房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)

任務(wù)背景房地產(chǎn)項目管理認知
0.1 項目與房地產(chǎn)項目
0.1.1 項目
0.1.2 房地產(chǎn)項目
0.2 房地產(chǎn)項目系統(tǒng)
0.2.1 房地產(chǎn)項目全過程
0.2.2 房地產(chǎn)項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
0.2.3 房地產(chǎn)項目系統(tǒng)的特點
0.3 房地產(chǎn)項目管理
0.3.1 房地產(chǎn)項目管理的含義及其任務(wù)
0.3.2 房地產(chǎn)項目管理方法
0.4 發(fā)展方向
0.4.1 房地產(chǎn)項目管理的意義
0.4.2 房地產(chǎn)項目管理的發(fā)展方向
思考題
任務(wù)實訓
任務(wù)1 房地產(chǎn)項目定義與決策
子任務(wù)1房地產(chǎn)項目需求分析
1.1 相關(guān)知識
1.2 實施內(nèi)容
1.3 任務(wù)實訓
子任務(wù)2 編制房地產(chǎn)項目建議書
2.1 相關(guān)知識
2.2 實施內(nèi)容
2.3 任務(wù)實訓
子任務(wù)3 房地產(chǎn)項目可行性分析
3.1 相關(guān)知識
3.2 實施內(nèi)容
3.3 任務(wù)實訓
任務(wù)2 房地產(chǎn)項目設(shè)計與計劃
子任務(wù)1 房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計
1.1 相關(guān)知識
1.2 實施內(nèi)容
1.3 任務(wù)實訓
子任務(wù)2 房地產(chǎn)項目計劃管理
2.1 相關(guān)知識
2.2 實施內(nèi)容
2.3 任務(wù)實訓
子任務(wù)3 房地產(chǎn)項目施工組織設(shè)計
3.1 相關(guān)知識
3.2 實施內(nèi)容
3.3 任務(wù)實訓
子任務(wù)4 房地產(chǎn)項目招標投標設(shè)計
4.1 相關(guān)知識
4.2 實施內(nèi)容
4.3 任務(wù)實訓
任務(wù)3 房地產(chǎn)項目實施與控制
子任務(wù)1 建立房地產(chǎn)項目組織
1.1 相關(guān)知識
1.2 實施內(nèi)容
1.3 任務(wù)實訓
子任務(wù)2 房地產(chǎn)項目進度管理
2.1 相關(guān)知識
2.2 實施內(nèi)容
2.3 任務(wù)實訓
子任務(wù)3 房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制
3.1 相關(guān)知識
3.2 實施內(nèi)容
3.3 任務(wù)實訓
子任務(wù)4 房地產(chǎn)項目成本控制
4.1 相關(guān)知識
4.2 實施內(nèi)容
4.3 任務(wù)實訓
任務(wù)4 房地產(chǎn)項目完工與交付
子任務(wù)1 房地產(chǎn)項目的竣工驗收
1.1 相關(guān)知識
1.2 實施內(nèi)容
1.3 任務(wù)實訓
子任務(wù)2 房地產(chǎn)項目的防護
2.1 相關(guān)知識
2.2 實施內(nèi)容
子任務(wù)3 房地產(chǎn)項目的移交
3.1 相關(guān)知識
3.2 實施內(nèi)容
3.3 任務(wù)實訓
任務(wù)5 房地產(chǎn)項目后期管理
子任務(wù)1 房地產(chǎn)項目的回訪與保修
1.1 相關(guān)知識
1.2 實施內(nèi)容
1.3 任務(wù)實訓
子任務(wù)2 房地產(chǎn)項目后評價與總結(jié)
2.1 相關(guān)知識
2.2 實施內(nèi)容
2.3 任務(wù)實訓
子任務(wù)3 房地產(chǎn)項目使用管理
3.1 相關(guān)知識
3.2 實施內(nèi)容
3.3 任務(wù)實訓
參考文獻