電子商務(wù)案例分析

第1章 電子商務(wù)案例分析方法
1.1 電子商務(wù)基礎(chǔ)
1.1.1 電子商務(wù)的定義
1.1.2 電子商務(wù)的框架體系
1.1.3 電子商務(wù)的功能
1.2 電子商務(wù)案例分析方法
1.2.1 電子商務(wù)案例分析模型
1.2.2 電子商務(wù)的商業(yè)模式
1.2.3 電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式
1.2.4 電子商務(wù)的技術(shù)模式
1.2.5 電子商務(wù)的管理模式
1.2.6 電子商務(wù)的資本模式
第2章 B2B平臺(tái)案例
2.1 阿里巴巴
2.1.1 阿里巴巴的基本情況
2.1.2 阿里巴巴的電子商務(wù)模式
2.1.3 案例小結(jié)
2.2 中國(guó)化工網(wǎng)
2.2.1 中國(guó)化工網(wǎng)的基本情況
2.2.2 中國(guó)化工網(wǎng)的電子商務(wù)模式
2.2.3 案例小結(jié)
2.3 中國(guó)五金商城
2.3.1 中國(guó)五金商城的基本情況
2.3.2 中國(guó)五金商城的電子商務(wù)模式
2.3.3 案例小結(jié)
第3章 B2C平臺(tái)案例
3.1 天貓商城
3.1.1 天貓商城的基本情況
3.1.2 天貓商城的商業(yè)模式
3.1.3 天貓商城的經(jīng)營(yíng)模式
3.1.4 天貓商城的技術(shù)模式
3.1.5 天貓商城的管理模式
3.1.6 天貓商城的資本模式
3.1.7 案例小結(jié)
3.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
3.2.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的基本情況
3.2.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的商業(yè)模式
3.2.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式
3.2.4 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的技術(shù)模式
3.2.5 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的管理模式
3.2.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的資本模式
3.2.7 案例小結(jié)
3.3 莎莎網(wǎng)
3.3.1 莎莎網(wǎng)的基本情況
3.3.2 莎莎網(wǎng)的商業(yè)模式
3.3.3 莎莎網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式
3.3.4 莎莎網(wǎng)的技術(shù)模式
3.3.5 莎莎網(wǎng)的管理模式
3.3.6 莎莎網(wǎng)的資本模式
3.3.7 案例小結(jié)
第4章 C2C平臺(tái)案例
4.1 淘寶網(wǎng)
4.1.1 淘寶網(wǎng)的基本情況
4.1.2 淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式
4.1.3 淘寶網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式
4.1.4 淘寶網(wǎng)的技術(shù)模式
4.1.5 淘寶網(wǎng)的管理模式
4.1.6 淘寶網(wǎng)的資本模式
4.1.7 案例小結(jié)
4.2 易趣網(wǎng)
4.2.1 易趣網(wǎng)的基本情況
4.2.2 易趣網(wǎng)的商業(yè)模式
4.2.3 易趣網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式
4.2.4 易趣網(wǎng)的技術(shù)模式
4.2.5 易趣網(wǎng)的管理模式
4.2.6 易趣網(wǎng)的資本模式
4.2.7 案例小結(jié)
第5章 C2B平臺(tái)案例
5.1 美團(tuán)網(wǎng)
5.1.1 美團(tuán)網(wǎng)的基本情況
5.1.2 美團(tuán)網(wǎng)的商業(yè)模式
5.1.3 美團(tuán)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式
5.1.4 美團(tuán)網(wǎng)的技術(shù)模式
5.1.5 美團(tuán)網(wǎng)的管理模式
5.1.6 美團(tuán)網(wǎng)的資本模式
5.1.7 案例小結(jié)
5.2 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)
5.2.1 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的基本情況
5.2.2 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的商業(yè)模式
5.2.3 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式
5.2.4 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的技術(shù)模式
5.2.5 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的管理模式
5.2.6 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的資本模式
5.2.7 案例小結(jié)
5.3 拉手網(wǎng)
5.3.1 拉手網(wǎng)的基本情況
5.3.2 拉手網(wǎng)的商業(yè)模式
5.3.3 拉手網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式
5.3.4 拉手網(wǎng)的技術(shù)模式
5.3.5 拉手網(wǎng)的管理模式
5.3.6 拉手網(wǎng)的資本模式
5.3.7 案例小結(jié)
第6章 SNS平臺(tái)案例
6.1 Facebook
6.1.1 Facebook的基本情況
6.1.2 Facebook的商業(yè)模式
6.1.3 Facebook的經(jīng)營(yíng)模式
6.1.4 Facebook的技術(shù)模式
6.1.5 Facebook的管理模式
6.1.6 Facebook的資本模式
6.1.7 案例小結(jié)
6.2 人人網(wǎng)
6.2.1 人人網(wǎng)的基本情況
6.2.2 人人網(wǎng)的商業(yè)模式
6.2.3 人人網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式
6.2.4 人人網(wǎng)的技術(shù)模式
6.2.5 人人網(wǎng)的管理模式
6.2.6 人人網(wǎng)的資本模式
6.2.7 案例小結(jié)
6.3 新浪微博
6.3.1 新浪微博的基本情況
6.3.2 新浪微博的商業(yè)模式
6.3.3 新浪微博的經(jīng)營(yíng)模式
6.3.4 新浪微博的技術(shù)模式
6.3.5 新浪微博的管理模式
6.3.6 新浪微博的資本模式
6.3.7 案例小結(jié)
第7章 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售案例
7.1 麥包包
7.1.1 麥包包的基本情況
7.1.2 麥包包的電子商務(wù)模式.
7.1.3 麥包包的發(fā)展歷程
7.1.4 案例小結(jié)
7.2 韓都衣舍
7.2.1 韓都衣舍的基本情況
7.2.2 韓都衣舍的電子商務(wù)模式
7.2.3 韓都衣舍的發(fā)展歷程
7.2.4 案例小結(jié)
7.3 小熊電器
7.3.1 小熊電器的基本情況
7.3.2 小熊電器的電子商務(wù)模式
7.3.3 小熊電器的發(fā)展歷程.
7.3.4 案例小結(jié)、
第8章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)案例、
8.1 老吉
8.1.1 t老吉的基本情況.
8.1.2 王老吉的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
8.1.3 案例小結(jié)
8.2 小米手機(jī)
8.2.1 小米手機(jī)的基本情況
8.2.2 小米手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
8.2.3 案例小結(jié)
8.3 三只松鼠
8.3.1 三只松鼠的基本情況
8.3.2 三只松鼠的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
8.3.3 案例小結(jié)