領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉：培養(yǎng)真正偉大的企業(yè)領(lǐng)袖

前 言 乾坤智慧 幸福人生\t5
第一章　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概論　7
一、大道至簡，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是影響并帶動　8
二、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是讓人更幸福的熱門學(xué)科　11
三、領(lǐng)導(dǎo)與品牌間不得不說的故事　14
案例：華為的崛起與海爾的衰落　14
四、打鐵還須自身硬，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)　17
1．領(lǐng)導(dǎo)者的5種素質(zhì)讓大多數(shù)追隨者產(chǎn)生信賴　17
2．領(lǐng)導(dǎo)力帳篷模型：領(lǐng)導(dǎo)者5大素質(zhì)　21
3．全球商業(yè)領(lǐng)袖必備的8項能力　24
4．優(yōu)秀企業(yè)家所具備的10個Ｄ　27
5．GE對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求　28
五、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)魅力　29
1．領(lǐng)導(dǎo)力制勝，定高低　29
2．領(lǐng)導(dǎo)力提升有訣竅　30
3．領(lǐng)導(dǎo)沒有定式，條條道路通羅馬　31
4．內(nèi)圣而外王，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注非權(quán)力性影響力的提升　33
5．功夫在詩外，領(lǐng)導(dǎo)魅力在領(lǐng)導(dǎo)之外　34
六、領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界：無為而治，要集中精力做“正確的事”　36
1．領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界：無為而治　36
案例：看萬科王石如何“無為而治”　36
案例：稻盛和夫定義的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的10項職責(zé)　39
2．領(lǐng)導(dǎo)者要做好重要而不緊急的事　45
3．領(lǐng)導(dǎo)不是勞模，要忙里偷閑　47
第二章　卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何“出主意”　49
一、如果你知道方向，實現(xiàn)目標(biāo)就容易得多　50
1．選對方向，堅定地走下去　50
案例：目標(biāo)的價值　51
案例：約翰?戈德的“夢想清單”　52
案例：百度專注如一做搜索引擎　53
2．劃分落段，集小勝為大勝　54
案例：癡狂青年孫正義竟然按50年規(guī)劃行事　56
3．遠(yuǎn)見卓識，見微知著，一葉落而知天下秋　57
案例：杜德爾的敏銳新聞判斷力　57
4．不斷超越過去，修訂前進的方向　59
案例：馬云創(chuàng)業(yè)過程中犯過的十大錯誤　59
二、建設(shè)優(yōu)秀文化，團結(jié)一致向前看　66
1．建設(shè)組織文化，創(chuàng)造一流業(yè)績　66
2．打造英雄團隊，團隊里的成員全是英雄　70
案例：喬布斯走了，蘋果還是蘋果　企業(yè)文化成功傳遞　74
三、構(gòu)建科學(xué)機制，讓有權(quán)者不能任性　76
案例：七人分粥的故事　78
第三章　卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何“用干部”　80
一、識才篇——慧眼識英才　82
識才工具一、荀悅?cè)诵缘恼疵妗?4
識才工具二、諸葛亮識才七法　85
識才工具三、《呂氏春秋》之八觀　86
識才工具四、喬治?奧迪約姆識別人才七法　87
二、選才篇——不拘一格降人才　89
案例：一個梯子定成敗　91
案例：馬云為何選陸兆禧作接班人　92
案例：萬科是怎么從凱德挖來毛大慶的　93
三、用才篇——八仙過海，各顯神通　98
1．人才不是活雷鋒，是需要激勵的　99
2．用人可親，建好自己的班底　101
案例：馬云的原始班底——18羅漢　102
3．優(yōu)化組合，完美的團隊是可以打造的　102
4．適合的就是最好的　103
案例：解密麥當(dāng)勞人力資源管理模式：不用天才與花瓶　104
5．用人之長，發(fā)揮人才的最大效能　107
6．活用人才的短處，也是生產(chǎn)力，用好小人更藝術(shù)　108
7．信任是最大的支持，授權(quán)是信任的核心，培養(yǎng)好接班人是授權(quán)的終極目標(biāo)　109
案例：海底撈的授權(quán)機制　112
案例：西點軍校的一道測試題　112
測試工具：你是否授權(quán)不足　113
