國際工程管理概論

第1章 緒論
1.1 國際工程的基本概念
1.2 國際工程市場
1.3 我國公司在國際工程承包市場中的地位
第2章 國際工程項(xiàng)目管理模式
2.1 國際工程項(xiàng)目參與各方
2.2 國際工程項(xiàng)目管理模式
2.3 國際工程的承包內(nèi)容與承包方式
2.4 國際工程費(fèi)用支付合同類型
第3章 國際工程咨詢
3.1 國際工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容
3.2 國際工程咨詢的招標(biāo)與投標(biāo)
3.3 國際工程咨詢費(fèi)用的計算
第4章 國際工程招標(biāo)程序
4.1 國際工程招標(biāo)概念
4.2 國際工程的招標(biāo)程序
4.3 資格預(yù)審
4.4 開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)
第5章 國際工程招標(biāo)文件
5.1 國際工程招標(biāo)文件概述
5.2 工程招標(biāo)文件范本
第6章 國際工程投標(biāo)決策
6.1 國際工程投標(biāo)概述
6.2 國際工程投標(biāo)決策
6.3 國際工程投標(biāo)決策的分析方法
第7章 國際工程投標(biāo)計價
7.1 國際工程報價費(fèi)用的構(gòu)成
7.2 直接費(fèi)的計算
7.3 分?jǐn)傎M(fèi)與開辦費(fèi)的計算
7.4 工程單價分析與計算舉例
第8章 國際工程投標(biāo)報價技巧
8.1 競爭對手法
8.2 概率分析法
8.3 不平衡報價
8.4 其他投標(biāo)報價技巧
第9章 國際工程合同條件
9.1 概述
9.2 FIDICl999版《施工合同條件》簡介
9.3 1999版FIDIC合同條件的特點(diǎn)及其他合同條件簡介
第10章 國際工程合同管理
10.1 國際工程合同管理的特征和作用
10.2 業(yè)主的合同管理
10.3 承包商的合同管理
10.4 工程師的合同管理
10.5 工程合同變更管理
第11章 國際工程索賠
11.1 國際工程索賠概述
11.2 國際工程承包中常見的索賠問題
11.3 工期索賠
11.4 費(fèi)用索賠
11.5 反索賠
11.6 索賠（反索賠）案例
第12章 國際工程項(xiàng)目施工管理
12.1 國際工程項(xiàng)目施工管理概述
12.2 國際工程項(xiàng)目管理組織
12.3 國際工程項(xiàng)目的計劃與控制
第13章 國際工程風(fēng)險與風(fēng)險管理
13.1 風(fēng)險的概念與分類
13.2 工程風(fēng)險管理
第14章 國際工程項(xiàng)目資金籌集
14.1 建設(shè)項(xiàng)目資金的籌措方式
14.2 國際金融市場
第15章 國際工程貨物采購
15.1 國際工程貨物采購概述
15.2 國際貿(mào)易慣例
15.3 材料設(shè)備詢價
15.4 購貨合同