領(lǐng)導力開發(fā)最佳實踐手冊：案例、工具和培訓方法（第2版修訂本）

第1篇 定義領(lǐng)導力開發(fā)第1章 背景、文化與復雜性\t2商業(yè)戰(zhàn)略\t4未來領(lǐng)導力需求分析\t4當前領(lǐng)導能力分析\t6領(lǐng)導者遴選、保留工具及流程\t7領(lǐng)導力開發(fā)工具與流程\t8業(yè)績管理工具與流程\t10結(jié)論\t13作者簡介\t14第2章 助他人完成目標\t16自主權(quán)\t17時間\t18困難\t19干擾\t20獎勵\t20保持\t21切實變化需要切實行動\t22作者簡介\t23第3章 評估領(lǐng)導者\t24背景\t26為何要開展高級領(lǐng)導者評估\t27評估作為開發(fā)工具\t29利用評估打造高業(yè)績頂層管理團隊\t29領(lǐng)導者評估應(yīng)測量的內(nèi)容\t30如何收集資料\t34如何改善領(lǐng)導者的不足之處\t36領(lǐng)導者評估最佳實踐方案\t37結(jié)論\t40作者簡介\t41第4章 領(lǐng)導力開發(fā)與組織戰(zhàn)略\t42組織如何取得優(yōu)秀的成果\t44更寬泛的戰(zhàn)略性領(lǐng)導力開發(fā)主題\t47結(jié)論\t56作者簡介\t56第5章 開發(fā)創(chuàng)新型領(lǐng)導者\t58創(chuàng)新制度化：開發(fā)深層組織能力\t59定義創(chuàng)新結(jié)構(gòu)\t60創(chuàng)建成長團隊并授權(quán)\t64其他支持性結(jié)構(gòu)與體系\t68結(jié)論\t70注釋\t71作者簡介\t71第6章 全球化環(huán)境下的領(lǐng)導者開發(fā)\t72全球領(lǐng)導力\t74領(lǐng)導力與文化\t864E結(jié)構(gòu)\t93全球領(lǐng)導力結(jié)構(gòu)\t98結(jié)論\t102作者簡介\t103第7章 對女性的投資\t104投資于女性的案例：研究結(jié)果\t106女性領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn)\t109培訓師的工具\t110指導的方案：案例分析及開發(fā)工具\t111為成功定位訓練\t115模型實踐案例\t118幕后故事：女性領(lǐng)導者的指導\t119結(jié)論\t122作者簡介\t122第2篇 領(lǐng)導力開發(fā)的最佳實踐第8章 美國麥克森公司\t126麥克森公司概況\t127項目設(shè)計的文化背景\t128麥克森公司的領(lǐng)導力開發(fā)\t129設(shè)計考量：領(lǐng)導力開發(fā)項目失敗的原因\t130領(lǐng)導者教授領(lǐng)導者的核心要素\t131追蹤進步與報告結(jié)果\t136經(jīng)驗總結(jié)\t139作者簡介\t140第9章 雅虎公司\t142心理契約\t143基本主題\t144領(lǐng)導力課程\t146價值的測量\t149如何通過開發(fā)強化品牌\t150聚焦于優(yōu)勢的力量\t150結(jié)論\t152作者簡介\t153第10章 強生公司\t154持久成果：產(chǎn)生成果的原因\t155手段：產(chǎn)生成果的秘訣\t159項目結(jié)構(gòu)：構(gòu)建結(jié)構(gòu)\t163結(jié)論\t168作者簡介\t168第11章 思科公司\t170協(xié)作式領(lǐng)導力概念\t171開發(fā)協(xié)作式領(lǐng)導力\t174從行業(yè)墊底到行業(yè)領(lǐng)先\t180結(jié)論\t180作者簡介\t181第12章 澳大利亞維多利亞財政部\t182財政部執(zhí)行團隊開發(fā)案例\t183計劃團隊領(lǐng)導力開發(fā)項目\t185項目設(shè)計與執(zhí)行\(zhòng)t186結(jié)論\t197繼續(xù)前進\t198團隊工作\t198作者簡介\t204第13章 梅西百貨公司\t205領(lǐng)導力商業(yè)案例\t206應(yīng)對挑戰(zhàn)\t207領(lǐng)導力戰(zhàn)略\t208領(lǐng)導力管道\t209未來行動\t217結(jié)論\t218作者簡介\t219第14章 美國銀行\(zhòng)t220商業(yè)案例\t221……