歸屬感紅利：139位創(chuàng)新型CEO口述如何重新打造團隊的速度與激情

簡 介 如何永葆公司初創(chuàng)期的高效與激情？第1章 企業(yè)文化很縹緲，但作用很明顯如何引導員工完成“不可能完成的任務(wù)”搭建“創(chuàng)意溫室”，讓“最佳自我”盛放第2章 使命＋計劃＋溝通＝高效能工作企業(yè)使命是挖人的最重磅籌碼一項簡潔有力的計劃需設(shè)定幾個目標？第3章 有安全感的員工更“賣命”何時辭退員工？何時員工應(yīng)該主動辭職？第4章 職位越高越應(yīng)該被尊重？怎樣粉碎員工防御心理管理情緒：EQ比IQ重要第5章 搖滾樂隊不是團隊，足球隊才是盡忠職守，強勢“控位”遠離“天才混蛋”第6章 理性對話：我們能談?wù)勥@件事嗎？當四目相對負面評價是對員工最好的嘉獎第7章 激情熄滅器：電子郵件關(guān)閉你的電子郵件走出辦公室，面對面溝通第8章 堅持不懈，不斷溝通如何與300個愛因斯坦對話一對一交流，關(guān)照每一位員工第9章 打造高效能管理者的四種路徑過度授權(quán)vs授權(quán)不足引導解決，而非提供答案第10章 多渠道收集員工反饋渠道1 讓“旁觀者”發(fā)言渠道2 開放式提問：假如……第11章 學無止境，抹去公司與學校之間的界限輪崗，將員工拽出舒適區(qū)恰當培訓，對癥下藥第12章 如何讓會議更“聰明”？會前：明確目的和議程預熱：營造積極開放的氛圍第13章 統(tǒng)一戰(zhàn)線，摧毀內(nèi)部小團體推行“內(nèi)部客戶”服務(wù)制度心理攻擊：愛員工，更愛他的家人第14章 讓創(chuàng)新跟上發(fā)明的腳步為員工頒發(fā)“撞南墻獎”引進眾包理念，搭建內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)第15章 假如以上都不奏效，來點娛樂精神“恐龍日”與“翹班日”營造競爭氛圍第16章 成為好領(lǐng)導，而不是好人某些時候，你必須鐵面無私CEO是公司的“減震器”結(jié)語 集中精力，打造高效的企業(yè)文化