醫(yī)藥電商實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	李亞編
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	互聯(lián)網(wǎng)思維與未來(lái)世界書(shū)系
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 管理

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ISBN：	9787513637299	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	180	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《醫(yī)藥電商實(shí)務(wù)》在對(duì)我國(guó)醫(yī)藥電商領(lǐng)域中最新運(yùn)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際情況，系統(tǒng)地提出了醫(yī)藥電商切入與發(fā)展的基本框架，并結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)操作做了典型企業(yè)的案例分析。本書(shū)不僅全面分析了中國(guó)醫(yī)藥電商的運(yùn)作規(guī)范及實(shí)施方法，而且對(duì)許多醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)過(guò)程中的運(yùn)作難點(diǎn)給出了較為明確的解決思路。本書(shū)以醫(yī)藥電商的轉(zhuǎn)型為核心，把中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略依據(jù)、總體設(shè)計(jì)、運(yùn)作方略和具體操作融為一體，針對(duì)醫(yī)藥電商的戰(zhàn)略定位、商業(yè)計(jì)劃制定和執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)和推廣等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)解析，從而形成了一個(gè)比較完整的醫(yī)藥電商發(fā)展的運(yùn)作體系。《醫(yī)藥電商實(shí)務(wù)》是權(quán)威的醫(yī)藥電商的運(yùn)營(yíng)指南書(shū)，由醫(yī)藥電商領(lǐng)域兼具實(shí)務(wù)操作與戰(zhàn)略分析能力的專家完成，領(lǐng)先與實(shí)操的內(nèi)容將迅速打開(kāi)醫(yī)藥電商的成功之路。本書(shū)適合傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)管人員和創(chuàng)業(yè)者精細(xì)化閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　李亞，南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師小組成員、MBA導(dǎo)師，南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心民營(yíng)企業(yè)研究室主任，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘高級(jí)研究員，并兼任多家民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。長(zhǎng)期從事民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民營(yíng)企業(yè)管理領(lǐng)域的研究工作，先后為多家民營(yíng)、國(guó)有、三資企業(yè)集團(tuán)完成大型咨詢課題。

圖書(shū)目錄

總序
前言
第一篇行業(yè)概況篇
第一章我國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)的載體平臺(tái)依托
一、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的基本特征
二、我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
第二章我國(guó)醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、醫(yī)藥電商產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
二、醫(yī)藥電商細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析
三、醫(yī)藥電商典型模式
第二篇經(jīng)典案例篇
第三章互聯(lián)網(wǎng)能否打破醫(yī)院壟斷——阿里巴巴進(jìn)軍醫(yī)藥電商
一、背景介紹：世紀(jì)并購(gòu)鑄造阿里醫(yī)藥夢(mèng)
二、案例解析：知己知彼探索阿里模式
三、思考與啟示：前進(jìn)途中的困與惑
第四章醫(yī)藥巨鱷跨界互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈
——九州通打造互聯(lián)網(wǎng)大健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
一、背景介紹：從線下分銷走向醫(yī)藥電商雙牌照
二、案例解析：合作平臺(tái)失敗導(dǎo)致自我主導(dǎo)生態(tài)鏈整合
三、思考與啟示：醫(yī)藥電商的成功之道
第五章典型O2O醫(yī)藥電商與移動(dòng)醫(yī)藥電商案例分析
一、典型O2O醫(yī)藥電商案例分析
二、典型移動(dòng)醫(yī)藥電商案例分析
第三篇實(shí)務(wù)操作篇
第六章醫(yī)藥電商企業(yè)的戰(zhàn)略定位
一、目標(biāo)市場(chǎng)定位
二、客戶群體定位
三、模式與產(chǎn)品定位
第七章醫(yī)藥電商商業(yè)計(jì)劃制定
一、醫(yī)藥電商內(nèi)外部環(huán)境分析
二、醫(yī)藥電商目標(biāo)規(guī)劃
三、醫(yī)藥電商操作計(jì)劃
第八章醫(yī)藥電商商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行
一、醫(yī)藥電商計(jì)劃實(shí)施
二、醫(yī)藥電商風(fēng)險(xiǎn)控制
三、醫(yī)藥電商代運(yùn)營(yíng)
第九章醫(yī)藥電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)
一、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)流程與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、明確網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)策略
三、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的實(shí)施與監(jiān)控
四、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)方案案例
第十章醫(yī)藥電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣
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