國際項目實施方略

第一章 國際項目理念方略
1-1 項目和工程項目的定義是什么？
1-2 國際工程項目的定義是什么？
1-3 國際工程項目管理的定義和內(nèi)容是什么？
1-4 國際工程項目的特征有哪些？
1-5 國際項目階段和項目生命周期是什么？
1-6 項目的4個階段和主要工作是什么？
1-7 什么是項目管理？
1-8 項目的主要利害關系者有哪些？
1-9 項目利害關系者的要求和期望是什么？
1-10 國際項目管理模式有哪些？
1-11 國際項目管理的過程和步驟是什么？
1-12 國際項目管理各個過程之間的相互關系是什么？
1-13 項目管理的不確定性、費用與時間的關系是什么？
1-14 項目管理的動態(tài)控制原則是什么？
1-15 項目實施過程對經(jīng)濟性的影響關系是什么？
1-16 市場變化與企業(yè)學習創(chuàng)新能力的關系是什么？
1-17 項目經(jīng)理和團隊成員需要的能力結構是什么？
1-18 國際項目實施過程的規(guī)律有哪些？
1-19 項目實施管理和日常工作管理的區(qū)別有哪些？
1-20 國際項目管理的主要因素有哪些？
1-21 國際項目管理專業(yè)工程師資格認證的條件是什么？
1-22 國際項目管理的組織形式有哪些？
1-23 國際項目管理中對項目經(jīng)理角色的要求有哪些？
1-24 國際項目管理發(fā)揮影響力的基本策略是什么？
1-25 國際項目管理激勵理論有哪些？
1-26 國際項目FIDIC施工合同中主要事項時序如何安排？
1-27 國際項目管理中需要靈活運用的有哪幾個問題？
1-28 國際項目管理決策為什么不能少數(shù)服從多數(shù)？
1-29 國際項目為什么無法集體管理？
1-30 國際項目主管為什么現(xiàn)場拍板不妥當？
1-31 國際項目矩陣管理結構和權力行使的關系是什么？
1-32 國際項目管理為什么是多目標平衡協(xié)調(diào)的藝術？
1-33 國際項目管理的權力層次如何劃分？
1-34 國際項目管理的外行與內(nèi)行領導怎么看？
1-35 國際項目管理如何區(qū)別下屬設施報告是想要的還是需要的？
1-36 國際項目管理如何對待超額完成任務的現(xiàn)象？
1-37 項目管理的專家系統(tǒng)為什么是為專家使用的系統(tǒng)？
1-38 項目管理的報表信息如何縱向交流？
1-39 項目管理的信息如何橫向交流、共同分享？
1-40 國際項目管理為什么沒必要勤請示、多匯報？
1-41 國際項目管理工作大規(guī)模匯報會是否需要開？
1-42 國際項目實施管理編碼的訣竅是什么？
1-43 國際項目成本控制中的財務和會計的區(qū)別是什么？
1-44 國際項目管理如何避免先驗主義發(fā)生？
1-45 國際項目開始前的3個必備文件是什么？
1-46 企業(yè)中的MIS和國際項目中的PMS的區(qū)別是什么？
1-47 國際項目中的信息檢索和工作流程是什么？
1-48 國際項目中如何區(qū)別管理和被管理的專業(yè)？
1-49 國際項目中信息系統(tǒng)構建成功的關鍵是什么？
1-50 國際項目中是購買系統(tǒng)還是自建系統(tǒng)？
1-51 國際項目實施中需要幾個數(shù)據(jù)庫？
1-52 國際項目實施中如何建立PMS的信息中心？
1-53 國際項目實施中如何建立PMS的編碼和標準？
1-54 國際項目實施中建立PMS的觀念是什么？
1-55 項目實施中建立PMS的關鍵是什么？
1-56 如何避免因工程項目的進展而不斷修改信息系統(tǒng)？
1-57 如何使項目的管理系統(tǒng)順利升級和兼容？
1-58 如何選擇項目管理系統(tǒng)的硬件？
1-59 項目管理信息的數(shù)據(jù)是否越多越好？
1-60 國際項目的業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者關系是什么？
1-61 國際項目實施中不可抗力事件及其處理方法是什么？
1-62 國際項目實施中雇主（業(yè)主）的風險事件及其處理方法是什么？
第二章 招標準備及招標實施方略
2-1 什么叫招標承包？
2-2 招標的方式有哪些？
2-3 工程招標應具備哪些條件？
2-4 招標的基本程序是什么？
2-5 什么叫標底？
第三章 投標準備及投標實施方略
第四章 項目合同運行實施方略
第五章 工程項目技術實施方略
第六章 常用合同協(xié)議信函標準格式
第七章 國際項目實施管理專題論述
本書參考文獻
楊道富作者簡介