哈佛商業(yè)評論管理必讀：什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者

1 是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者（丹尼爾·戈爾曼）智商和技術(shù)能力很重要，但情商才是領(lǐng)導(dǎo)力的根本。
2 如何成為高效領(lǐng)導(dǎo)者（彼得·德魯克）杰出的領(lǐng)導(dǎo)者可能富有魅力，也可能沉悶乏味；可能富于想象，也可能扎根于數(shù)據(jù)；但他們都會堅持8項簡單的做法。
3 領(lǐng)導(dǎo)者的真正使命（約翰·科特）領(lǐng)導(dǎo)者真正應(yīng)該做的，是讓組織為變革做好準備，幫助組織度過艱難的變革期。
4 領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)性變革（羅納德·海費茲、唐納德·勞里）在一個競爭激烈的世界中，讓員工進行適應(yīng)性改變正是領(lǐng)導(dǎo)力的標志。
5 你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人（羅伯特·戈費、加雷思·瓊斯）領(lǐng)導(dǎo)者必須具備愿景和精力充沛這兩個條件。不過要想成為能啟迪智慧、有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要具備四項品質(zhì)。
6 “熔爐”鑄就領(lǐng)導(dǎo)力(沃倫·本尼斯、羅伯特·托馬斯)“熔爐”經(jīng)歷迫使領(lǐng)導(dǎo)者進行深刻的自我反思，重新審視自己的價值觀，質(zhì)疑自己的假設(shè)觀點，并磨煉自己的判斷力。
7 第五級領(lǐng)導(dǎo)力：謙遜與堅毅的勝利（吉姆·柯林斯）第五級領(lǐng)導(dǎo)者身上呈現(xiàn)出個人謙遜品性與超強職業(yè)意志力的矛盾統(tǒng)一。
8 領(lǐng)導(dǎo)力的七重轉(zhuǎn)變（戴維·魯克、威廉·托伯特）領(lǐng)導(dǎo)者分為以下7種類型：機會主義者、外交家、專家、實干家、個人主義者、戰(zhàn)略家和煉金術(shù)士。
9 真誠領(lǐng)導(dǎo)力（比爾·喬治、彼得·西蒙斯等）領(lǐng)導(dǎo)者首先要了解真實的自我，并致力于個人成長和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。
10 做一個“非全能型領(lǐng)導(dǎo)者”（德博拉·安科納、托馬斯·馬隆等）最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會極力追求個人的完美，他們會集中精力仔細打磨自己的優(yōu)勢，同時物色其他人才來彌補自身的局限性。