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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式(十大經(jīng)典案例)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式(十大經(jīng)典案例)

定 價(jià):¥48.00

作 者: 李亞 編
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 互聯(lián)網(wǎng)思維與未來(lái)世界書(shū)系
標(biāo) 簽: 電子商務(wù) 管理

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ISBN: 9787513637282 出版時(shí)間: 2015-07-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 264 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  近年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展壯大,逐漸滲入商業(yè)、金融、房地產(chǎn)、傳媒業(yè)、物流業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育及生活服務(wù)等各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),不斷改變著人們的生活方式與社會(huì)的生產(chǎn)方式?;ヂ?lián)網(wǎng)理念最有價(jià)值之處在于對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘,用互聯(lián)網(wǎng)思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō),研究相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例(尤其是標(biāo)桿性企業(yè))是行動(dòng)學(xué)習(xí)的一大捷徑。《互聯(lián)網(wǎng)思維與未來(lái)世界書(shū)系互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式(十大經(jīng)典案例)》的十大案例均為近年國(guó)內(nèi)經(jīng)典性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例,使讀者在對(duì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大事件深入了解后能夠有所思考,從而跟上時(shí)代的步伐。十大案例包括:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融、“滴滴”和“快的”燒錢(qián)搶市場(chǎng)、騰訊入股京東、小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、阿里巴巴上市,等等。這些案例具有很強(qiáng)的代表性,無(wú)論從哪個(gè)角度看,每篇案例都像一臺(tái)“三棱鏡”,折射出中國(guó)企業(yè)家所面臨的復(fù)雜決策環(huán)境。每個(gè)案例均由背景介紹、案例分析、思考與啟示三大板塊構(gòu)成,精選了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的典型內(nèi)容,資料豐富翔實(shí),既有綜合性,又有專(zhuān)業(yè)性。這十大案例記錄了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探索經(jīng)營(yíng)管理方案的成功和失敗的足跡,具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

  李亞,南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng),南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師小組成員、MBA導(dǎo)師,南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心民營(yíng)企業(yè)研究室主任,北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘高級(jí)研究員,并兼任多家民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。長(zhǎng)期從事民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民營(yíng)企業(yè)管理領(lǐng)域的研究工作,先后為多家民營(yíng)、國(guó)有、三資企業(yè)集團(tuán)完成大型咨詢課題。

圖書(shū)目錄

第一章“小螞蟻也有大力量”
——阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融
一、背景介紹:余額寶的來(lái)龍去脈
二、案例分析:善用“長(zhǎng)尾”發(fā)揮“蝴蝶效應(yīng)”
三、思考與啟示:小創(chuàng)新,大啟示
第二章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界大戰(zhàn)
——“滴滴”和“快的”燒錢(qián)搶市場(chǎng)
一、背景介紹:燒錢(qián)大戰(zhàn)搶占行業(yè)藍(lán)海
二、案例分析:流量爭(zhēng)奪凸顯競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)
三、思考與啟示:模式探索,提升有道
第三章中國(guó)電商版圖的世紀(jì)并購(gòu)
——騰訊入股京東
一、背景介紹:京東與騰訊的“跨界聯(lián)姻”
二、案例解析:強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,協(xié)同共生
三、思考與啟示:電商行業(yè)路在何方
第四章“為發(fā)燒而生”
——小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、背景介紹:總是“缺貨”的智能手機(jī)
二、案例解析:低成本網(wǎng)絡(luò)渠道戰(zhàn)勝高成本傳統(tǒng)渠道
三、思考與啟示:線上營(yíng)銷(xiāo)怎么玩
第五章“太極”公關(guān)
——百度的危機(jī)公關(guān)
一、背景介紹:中央電視臺(tái)盯上網(wǎng)絡(luò)新貴
二、案例解析:安內(nèi)為主,對(duì)外為輔
三、思考與啟示:危機(jī)公關(guān)必須提前修煉功力
第六章“讓天下沒(méi)有難做的生意!”
——阿里巴巴上市
一、背景介紹:15年修來(lái)美國(guó)IPO
二、案例分析:股權(quán)結(jié)構(gòu)的愛(ài)恨情仇
三、思考與啟示:業(yè)務(wù)創(chuàng)新與公司治理應(yīng)“兩翼齊飛”
第七章“線上”真能吃掉“線下”?
——京東和蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格戰(zhàn)
一、背景介紹:互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)模式大決戰(zhàn)
二、案例解析:當(dāng)局者清,旁觀者迷
三、思考與啟示:線上真能吃掉線下嗎
第八章互聯(lián)網(wǎng)能否打破醫(yī)院壟斷?
——阿里巴巴進(jìn)軍醫(yī)藥電商
一、背景介紹:世紀(jì)并購(gòu)鑄造阿里醫(yī)藥夢(mèng)
二、案例解析:知己知彼探索阿里模式
三、思考與啟示:前進(jìn)途中的困與惑
第九章“嘿客帝國(guó)”閃亮登場(chǎng)
——順豐探索O2O
一、背景介紹:投巨資自建線下
二、案例分析:最后一公里的出路在哪兒
三、思考和啟示:線下自建PK線下整合
第十章醫(yī)藥巨鱷跨界互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈
——九州通打造互聯(lián)網(wǎng)大健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
一、背景介紹:從線下分銷(xiāo)走向醫(yī)藥電商雙牌照
二、案例解析:合作平臺(tái)失敗導(dǎo)致自我主導(dǎo)生態(tài)鏈整合
三、思考與啟示:醫(yī)藥電商的成功之道
參考文獻(xiàn)

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