平衡計酬卡：超越BSC的戰(zhàn)略管理新工具

定　價：￥45.00

作　者：	李寶元著
出版社：	中信出版集團
叢編項：	中信人力資源管理前沿系列
標(biāo)　簽：	管理戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787508657516	出版時間：	2015-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　平衡計酬卡（BCC），是一個超過平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略管理新工具。它是中國學(xué)者研制開發(fā)并具有全球視野的高端學(xué)術(shù)成果，引領(lǐng)前沿同時又立足本土、緊接地氣、切中時弊，相信會對業(yè)界人士帶來不少靈感和啟迪《平衡計酬卡》是作者及其團隊在總結(jié)過去十余年的學(xué)術(shù)研究、管理咨詢及實操技術(shù)試驗的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建中國各類組織特別是工商企業(yè)組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理落地實施的新平臺、新路徑和新方法?！镀胶庥嫵昕ā啡珪饕卮鹆肆髮嵅賳栴}：（1）什么是平衡計酬卡（2）平衡計酬卡是怎么提出來的（3）平衡計酬卡有什么實際用處（4）如何設(shè)計平衡計酬卡（5）怎么導(dǎo)入實施平衡計酬卡（6）平衡計酬卡向何處去

作者簡介

　　李寶元，經(jīng)濟學(xué)博士，京師人本首席管理學(xué)家，北京師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院人力資源管理系主任，教授、博士生導(dǎo)師。兼任北京師范大學(xué)人本發(fā)展與管理研究中心主任，首都教育經(jīng)濟研究院人力資源開發(fā)與管理研究所所長，北京師范大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、資源與經(jīng)濟研究院學(xué)術(shù)委員會委員，北京師范大學(xué)MBA發(fā)展咨詢委員會委員。長期致力于人本發(fā)展與管理研究，學(xué)術(shù)研究涵蓋管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、教育學(xué)、人口學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等廣泛領(lǐng)域，曾先后承擔(dān)國家社科基金等重大科研項目數(shù)十項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文兩百余篇，出版學(xué)術(shù)專著和教材三十余部，策劃并主編“中國人本發(fā)展報告”綠皮書、“現(xiàn)代組織通用人力資源管理學(xué)”等系列叢書，在國內(nèi)人力資源開發(fā)與管理教育界及學(xué)術(shù)界有廣泛影響。

圖書目錄

序第一章　什么是平衡計酬卡第一節(jié)　主旨心路：工作體驗更重要，內(nèi)外激勵要平衡第二節(jié)　總體思路：四維一體，綜合平衡第三節(jié)　操作套路：戰(zhàn)略目標(biāo)價值導(dǎo)向，因應(yīng)情景上下貫通第四節(jié)　實施線路：高瞻戰(zhàn)略圖，關(guān)注KCI，目標(biāo)細(xì)分解第二章　平衡計酬卡是怎么提出來的/021第一節(jié)　捅破窗紙：基于組織管理基本矛盾厘清薪酬與績效的關(guān)系第二節(jié)　看破趨勢：從現(xiàn)代化背景認(rèn)知薪酬概念的泛化演變第三節(jié)　坐破板凳：厚積薄發(fā)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)述經(jīng)典激勵理論第四節(jié)　突破生態(tài)：從美國BSC到中國BCC第五節(jié)　打破束縛：從績效薪酬常識理念到戰(zhàn)略性激勵常規(guī)行動第六節(jié)　說破新衣：從故弄玄虛到直面現(xiàn)實第三章　平衡計酬卡有什么實際用處/089第一節(jié)　思想方法：無處不在，關(guān)鍵在于知行合一第二節(jié)　價值向?qū)В焊锍镉?，超越工具理性，幫助組織化解危機第三節(jié)　戰(zhàn)略平臺：描繪藍(lán)圖，為組織績效目標(biāo)實現(xiàn)提供動力基礎(chǔ)第四節(jié)　溝通手段：統(tǒng)籌兼顧，上下貫通，為組織行為尋找平衡點第五節(jié)　操作工具：一卡在手，內(nèi)外在直間接，有無形全都行第四章　如何設(shè)計平衡計酬卡/109第一節(jié)　綱舉目張：抓住四維關(guān)鍵薪酬指標(biāo)第二節(jié)　自信有心：充分發(fā)揮IDC-KCI內(nèi)在直接激勵功能第三節(jié)　自尊有感：使員工在IIC-KCI中找到職業(yè)自尊感第四節(jié)　自滿有意：EIC-KCI中有體現(xiàn)第五節(jié)　自得有度：EDC-KCI激勵清晰可見第六節(jié)　研發(fā)基礎(chǔ)：工作職位分析、勝任力模型與BCC-KCI設(shè)計第七節(jié)　工利其器：有關(guān)IDC/IIC-KCI影響因子測量技術(shù)及工具第五章　怎樣導(dǎo)入實施平衡計酬卡/175第一節(jié)　直面現(xiàn)實：基于BCC-KCI標(biāo)度盤診斷組織激勵型態(tài)及問題第二節(jié)　夯實平臺：基于MBO搭建廣義薪酬戰(zhàn)略性激勵管理框架第三節(jié)　明確導(dǎo)向：適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境做好四大戰(zhàn)略性匹配工作第四節(jié)　導(dǎo)入實施：在戰(zhàn)略導(dǎo)向下建立BCC-KCI目標(biāo)控制體系第五節(jié)　提升管理：雙卡對接構(gòu)筑三層四維關(guān)鍵績薪整合管理系統(tǒng)第六節(jié)　因勢變通：成功導(dǎo)入實施BCC須具備的五大組織條件第六章　平衡計酬卡向何處去/221第一節(jié)　立足本土：緊接地氣，做足“中國功夫”第二節(jié)　走向世界：帶著自己厚積薄發(fā)的自信將BCC推向國際社會參考文獻