建設項目管理（第2版）

第二版前言
第一版前言
第一章 建設項目管理概論
1.1 建設項目概述
1.1.1 項目
1.1.2 建設項目及其特點
1.2 建設項目管理
1.2.1 建設項目管理的概念
1.2.2 建設項目管理的基本要素
1.2.3 建設項目管理的基本原理
1.3 建設項目的基本建設程序
1.3.1 工程項目基本建設程序的概念
1.3.2 建設項目各階段的工作內(nèi)容
1.4 建設項目管理制度
1.4.1 項目法人責任制
1.4.2 建設工程監(jiān)理制
1.4.3 項目法人責任制與建設工程監(jiān)理制的關(guān)系
1.4.4 工程招標投標制
1.4.5 合同管理制
1.5 建設項目的管理規(guī)劃
1.5.1 工程項目管理規(guī)劃概述
1.5.2 項目管理規(guī)劃大綱的編制
1.5.3 項目管理實施規(guī)劃的編制
1.6 建設項目的管理模式及發(fā)展趨勢
1.6.1 建設項目管理模式
1.6.2 建設項目管理的發(fā)展趨勢
思考題
第二章 建設項目策劃與決策
2.1 建設項目策劃
2.1 -1項目策劃的性質(zhì)和作用
2.1.2 項目策劃的內(nèi)容和依據(jù)
2.1.3 項目策劃的方法和程序
2.1.4 機會研究與項目初選
2.1.5 項目建議書及其作用
2.1.6 項目建議書編制的內(nèi)容
2.1.7 項目建議書的審批
2.1.8 項目策劃案例
2.2 建設項目可行性研究
2.2.1 可行性研究的涵義
2.2.2 可行性研究的階段劃分
2.2.3 可行性研究的作用
2.2.4 可行性研究的工作程序
2.2.5 可行性研究的機構(gòu)及遵循原則
2.2.6 編制可行性研究報告的依據(jù)和要求
2.2.7 可行性研究報告編寫的格式與內(nèi)容
2.2.8 可行性研究報告的審批o
2.3 建設項目經(jīng)濟評價
2.3.1 建設項目經(jīng)濟評價的涵義
2.3.2 建設項目經(jīng)濟評價的作用
2.3.3 建設項目經(jīng)濟評價的原則
2.3.4 建設項目經(jīng)濟評價的層次
2.3.5 財務評價與國民經(jīng)濟評價的異同點
2.3.6 建設項目經(jīng)濟評價指標
2.3.7 建設項目經(jīng)濟評價結(jié)論
2.4 建設項目社會與環(huán)境評價
2.4.1 建設項目社會評價的概念
2.4.2 建設項目社會評價的原則
2.4.3 建設項目社會評價的重要性
2.4.4 建設項目社會評價的發(fā)展與應用
2.4.5 建設項目社會評價的指標與內(nèi)容
2.4.6 建設項目環(huán)境評價概述
2.4.7 環(huán)境保護措施的評價內(nèi)容
2.4.8 環(huán)境影響報告書
思考題
第三章 建設項目管理組織與項目經(jīng)理
3.1 建設項目管理相關(guān)的組織理論
3.1.1 組織的概念
3.1.2 項目組織形式
3.1.3 項目組織結(jié)構(gòu)設計的原則
3.1.4 項目組織的建立
3.2 建設項目的組織特點及組織行為問題
……
第四章 建設項目招標與投標
第五章 建設項目合同管理
第六章 建設項目質(zhì)量管理
第七章 建設項目進度控制
第八章 建設項目投資控制
第九章 建設項目竣工驗收
第十章 建設項目風險管理
第十一章 建設項目后評價
第十二章 建設項目信息管理與計算機應用
主要參考文獻