(gòu)建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)/ 181
一、企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)/ 181
二、商業(yè)模式構(gòu)建的五個(gè)要素/ 183
三、四種典型戰(zhàn)略/ 184
案例分析：被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“吞噬”的維絡(luò)城/ 189
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)家具的“黑馬”——林氏木業(yè)/ 193
第九章 實(shí)戰(zhàn)案例——華智晟遠(yuǎn)助推傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”/ 197
第一節(jié) 萬莊農(nóng)資集團(tuán)股份：用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)
農(nóng)資行業(yè)/ 198
一、萬莊過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式/ 198
二、農(nóng)資行業(yè)痛點(diǎn)/ 199
三、農(nóng)資行業(yè)機(jī)會(huì)/ 201
四、萬莊戰(zhàn)略定位/ 202
五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃/ 203
六、業(yè)務(wù)模式規(guī)劃/ 203
七、大數(shù)據(jù)平臺/ 204
八、增值服務(wù)平臺/ 204
九、發(fā)展目標(biāo)/ 205
十、社會(huì)效益/ 206
十一、華智晟遠(yuǎn)與萬莊農(nóng)資集團(tuán)股份的咨詢記錄/ 207
第二節(jié) 偉盛藥業(yè)集團(tuán)：構(gòu)建中藥全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值平臺/ 209
一、甘肅偉盛藥業(yè)集團(tuán)簡介/ 209
二、商業(yè)模式創(chuàng)新/ 212
三、互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型/ 215
四、未來偉盛藥業(yè)/ 217
五、華智晟遠(yuǎn)與偉盛藥業(yè)集團(tuán)的咨詢記錄/ 219
第三節(jié) 通贏天下網(wǎng)絡(luò)科技：酒店食材B2B 采購平臺/ 221
一、中小餐飲食材采購市場機(jī)會(huì)/ 221
二、中小餐飲食材采購?fù)袋c(diǎn)/ 222
三、中小餐飲食材采購供應(yīng)鏈/ 222
四、解決方案/ 223
五、通贏天下交易平臺/ 224
六、通贏天下物流平臺/ 225
七、通贏天下金融平臺/ 226
八、通贏天下增值平臺/228
九、通贏天下速餐平臺/ 229
十、平臺成功運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)/ 229
十一、華智晟遠(yuǎn)與通贏天下網(wǎng)絡(luò)科技公司的咨詢記錄/ 231
附錄/ 234
一、華智晟遠(yuǎn)咨詢顧問的企業(yè)/ 234
二、華智晟遠(yuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+ 商業(yè)模式創(chuàng)新”的解決方案/ 238
三、華智晟遠(yuǎn)“智慧供應(yīng)鏈管理”的解決方案/ 239
四、華智晟遠(yuǎn)業(yè)務(wù)體系/ 240
五、華智晟遠(yuǎn)助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的流程/ 240
六、華智晟遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位/ 241
參考文獻(xiàn)/ 242
后記/ 244