8．整合資源，實現(xiàn)借力發(fā)展　115
四、容才篇——宰相肚里能撐船　116
1．要有容才之量，不“武大郎開店”　117
案例　沃爾瑪：習(xí)慣于任用最優(yōu)秀的人　119
2．要容才之過，不求全責(zé)備　120
案例：3M允許試錯帶來的發(fā)明　121
3．要容才之仇，不計個人恩怨　122
案例：“李云龍式”營銷干部應(yīng)該如何使用？　123
五、留才篇——千方百計把您留下來　126
1．用待遇留才，讓人才更體面地生活　126
案例：激勵至極——華為如何對人的能力進行管理和激發(fā)　128
2．用事業(yè)留才，讓人才得到培養(yǎng)和發(fā)展　130
案例：京東　“4S”人才觀　133
3．用感情留才，留住人才的心　134
案例：向羅斯?？偨y(tǒng)學(xué)習(xí)關(guān)愛　134
案例：沃爾瑪?shù)娜诵曰芾怼?36
4．階梯式激勵，總是比期望值稍高一點點　139
案例：如何留住小保姆的心　139
5．用水平留才，讓人才愿意跟著你干　140
六、管才篇——沒有規(guī)矩，不成方圓　140
1．做好表率，是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法　140
案例：王健林談萬達軍事化管理問題：向我看齊　142
2．建章立制，明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)　143
資料：一家好公司的20條鐵規(guī)　144
3．不患貧而患不均，公平是最大的動力　148
4．領(lǐng)導(dǎo)是嚴(yán)肅的愛，要賞罰分明　149
案例：GE的“A、B、C”用人理論　151
5．恩威并重，方為長久之道　152
案例：諸葛亮揮淚斬馬謖　153
第四章　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的六項修煉　156
一、遙望星空，樹立遠(yuǎn)大理想，描繪共同愿景　156
1．遠(yuǎn)大理想，不只是看上去很美　156
案例：百度成功來源于李彥宏的判斷力　161
案例：三個建筑工人的故事　163
2．用簡短有效的語言，描繪共同愿景　164
3．講故事，善演講，借藝術(shù)，讓團隊成員真正接受共同愿景　165
案例：阿里巴巴用夢想籠絡(luò)人才　167
二、腳踏實地，向著理想邁進　168
1．簡單執(zhí)著，每天進步一點點　168
案例：從廁所清潔員到全球麥當(dāng)勞執(zhí)行總經(jīng)理　170
2．執(zhí)行，目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵　171
三、修煉養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從今天做起　172
1．習(xí)慣的力量是巨大的　173
2．培養(yǎng)好習(xí)慣，決勝大未來　174
資料：王石：良好的習(xí)慣決定一個人是否能成功　175
資料：卡耐基成功之道之四種良好的工作習(xí)慣　178
3．健康身體是1，其余都是0　179
四、讓學(xué)習(xí)成為一種生活方式　180
1．學(xué)習(xí)改變命運，知識成就未來　181
案例：清華饃頭神張立勇　182
2．學(xué)習(xí)只有進行時，沒有完成時　185
3．學(xué)習(xí)是一件快樂的事，一項回報率最高的投資　186
4．學(xué)習(xí)就在工作生活中　187
5．成員素質(zhì)前進一小步，團隊素質(zhì)提升一大步　189
6．培養(yǎng)核心優(yōu)勢，修補人生短板　190
五、敢試敢闖，風(fēng)雨之后才能見彩虹　191
1．成功從敢“試”開始，吻很多青蛙才能找到真正的王子　191
2．世界時刻在變化，唯有以變制變　192
3．走新路，將會獲得更多的獵物　193
案例：三星、豐田彎道超車　195
案例：阿里金融：馬云欲顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)　196
案例：騰訊是如何一刀刀，在15年間干死那些競爭對手的　198
4．生于憂患，死于安樂，永遠(yuǎn)不能放下的是危機意識　206
5．不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹　208
案例：要成功，看看你能不能像馬云一樣跨過這十道檻？　209
案例：從政需要打不死　216
六、修煉領(lǐng)袖品格，贏得追隨者的信任　217
1．說內(nèi)行話，提升可信度　218
2．為官當(dāng)如山，提升可靠度　218
案例：商鞅變法，徙木為信　220
案例：李嘉誠：部下的錯誤就是領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤　221
3．溝通從心開始，密切與下屬關(guān)系　222
案例：羅斯?！盃t邊談話”　223
4．天下為公，智慧舍得，與下屬共享團隊成長　225
5．攘外必先安內(nèi)，管理好自己的家庭后院　226
案例：張瑛：站在阿里巴巴背后的頭號女人　227
第五章　結(jié)束語　228
參考資料　230