工程項(xiàng)目管理（第3版）

1 工程項(xiàng)目管理概論
1.1 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序
1.3 建筑工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展
2 工程項(xiàng)目范圍管理與管理規(guī)劃
2.1 工程項(xiàng)目范圍管理
2.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
3 工程項(xiàng)目組織管理
3.1 工程項(xiàng)目組織概述
3.2 工程項(xiàng)目的組織形式
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理
3.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4 工程項(xiàng)目采購與合同管理
4.1 工程項(xiàng)目采購管理
4.2 工程項(xiàng)目合同管理
4.3 施工合同的訂立與管理
4.4 工程合同的索賠管理
4.5 工程項(xiàng)目采購與合同管理案例
5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
5.1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生
5.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
5.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
5.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制
5.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例
6 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
6.2 項(xiàng)目質(zhì)量策劃
6.3 質(zhì)量控制
6.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證
6.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法
6.6 施工質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)量事故處理
6.7 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理案例
7 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
7.1 概述
7.2 工程項(xiàng)目施工安全控制
7.3 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
7.4 文明施工與現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)要求
7.5 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理案例
8 工程項(xiàng)目成本管理
8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述
8.2 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
8.3 工程項(xiàng)目成本控制
8.4 工程項(xiàng)目成本核算
8.5 工程項(xiàng)目的成本分析
8.6 工程項(xiàng)目成本管理案例
9 工程項(xiàng)目資源與信息管理
9.1 工程項(xiàng)目資源管理
9.2 項(xiàng)目信息管理
10 工程項(xiàng)目風(fēng)險與溝通管理
10.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理
10.2 項(xiàng)目溝通管理
10.3 工程項(xiàng)目沖突管理
11 工程項(xiàng)目收尾管理
11.1 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
11.2 工程項(xiàng)目考核評價
11.3 工程項(xiàng)目產(chǎn)品回訪與保修
參考文獻(xiàn)