建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理上崗指南

　　《知識(shí)提練·從新手到專家有必備用書(shū)：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理上崗指南》根據(jù)我國(guó)近幾年研究發(fā)布的新法規(guī)、新規(guī)范編寫(xiě)而成，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，按照實(shí)際工程項(xiàng)目管理的工作流程展開(kāi)，以“知識(shí)”+“技能”的形式，既重視對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的闡述，又就建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作表格填寫(xiě)列舉了大量范例，內(nèi)容豐富、通俗易懂。全書(shū)內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)理工作概述、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目安全管理、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、工程項(xiàng)目綜合管理以及工程項(xiàng)目收尾管理。項(xiàng)目管理是指管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的全部工作進(jìn)行有效的管理，即對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始至結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制與評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。尤其需要指出的是，項(xiàng)目的一次性特征，要求項(xiàng)目管理的程序性、全面性與科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論與方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理是智力、知識(shí)、技術(shù)密集型的管理?！吨R(shí)提練·從新手到專家有必備用書(shū)：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理上崗指南》可供建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及建筑施工企業(yè)各層管理人員閱讀、參考，也可作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格培訓(xùn)用書(shū)。

　　姜冰，大型建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理，從事相關(guān)工作多年，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)具有獨(dú)到的見(jiàn)解，把自己多年的經(jīng)驗(yàn)精心梳理成書(shū)，供廣大從業(yè)人員參考。