不會(huì)委派工作怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	[日] 鳥(niǎo)原隆志著；張梅菁譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787121274336	出版時(shí)間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	268	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　身為領(lǐng)導(dǎo)，縱然日常事務(wù)繁多，但首先必須要學(xué)會(huì)的是減少自身工作量，以確保有足夠時(shí)間完成分內(nèi)工作。為此，必須明確區(qū)分哪些是自己要做的工作，哪些是下屬應(yīng)該完成的工作，因此如何巧妙地委派工作是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的**前提。本書(shū)從籃中訓(xùn)練法的角度講述領(lǐng)導(dǎo)如何向下屬委派工作，介紹了各種委派工作技巧：指明工作方向后再委派、對(duì)委派的工作承擔(dān)責(zé)任、委派工作前先給對(duì)方示范、列舉委派的理由來(lái)打動(dòng)對(duì)方、不要強(qiáng)行委派等。本書(shū)傳達(dá)的不是讓領(lǐng)導(dǎo)者自己包攬并有效完成工作，而是充分利用部下或是相關(guān)部門(mén)，將工作交付給他們，從而達(dá)到自身預(yù)想的戰(zhàn)略目標(biāo)。這才是作為領(lǐng)導(dǎo)者的本職工作。

作者簡(jiǎn)介

　　張梅菁，畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)，2008。09-至今，在上海市工商外國(guó)語(yǔ)學(xué)校擔(dān)任日語(yǔ)教師，從事外事接待翻譯。參與多部影視作品的日語(yǔ)臺(tái)詞譯制。

圖書(shū)目錄

第1章為何你會(huì)忙碌\t1
你80%的工作可由下屬完成
要完成該做的工作，首先要留出相應(yīng)的時(shí)間\t2
哪些是只有你才能做的工作
真正在做“領(lǐng)導(dǎo)的工作”的管理者只有5%\t5
“委派”是領(lǐng)導(dǎo)才能做的決定
通過(guò)被委派，才能讓下屬理解何為“專業(yè)的
工作態(tài)度”\t7
為何委派了工作卻不見(jiàn)成效
若僅僅是委派工作，那并不需要你\t10
你是否誤以為“這個(gè)工作只有你才做得了”
你正在做的大部分工作都是下屬的工作\t12
即使你人不在，你的團(tuán)隊(duì)仍然能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)嗎
當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值遭遇考驗(yàn)之時(shí)\t14
第2章無(wú)法委派工作的理由\t17
下屬們已經(jīng)忙得不可開(kāi)交了，因此不能再派
工作給他們
下屬并非忙碌，而是無(wú)事可干\t18
與其說(shuō)不想傷害下屬，不如說(shuō)是不想讓
自己受傷
請(qǐng)給下屬“失敗的機(jī)會(huì)”吧\t20
不委派工作的原因是“失敗的概率很高”
謹(jǐn)記不要?jiǎng)儕Z下屬“失敗的權(quán)利”\t22
對(duì)方不具備可以被委派的能力
看不到下屬的內(nèi)在潛力的領(lǐng)導(dǎo)\t24
下屬靠不住
靠不住的下屬只存在于你的想象中\(zhòng)t26
反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在埋頭苦干
委派工作也是自我忍耐\t28
不懂該如何委派
害怕被對(duì)方拒絕，源于不懂方法\t29
第3章籃中訓(xùn)練法實(shí)踐篇\t32
開(kāi)啟籃中訓(xùn)練法實(shí)踐篇\t33
序曲：緊急事件！身為董事長(zhǎng)的我患了癡呆癥？
公司將何去何從\t34
實(shí)踐案例：籃中訓(xùn)練法――20個(gè)事件
的解決方案\t71
終曲：我考慮辭去總經(jīng)理一職\t216
第4章終極委派法\t236
通過(guò)委派工作，你也會(huì)被上司委以重任\t237
要點(diǎn)1：實(shí)踐之后，再談理論\t240
要點(diǎn)2：打造委派用的專屬道具\(yùn)t242
要點(diǎn)3：繪制“委派戰(zhàn)略圖”，逐步實(shí)現(xiàn)委派\t245
要點(diǎn)4：共享工作的意義\t247
要點(diǎn)5：須堅(jiān)信委派技巧\t249
要點(diǎn)6：委派工作可以讓你擁有更多的時(shí)間\t250
后記\t252