企業(yè)資源規(guī)劃原理與實訓(xùn)（ERP）

第一篇 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)理論與實施第1章 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)概述 1.1 企業(yè)管理與信息化建設(shè) 1.2 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)概念 1.3 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)作用 1.4 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)發(fā)展 1.5 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)與供應(yīng)鏈管理第2章 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)原理 2.1 物料需求計劃(MRP) 2.2 制造資源計劃(MRPⅡ) 2.3 MRPⅡ／ERP的計劃與控制 2.4 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP) 2.5 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)模塊第3章 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)實施 3.1 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)實施的步驟 3.2 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)實施的條件 3.3 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)實施績效評價第二篇 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)與實訓(xùn)第4章 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)概述 4.1 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng) 4.2 2BizBox ERP系統(tǒng)簡介 4.3 2BizBox ERP系統(tǒng)功能第5章 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)實訓(xùn)設(shè)計 5.1 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)實訓(xùn)總體設(shè)計 5.2 實訓(xùn)及軟件環(huán)境 5.3 實訓(xùn)報告說明第6章 啟動系統(tǒng)和創(chuàng)建公司 6.1 啟動系統(tǒng) 6.2 系統(tǒng)界面及功能介紹 6.3 創(chuàng)建公司 6.4 設(shè)置用戶權(quán)限第7章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 7.1 工程模塊簡介 7.2 工程模塊系統(tǒng)操作第8章 進(jìn)銷存管理 8.1 采購管理 8.2 庫存管理 8.3 銷售管理第9章 制造管理 9.1 工單管理 9.2 制造管理第10章 財務(wù)管理 10.1 財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 10.2 財務(wù)管理主要業(yè)務(wù)第11章 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)主流程實訓(xùn) 11.1 基礎(chǔ)信息維護 11.2 訂單管理 11.3 生產(chǎn)排產(chǎn) 11.4 采購原材料 11.5 采購付款 11.6 生產(chǎn)管理 11.7 銷售單發(fā)貨 11.8 銷售收款第三篇 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)沙盤與模擬第12章 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)沙盤模擬概述 12.1 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)沙盤模擬的內(nèi)容 12.2 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)沙盤模擬的作用 12.3 企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)沙盤模擬設(shè)計第13章 沙盤模擬預(yù)備 13.1 模擬條件預(yù)備 13.2 團隊預(yù)備 13.3 運營流程預(yù)備第14章 模擬企業(yè)概況 14.1 模擬企業(yè)介紹 14.2 沙盤初始狀況設(shè)置第15章 沙盤模擬運營規(guī)則 15.1 籌資管理 15.2 投資管理 15.3 生產(chǎn)管理 15.4 營銷管理 15.5 綜合費用和稅金規(guī)則 15.6 運行記錄 15.7 破產(chǎn)規(guī)則 15.8 評分規(guī)則 15.9 總成績規(guī)則第16章 模擬運營實戰(zhàn) 16.1 年初運營 16.2 年中運營 16.3 年末運營第17章 模擬經(jīng)營成果分析 17.1 基本的財務(wù)指標(biāo) 17.2 綜合財務(wù)分析 17.3 企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治龈郊唬篍RP沙盤模擬表格附件二：附屬光盤內(nèi)容參考文獻(xiàn)