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內容簡介

　　《醫(yī)藥電商實務》在對我國醫(yī)藥電商領域中最新運營現象進行深入分析的基礎上，針對醫(yī)藥企業(yè)實際情況，系統(tǒng)地提出了醫(yī)藥電商切入與發(fā)展的基本框架，并結合企業(yè)實務操作做了典型企業(yè)的案例分析。本書不僅全面分析了中國醫(yī)藥電商的運作規(guī)范及實施方法，而且對許多醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展電子商務過程中的運作難點給出了較為明確的解決思路。本書以醫(yī)藥電商的轉型為核心，把中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展電子商務的戰(zhàn)略依據、總體設計、運作方略和具體操作融為一體，針對醫(yī)藥電商的戰(zhàn)略定位、商業(yè)計劃制定和執(zhí)行、網絡運營和推廣等重點問題進行重點解析，從而形成了一個比較完整的醫(yī)藥電商發(fā)展的運作體系。《醫(yī)藥電商實務》是權威的醫(yī)藥電商的運營指南書，由醫(yī)藥電商領域兼具實務操作與戰(zhàn)略分析能力的專家完成，領先與實操的內容將迅速打開醫(yī)藥電商的成功之路。本書適合傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)經管人員和創(chuàng)業(yè)者精細化閱讀。

作者簡介

　　李亞，南開大學現代管理研究所所長，南開大學商學院副教授、博士生導師小組成員、MBA導師，南開大學公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任，北京大學民營經濟研究院特聘高級研究員，并兼任多家民營企業(yè)長期管理顧問。長期從事民營經濟發(fā)展和民營企業(yè)管理領域的研究工作，先后為多家民營、國有、三資企業(yè)集團完成大型咨詢課題。

圖書目錄

總序
前言
第一篇行業(yè)概況篇
第一章我國醫(yī)藥電商行業(yè)的載體平臺依托
一、我國醫(yī)藥行業(yè)的基本特征
二、我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現狀與發(fā)展趨勢
第二章我國醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展狀況
一、醫(yī)藥電商產業(yè)環(huán)境分析
二、醫(yī)藥電商細分產業(yè)分析
三、醫(yī)藥電商典型模式
第二篇經典案例篇
第三章互聯(lián)網能否打破醫(yī)院壟斷——阿里巴巴進軍醫(yī)藥電商
一、背景介紹：世紀并購鑄造阿里醫(yī)藥夢
二、案例解析：知己知彼探索阿里模式
三、思考與啟示：前進途中的困與惑
第四章醫(yī)藥巨鱷跨界互聯(lián)網生態(tài)鏈
——九州通打造互聯(lián)網大健康產業(yè)平臺
一、背景介紹：從線下分銷走向醫(yī)藥電商雙牌照
二、案例解析：合作平臺失敗導致自我主導生態(tài)鏈整合
三、思考與啟示：醫(yī)藥電商的成功之道
第五章典型O2O醫(yī)藥電商與移動醫(yī)藥電商案例分析
一、典型O2O醫(yī)藥電商案例分析
二、典型移動醫(yī)藥電商案例分析
第三篇實務操作篇
第六章醫(yī)藥電商企業(yè)的戰(zhàn)略定位
一、目標市場定位
二、客戶群體定位
三、模式與產品定位
第七章醫(yī)藥電商商業(yè)計劃制定
一、醫(yī)藥電商內外部環(huán)境分析
二、醫(yī)藥電商目標規(guī)劃
三、醫(yī)藥電商操作計劃
第八章醫(yī)藥電商商業(yè)計劃執(zhí)行
一、醫(yī)藥電商計劃實施
二、醫(yī)藥電商風險控制
三、醫(yī)藥電商代運營
第九章醫(yī)藥電商企業(yè)網絡運營
一、網絡運營流程與團隊建設
二、明確網絡運營策略
三、網絡運營的實施與監(jiān)控
四、網絡運營方案案例
第十章醫(yī)藥電商企業(yè)網絡推廣
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